Модели процессов стратегического планирования

Миссия

Цели предприятия

Оценка и анализ внешней среды (возможности и угрозы)

Оценка внутренних возможностей предприятия (выявление сильных и слабых сторон)

Анализ стратегических альтернатив

Выбор стратегии

Реализация стратегии

Контроль стратегии

Вывод:

Таким образом, стратегическое парованием име ет чётко выраженный циклический характер и является непрерывным творческим процессом, обеспечивая постоянную адаптацию предприятия к изменяющимся условиям внешней среды.

Результатом стратегического планирования является формирование философии организации, которая включает в себя:

Миссию

Видение

Цели развития

Стратегии

Модель "жизненного цикла"

Модель "Матрица бостонской консультационной группы"

17.02.17

Лекция 3

Тактическое планирование

На основе тактического планирования устанавливаются связи между структурными подразделениями предприятия, научно обоснованные пропорции в производстве, осуществляется разработка бюджетов (смет) по основным видам деятельности, а также контроль за их выполнением.

На этапе тактического планирования формируются прогнозные документы финансовой отчетности:

• план прибыли и убытков (аналог отчёта о финансовых результатов) Характеризует эффективность деятельности организации за плановый период. В нем рассчитывается будущий финансовый результат - прибыль или убыток, путём сопоставления доходов и расходов организации

• План движения денежных средств Характеризует ликвидность организации. В данном плане отражаются поступления и выплаты денежных средств в плановом периоде, а также остатки денежных средств на начало и конец планового периода.

Движение средств учитывается по трём видам деятельности организации:

1. Текущая деятельность - деятельность, которая носит регулярный характер, направлена на извлечение прибыли, соответствует целям организации

2. Инвестиционная деятельность - деятельность, связанная с приобретением или реализацией внеоборотных активов.

3. Финансовая деятельность - приобретение и погашение кредитов и займов и выплата процентов по ним, а также участие в уставных капиталах других организаций, уплата или получение штрафов, пенни, неустоек.

Оперативное планирование

Основная задача состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной, планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Оперативное планирование позволяет:

• сократить перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства

• Обеспечить равномерность и комплексность загрузки оборудования и площадей

• Чётко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе технологического процесса

На этапе оперативного планирования формируются:

• Платежный Календарь Решаются следующие задачи:

  • Организация временной согласованности между денежными поступлениями и выплатами организации

  • Формирование информационной базы о движении денежных средств и ежедневный Учет изменений в этой информационной базе

  • Расчёт по суммам и источникам возникновения неплатежей разработка мероприятий по их преодолению

  • Расчёт потребности в краткосрочном кредите и, в случае необходимости, его приобретение

  • Расчёт по суммам и срокам временно свободных денежных средств в организации

  • Анализ финансового рынка с целью наиболее выгодного и надежного размещения денежных средств в организации

• кассовый план План оборота наличных денежных средств в кассе организации. Обеспечивает кассовую дисциплину, что связано с лимитом кассы. Кассовые планы организации переедают в банки, которыми обслуживаются. Это связано с тем, что:

  • Банки в свою очередь формируют сводный кассовый план

  • Для банка кассовый план содержит кассовую заявку на снятие с расчетного счета организации и выдаче ей наличных денежных средств