3.02.17

Лекция 1

Сущность и значение планирования на предприятии

Планирование - сам процесс или совокупность действий хозяйствующего субъекта по установлению целей и задач его функционирования.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

Планирование позволяет увязать ресурсные возможности предприятия по выпуску продукции с имеющимся спросом на рынке

Необходимость планирования связана с рядом причин:

• ограниченность ресурсов

В силу данной ограниченности в соответствии с законом спроса и предложения формируется цена, то есть все ресурсы носят платный характер. В связи с этим организация должна ответить на следующие вопросы:

"какой объём ресурсов для своего развития и функционирования привлекать?"

"какую структура источников финансирования необходимо сохранять?"

• Координирующая причина

Наличие плана на предприятии позволяет конкретизировать долгосрочные цели и учитывать их в текущих финансовых планах.

• Неопределенность будущего

В силу того, что любая организация является открытой системой, на её деятельность оказывает влияние окружающая среда.

На этапе планирования выявляются факторы, оказывающие такое влияние:

1. По оценке влияния:

Позитивные

Негативные

2. По степени прогнозируемости:

Прогнозируемые

Непрогнозируемые

3. По степени управляемости:

Управляемые

Неуправляемые

• Оптимизация экономических последствий

В силу того, что организация является системой, состоящей из ряда элементов, каждый элемент имеет свои цели и задачи, которые должны быть согласованы между собой и целями самой системы. Наличие плана на предприятии позволяет минимизировать рассогласование между целями самой системы и её элементами, а, следовательно, минимизируются и затраты, связанные с преодолением такого рассогласования.

Исходя из обозначенных причин, можно сделать вывод:

Целью планирования является план действий, который отвечает следующим требованиям:

1. Соответствие стратегии развития предприятия

2. Адекватность её текущему финансовому состоянию

Этапы планирования

• Сбор и анализ информации

Исследуется окружающая среда предприятия, а также анализируются финансовые показатели за предыдущие периоды.

• Прогнозирование

Формируется желаемое значение финансовых показателей. А также формируется прогнозные финансовая отчетность

• Планирование

На данном этапе прогнозные значения финансовых показателей конкретизируются. Им даётся обоснование, и формируется текущий финансовый план.

Отличие планирования от прогнозирования

Отличительный признак	прогнозирование	планирование
цель	прогнозирование значений основных финансовых показателей	взаимоувязка в пространстве и во времени прогнозных финансовых показателей
Информационная база	данные, собранные при оценке окружающей среды и анализа текущего финансового состояния	прогнозирование значений финансовых показателей
характер данных	приблизительные, неокончательные финансовые показатели	конкретизированные, обоснованные финансовые показатели в виде системы целей
Результат	набор желаемых, но необоснованных финансовых показателей	план действий в форме, пригодной к исполнению

• Перспективный анализ

На данном этапе из всех альтернативных вариантов плановых расчётов выбирается оптимальный для различных входных переменных, переменных состояния и с точки зрения заданных критериев оценивается риск реализации выбранного плана.

В рамках оценки риска используются:

• Анализ чувствительности

• Анализ безубыточности

• Сценарный подход

• И тд

• Выполнение плана и контроль

На этапе реализации выбранного плана и контроля за выполнением плановых заданий осуществляется сравнение достигнутых показателей с плановыми, и случае отклонения принимаются корректирующие воздействия.