textpredpr

Слайды:

2 Умная посуда разработанная студентами группы АМб-17

3. Состав команды и роли были определены на основе личных качеств каждого участника:

1) Гибадуллин Арслан – промоутер 2) Глинов Кирилл – контроллер 3) Иванов Антон – маркетолог 4) Мальцев Александр – советник 5) Шушко Андрей – менеджер

3. На данном слайде представлен примерный образец нашей посуды

Электропосуда с программным управлением на основе многослойных пленочных нагревателей. Посуда предназначена для разогревания и приготовления пищи представляет собой набор, состоящий из:

• двух кастрюль;

• сковороды;

• чайника/термоса;

• подставки с блоком управления.

Изготовлена из нержавеющей стали, и имеет внешний ударопрочный пластиковый корпус, что обеспечивает безопасность для потребителя.

Планируется производство трех классов электропосуды:

1. «Премиум» - максимальная функциональность и цена;

2. «Высший» - оптимальное соотношение цены/качества;

3. «Начальный» - однокорпусная из эмалированной стали с минимально необходимой функциональностью и стоимостью.

3. Бизнес идея

По проведенным исследованиям и опросам было выявлено, что нашими покупателями будут домохозяйки, дачники и так называемые

Интерактивная электропосуда направленна для целевых сегментов обладающих:

Доходом на члена семьи выше прожиточного минимума

12000р- «Начальный» класс электропосуды;

20000р - «Премиум», «Высший» классов электропосуды.

Имеющих на летний период сады, огороды, дачи (пятая часть населения России);

3. Оценка рынка

На рынке бытовой техники успешно работают компании, которые с одной стороны имеют собственное производство, раскрученную торговую марку и с другой стороны - постоянно занимающиеся усовершенствованием предлагаемого ими продукта.

Конкурирующими устройствами для приготовления пищи являются:

• Блинницы

• Йогуртницы

• фритюрницы и т.д

В таблице представлены конкуренты нашей продукции. Фирмы, их товары и цены.

3. На этом слайде вы можете видеть сравнительную таблицу нашей посуды и конкурентов.

По ней можно сделать вывод, что мы ничем не хуже, а в чем-то даже лучше.

3. Разработка продукта.

Для разработки нашего продукта требуются следующие затраты: (цифры, наверное, не надо зачитывать просто показать)

Инвестиционные затраты:

• Стоимость оборудования: 8219 тыс. руб.

Производственная себестоимость:

• Материалы и комплектующие: 5620 тыс. руб.

• Амортизация: 4298 тыс. руб.

• Зарплата производственного персонала: 6360 тыс. руб.

• Административные расходы: 2280 тыс. руб.

3. Выведение продукта на рынок.

Предполагается осуществляться с использованием клиентских баз данных компаний прямых продаж (Zepter, Avon, Oriflame и т.д.). В дальнейшем продвижение электропосуды будет осуществляться через региональные и локальные торговые предприятия бытовой техники, прямые продажи через «Телемагазин», оптовые поставки в региональные центры оптовой торговли, национальные торговые сети, Интернет-магазины.

Продвижение продукции будет осуществляться различными способами, такими как:

• Покупка рекламы в популярных группах социальной сети «Вконтакте», «Instagram» и т.п.

• Плакаты в общественном транспорте (города -> региона -> страны)

• Реклама в журналах типа «Maxim», «Oriflame», «Avon» и т.п.

Примерные затраты: 2.2 тыс.руб.

3. Для охраны интеллектуальной собственности данный продукт запатентован, подробную информацию можно увидеть на слайде.

3. Лицензирование считаем нецелесообразным на данном этапе развития проекта, т.к. она не покрывает затраты и процесс является затруднительным.

3. Привлечение внимания:

Будут задействованы так называемые бизнес – ангелы, которые готовы рисковать, дать профессиональную консультацию и предоставить поддержку. С помощью них у нас появится возможность быстрого продвижения продукта на начальных стадиях

3. Инвестиционную привлекательность проекта можно изучить на данном слайде.

Как видно на слайде проект будет достаточно успешен, и срок окупаемости составит 3 года с

Чистый доход по проекту, руб.

15 963 865

(Этот метод основан на мнениях экспертов-инвесторов, в нем тоже не используют математические формулы и расчеты. Эксперты собираются, обсуждают и голосуют за определенную ставку дисконта. Они могут создавать комиссии или даже проводить судебные заседания с защитниками определенных ставок.

Чтобы получилось числовое выражение, оценки нескольких экспертов усредняются. Например, определение ставки дисконтирования методом аналогий — один из вариантов экспертной оценки.

Ставка дисконтирования — это процентная ставка, используемая для пересчёта будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости. Ставка дисконтирования применяется при расчёте дисконтированной стоимости будущих денежных потоков NPV.

Методы оценки инвестиционной привлекательности, основан на дисконтированных оценках (динамические);

NPV «Чистый приведенный доход» NPV > 0, то проект следует принять;

Индекс рентабельности (Profitability Index, PI) РI > 1, то проект следует принять;)

 Внутренняя рентабельность IRR

Рентабельность на инвестиций ROI

3. Риски проекта:

3. Предложение со инвестору:

так же наша команда обещает вернуть сумму долга в назначенный срок.