- •Генеральные;
- •Количественная гибкость;
- •Эксклюзивные;
- •Горизонтальным;
- •Нормативная грузоподъёмность;
- •Грузопереработка;
- •1950-Х годов;
- •Микрологистическая система;
- •Горизонтальная;
- •Микрологистика;
- •Микрологистика;
- •Микрологистическая система;
- •Логистическая функция;
- •Комиссионер;
- •Упаковка;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Управляемые;
- •Эшелонированная;
- •Экономическая;
- •15 Тонн;
- •Допустим;
- •Разработки необходимого комплекса подсистем;
- •Разработки необходимого комплекса подсистем;
- •Закупочная;
- •По вертикали;
- •Экспертных оценок;
15 Тонн;
20 тонн;
25 тонн;
30 тонн.
При традиционной концепции управления ходом производства функции управления производством носят:
Глобальный характер;
Локальный и конкретный характер.
При традиционном управлении производство продукции, не подтвержденной заказами:
Производится максимально мелкими партиями;
Производится в соответствии с запросами;
Производится максимально крупными партиями.
При традиционном управлении производством внутризаводские перевозки:
Осуществляются в соответствии с принятой организацией производственного процесса;
Осуществляются периодически;
Отсутствуют.
При традиционном управлении производством время выполнения производственного цикла:
Увеличивается, если это снижает производственные издержки;
Уменьшается;
Не изменяется.
При традиционном управлении производством объем производственных запасов:
Минимален;
Максимален.
При традиционном управлении производством отношения с поставщиками рассматриваются как отношения с:
Противостоящей договорной стороной;
Стратегическим партнёром.
При традиционном управлении производством уровень брака:
Не допускается;
Допускается;
Допускается в том случае, если он технологически обоснован.
При традиционном управлении производством уровень простоя оборудования:
Допустим;
Минимизируется и в идеале не допускается;
Минимизируется.
Применение логистики позволяет уменьшить производственные запасы на:
20%;
30%;
40%;
50%.
Применение штрих-кодов на упаковке товаров снижает затраты на:
2-7%;
10-15%;
17-21%;
22-26%.
Принцип приспособления к новым условиям – это принцип:
Разработки необходимого комплекса подсистем;
Гуманизации всех функций и технологических решений;
Устойчивости и адаптивности.
Принцип, обеспечивающий процесс логистического менеджмента: технической экономической, организационной, правовой, кадровой, экологической подсистем и др., – это принцип:
Разработки необходимого комплекса подсистем;
Гуманизации всех функций и технологических решений;
Устойчивости и адаптивности.
Принцип, означающий соответствие экологическим требованиям по охране окружающей среды, эргономическим, социальным, этическим требованиям работы персонала и т.п. – это принцип:
Разработки необходимого комплекса подсистем;
Гуманизации всех функций и технологических решений;
Устойчивости и адаптивности.
Процесс выполнения целого ряда работ, операций и услуг, комплекс которых обеспечивает эффективное распределение товаров, называется:
Закупкой;
Доставкой товаров;
Мотивацией;
Управлением запасами.
Процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия представляет собой логистика:
Закупочная;
Производственная;
Распределительная.
Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации – это:
Организация;
Контроль;
Мотивация.
Процесс создания и регулирования уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте продукции – это:
Материально-техническое обеспечение;
Распределение;
Управление запасами.
Размещение заказов, управление складированием, выбор оборудования, продуцентов и поставщиков, учет и управление запасами – это логистические операции с потоками:
Материальными в сфере производства;
Финансовыми в сфере производства;
Информационными в сфере производства;
Сервисными в сфере производства.
Распределение, при котором продукция размещается и продается в тех торговых точках, владельцы которых дали согласие на продажу, – это распределение:
Экстенсивное;
Интенсивное.
Расчетное минимальное количество материальных ресурсов, которое должно находиться в рамках системы организации производства для бесперебойного обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия, называют:
Нормой насыщения спроса;
Стратегией управления запасами;
Нормой запасов.
Регулярность перевозок у автомобильного вида транспорта:
Контролируемая;
Лимитируется погодой;
Стабильная;
Иногда ограниченная;
Сезонная.
Регулярность перевозок у воздушного вида транспорта:
Контролируемая;
Лимитируется погодой;
Стабильная;
Иногда ограниченная;
Сезонная.
Регулярность перевозок у железнодорожного вида транспорта:
Контролируемая;
Лимитируется погодой;
Стабильная;
Иногда ограниченная;
Сезонная.
Регулярность перевозок у морского вида транспорта:
Контролируемая;
Лимитируется погодой;
Стабильная;
Иногда ограниченная;
Сезонная.
Регулярность перевозок у речного вида транспорта:
Контролируемая;
Лимитируется погодой;
Стабильная;
Иногда ограниченная;
Сезонная.
Решает вопросы управления материальными потоками с целью оптимизации экономической деятельности внутри одного предприятия или фирмы:
Микрологистика;
Макрологистика;
Мезологистика.
Решают задачи, связанные с управлением и оптимизацией материальных и сопутствующих потоков от их источников к пунктам назначения вне производственного технологического цикла, системы:
Внутренние логистические;
Внешние логистические.
Ряд организаций или отдельных лиц, которые осуществляют передачу того или иного товара на пути от производителя к потребителю, – это:
Канал распределения;
Ширина канала распределения;
Длина канала распределения.
Система организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, называется:
Тянущая система;
Эшелонированная система;
Макрологистическая система;
Толкающая система.
Система складирования, при которой требования от потребителей поступают только на нижний уровень, – это система:
Тянущая система;
Эшелонированная система;
Макрологистическая система;
Толкающая система.
Система, назначением которой не является извлечение прибыли или достижение каких-либо других корпоративных целей организации бизнеса, – это система:
Тянущая система;
Эшелонированная система;
Макрологистическая система;
Толкающая система.
Систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются, называют:
Тянущая система;
Эшелонированная система;
Макрологистическая система;
Толкающая система.
Совокупность возникающих и циркулирующих внутри логистической системы неделимых квантов, необходимых для проведения логистических операций и для контроля за их ходом, – это поток:
Материальный;
Финансовый;
Сервисный;
Информационный.
Совокупность грузов, деталей, товарно-материальных ценностей, рассматриваемая в процессе приложения к ней ряда логистических и технологических операций, – это поток:
Материальный;
Финансовый;
Сервисный;
Информационный.
Совокупность логистических звеньев, через которые проходит движение материального потока – это:
Логистическое звено;
Логическая цепь;
Канал распределения.
Структура канала распределения, в которой производители, оптовые и розничные торговые предприятия функционируют как единая система, называется:
Интенсивной;
Экстенсивной.
Структура логистической цепи может включать в себя потоки:
Материальные и сервисные;
Информационные и финансовые;
Сервисные и финансовые;
Материальные и информационные.
Считается, что наиболее удобной и развитой, проверенной многолетней практикой, является классификация грузов, принятая на:
Речном транспорте;
Морском транспорте;
Воздушном транспорте;
Железнодорожном транспорте.
Тарифы на воздушную перевозку определяются:
Государством;
Рыночными механизмами;
Самостоятельно авиакомпаниями.
Товары, имеющие небольшие габариты, могут иметь специальный короткий код, состоящий из:
8 цифр;
10 цифр;
16 цифр;
6 цифр.
Требование логистики, контролирующее задачи, связанные с закупкой, транспортировкой, складированием, хранением и сбытом запасов:
Совершенствование организации движения сервисных потоков;
Совершенствование организации движения информационных потоков;
Совершенствование организации движения материальных потоков;
Совершенствование организации движения финансовых потоков.
Третья фаза совершенствования организационных структур микро-ЛС относится к периоду с:
Начала 1940-х годов;
Конца 1950-х - начала 1960-х годов;
Середины 1990-х годов;
Середины 1970-х до начала 1980-х годов.
Управление функциональными подразделениями, выполняющими свою часть общей работы в соответствии со своей специализацией, осуществляется:
