Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Юридическая служба.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
82.75 Кб
Скачать
  1. Жалобы в порядке надзора.

 Основаниями к принесению протеста в порядке надзора на судебные постановления являются существенные нарушения норм материального и процессуального права. Надзорная жалоба может быть подана в течение трех лет со дня вступления в законную силу судебного постановления. Надзорные жалобы, поданные по истечении указанного срока, рассмотрению не подлежат, за исключением жалоб ответчиков на судебные постановления, вынесенные в их отсутствие без надлежащего извещения о времени и месте рассмотрения дела при условии, что дело не уничтожено в связи с истечением срока хранения, установленного законодательством. Надзорная жалоба на судебные постановления суда первой инстанции, которая не обжаловалась в кассационном порядке, принимается к рассмотрению лишь в том случае, если причины, по которым не была подана кассационная жалоба, признаны уважительными лицом, имеющим право принесения протеста.Срок обжалования Жалоба в порядке надзора на судебное постановление может быть подана в срок не более одного года со дня вступления в законную силу судебного постановления. Если последующие судебные постановления не отменяют (изменяют) судебного постановления, которым спор (дело) разрешен по существу, срок подачи жалобы в порядке надзора исчисляется со дня вступления в силу этого судебного постановления. Пропуск указанного срока является основанием для возвращения жалобы в порядке надзора, за исключением случаев, когда обжалуемое судебное постановление препятствует принятию законного решения по другому делу либо нарушает права и законные интересы неопределенного круга лиц или иные публичные интересы. Если жалоба в порядке надзора подана с пропуском установленного срока и содержит просьбу о его восстановлении, вопрос о восстановлении срока на ее подачу решается лицами, имеющими право принесения протеста в порядке надзора

  1. Организационная работа с персоналом и роль в этой работе кадровой и юридической служб организации.

  2. Общие мероприятия. Направления работы с персоналом.

Направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы в конкретной организации. Другими словами, направления кадровой политики конкретной организации соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в этой организации. В качестве примера рассмотрим характеристики основных направлений кадровой политики.

Направления

Принципы

Характеристика

1. Управление персоналом организации

Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной)

Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации

2. Подбор и расстановка персонала

Принцип: соответствия, профессиональной компетенции, практических достижений, индивидуальности

Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека, Уровень знаний, соответствующий требованиям должности ,

Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных, Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства

3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности

Принцип: конкурсности, ротации, индивидуальной подготовки, проверки делом, соответствия должности, регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей

Отбор кандидатов на конкурсной основе, Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе,

Эффективная стажировка на руководящих должностях, Степень соответствии кандидата на должность в настоящий момент, Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.

4. Оценка и аттестация персонала

Принцип: отбора показателей оценки, оценки квалификации, оценки выполнения заданий

Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок, Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности, Оценка результатов деятельности

5. Развитие персонала

Принцип: повышения квалификации, самовыражения, саморазвития

Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала, Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения, Способность и возможность саморазвития

6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.

Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы

Эффективная система оплаты труда

  1. Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций

  2. Принцип мотивации

  1. Конкретность описания задач, обязанностей и показателей

  2. Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда