93. Планирование потребности в людских ресурсах. График движения рабочей силы.
Одним из методов рациональной организации работ является метод создания комплексных бригад. Это дает возможность сократить количество бригад на стройплощадке и тем самым улучшить управление бригадами и взаимоувязку работ.
Необходимым условием рационального формирования бригад является соответствие профессионального и численного состава рабочих сложности выполняемых работ.
Количество рабочих определяем по формуле
Np=Noп+Nнп;
где Noп и Nнп – число рабочих, занятых соответственно в основном и неосновном производстве,
;
где S – годовая стоимость СМР, Т – количество рабочих дней в году;
W – среднедневная выработка рабочего,
К – коэффициент, учитывающий ежегодное повышение производи-тельности труда.
Число рабочих, занятых в неосновном производстве принимаем в пределах 15..20 % от числа рабочих, занятых в основном производстве
Графики потребности в рабочих кадрах. На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих. Они позволяют определить необходимое число рабочих в любое время строительства. На основании этих графиков осуществляется корректировка календарных планов с целью выравнивания потребности в рабочих по периодам строительства. При постоянном составе специальных бригад, занятых на строительстве объекта, равномерное распределение общего количества рабочих по периодам имеет значение для их бытового обслуживания. Общие графики потребности в рабочих не должны иметь значительных кратковременных изменений. Это объясняется тем, что расчет бытовых помещений ведется по максимальному количеству рабочих. Поэтому временные здания в течение большей части строительного периода не используются полностью, что приводит к удорожанию подготовительных работ.
Оценка графиков производится по коэффициенту неравномерности движения рабочих. Он представляет собой отношение наибольшего количества рабочих к их среднему числу. При этом последнее определяется как частное от деления общей трудоемкости (в человеко-днях) на общую продолжительность строительства (в рабочих днях).
94. Организация материально-технической базы строительства
Материально-техническая база строительства — система предприятии по производству строительных материалов, деталей и конструкций, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин и транспорта, стационарные и передвижные производственные установки, энергетическое и складское хозяйство строительных организаций, научно-исследовательские, проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие строительство.
В более широкой трактовке материально-технической базой строительства является совокупность всех промышленных отраслей хозяйства страны.
Основой развития материально-технической базы строительства является рост и совершенствование тяжелой индустрии и прежде всего машиностроения, металлургии, химии, лесной и деревообрабатывающей и топливно-энергетической промышленности. Строительство как отрасль материального производства является крупнейшим потребителем продукции промышленности и других отраслей народного хозяйства. В строительстве потребляется 15% всей производственной продукции, расходуемой в сфере материального производства.
Часть предприятия м-т базы входит в состав промышленности стройматериалов, другая находится в ведении строительных организаций и называется промышленностью строительной индустрии.
Строительная индустрия составляет понятие материально-технической базы строительства в ограниченном толковании, применяемое к рассмотрению вопросов обеспечения строительного производства. К предприятиям строительной индустрии относятся заводы и по производству сборных бетонных и железобетонных кон-рукций; заводы и цехи строительных и технологических металлоконструкций, электро- и санитарно-технического оборудования, узлов и заготовок, арматуры и закладных деталей для монолитного железобетона.
В состав предприятий промышленности строительных материалов входят заводы по производсту вяжущих и изделий на их основе, заводы по производсту кирпича, керам изделий, линолеума и изделий из пластмасс.
95 Организация производственно-комплектовочных баз
Назначение и структура.
Производственно-комплектовочная база (ПКБ) УПТК является основой прогрессивной системы комплектации, объединяющей в своей деятельности функции получения и хранения материалов, доработки (или переработки) и, наконец, комплектной поставки на объекты (рис 1.)
Опыт передовых строительных организаций показывает, что наибольший экономический эффект комплектации достигается в том случае, если при организации производственно-комплектовочных баз соблюдаются следующие основные условия:
1) поступление, переработка, комплектование, поставка всех материальных ресурсов сконцентрированы в едином подразделении; 2) операции по перезагрузке материалов и изделий сведены к минимуму и поставка осуществляется по схеме цех (участок комплектации) – строительный объект; 3) производственные процессы по повышению строительной готовности материалов, работа по комплектации, а также погрузочно-разгрузочные и складские работы обеспечены средствами комплексной механизации.
В состав ПКБ общестроительного треста входят:
1) производственные цехи (участки), изготавливающие нетиповые и несерийные конструкции, изделия, повышающие заводскую готовность материалов; 2) цехи комплектации; 3) централизованное складское хозяйство, обеспечивающее приемку, хранение и отпуск материальных ресурсов в количествах, необходимых для выполнения производственной программы строительной организации; 4) механизмы для погрузочно-разгрузочных работ и парк контейнеров; 5) технологический транспорт.