- •3 Характеристика маркетинговой деятельности организации
- •Менеджмент управление персонал туризм
- •1.2 Организационная и производственная структура
- •2 Экономическая характеристика организации
- •3 Характеристика маркетинговой деятельности организации
- •4 Оценка функций менеджмента исследуемой организации
- •5 Характеристика методов управления и стилей руководства
- •5.4 Характеристика стилей руководства
- •6 Управление персоналом. Организация управленческого труда менеджера
1.2 Организационная и производственная структура
Штатное расписание, порядок оплаты, должностные инструкции, месяц ухода в отпуск руководителя предприятия согласовывается и утверждается Директором организует деятельность предприятия в соответствии с Уставом. Несет персональную ответственность за организацию и состояние работы с документами, их сохранность. Своевременно предоставляет соответствующим органам необходимую информацию для налогообложения и ведения общереспубликанской системы сбора и обработки информации. Директор обеспечивает здоровые и безопасные условия труда в соответствии с требованиями Закона ПМР «Об охране и безопасности труда», других законодательных актов. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Специалисты по туризму пропагандируют, рекламируют и организуют путешествия и экскурсии среди населения.
.3 Миссия и цели предприятия
Туристическая фирма "РИО" организует замечательный отдых своим клиентам, предоставляя развлекательные программы, экскурсии и тому подобные мероприятия.
Несмотря на экономическое положение в республике, услугами фирмы население пользуется. Число клиентов постоянно растет, и руководство прогнозирует увеличение числа постоянных потребителей.
Фирма уверена в своей популярности, т.к. турпродукты, предложенные покупателю, дают возможность познакомится с историей и традициями страны, посмотреть ее достопримечательности.
"РИО" будет продолжать заботиться о своих клиентах и создавать все условия для полноценного отдыха за рубежом и в пределах нашей страны, совершенствовать сервис, расширять ассортимент услуг и улучшать их качество.
Стремясь выполнить свою миссию, персонал фирмы приложит все силы для 100-процентного удовлетворения желаний клиентов.
Методы управления - способ воздействия субъекта на объект управления.
Существуют следующие методы управления:
. организационно-административные;
. экономические;
. социально-психологические.
Рассмотрим их сущность.
.Объективной основой использования этих методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных.
.Экономическим методам в управлении отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.
Экономические методы представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности.
. Социально-психологические методы - это совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них.
Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннею потребность человека. Это достигается посредством приемов, которые носят личностный характер. Рассмотрим классификацию методов в таблице 1.
Таблица № 1. Методы управления
Организационно-административные |
Экономические |
Социально-психологические |
1. обязательное предписание: - приказ - запрет |
1. планирование |
1. планирование социального развития коллектива; |
2. согласительные методы: - консультация - разрешение компромиссов |
2. анализ |
2. убеждения; |
3. рекомендации, пожелания: - совет - разъяснение - предложение - общение |
3. хоз. расчет |
3. экономическое соревнование; |
|
4. ценообразование |
4. критика; |
|
5. финансирование |
5. самокритика; |
|
|
6. производственные совещания. |
.4 Виды деятельности и специализации
Ознакомился с видами деятельности и специализацией ООО «Совет по туризму и экскурсиям» ФПП и узнал, что организация реализует большое количество туристских услуг. Организует отдых в ближнем и дальнем зарубежье круглый год. Фирма представляет один из летних отдыхов на Украине. Базы отдыха на всех курортах Украины, расположены в основном на первой линии, т. е. прямо на берегу моря. Почти все пляжи защищены от морских волн и течения.
Фирма предлагает туры и экскурсии:
Болгария, Египет, Турция
Киев, Умань, Москва, Санкт-Петербург, Кишинёв, Одесса
Крым, Карпаты
Сахарна, Ципово, Старый Орхей
Монастыри Молдовы
Винные туры: Кожушна, Криково, М.Милешты
Водные путешествия по р.Днестр
пещера «Сюрпризная»
Экотур по реке Днестр на байдарках.
Фирма осуществляет экскурсии и туры однодневные и многодневные по предварительным заявкам с полным обеспечением туристического снаряжения.
