Семашко Антон Сергеевич

Минская обл., г. Березино,

Ул. Набережная, д.42,кв.3

+375336010665 (мтс)

БИЗНЕС – ПЛАН

1624 Производство деревянной тары

__________________________________________________________________________________________________________

_{(ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)}

2017

СОДЕРЖАНИЕ

Резюме 3

Описание товара / услуги 4

Анализ рынка сбыта 5

Оценка конкуренции 6

Маркетинговый план 7

Организационный план 9

Инвестиционный план 10

Оценка риска 17

Юридические аспекты 18

Охрана труда и техника безопасности 19

РЕЗЮМЕ

Информация о разработчике бизнес-плана:

Семашко Антон Сергеевич. Образование – среднее специальное. Окончил в 2014 году “Минский государственный архитектурно-строительный колледж” (МГАСК) по специальности “Санитарно-техническое оборудование зданий и сооружений (производственная деятельность)” с присвоением квалификации техник-сантехник. С 2014 до 2016 года работал в строительной компании монтажником санитарно-технических систем и оборудования 4-го разряда. Владею программами AutoCad, Microsoft Office. Для правильного и законодательно грамотного ведения деятельности, как Индивидуальный предприниматель окончил по направлению Березинской службы занятости населения курсы предпринимательской деятельности РИПК. Осуществлять в качестве ИП свою деятельность мне помогут личные качества, такие как ответственность, порядочность, профессиональный подход к выполняемой работе.

Информация о планируемой предпринимательской деятельности:

Для открытия собственного дела я выбираю правовую форму Индивидуальный предприниматель. Сборкой деревянной тары для дров буду заниматься полностью сам. Клиентами могут быть организации, активно использующие в процессе своей деятельности складские помещения. В настоящее время у ИП имеется несколько конкурентов, занимающихся подобными услугами. Основные преимущества ИП перед конкурентами заключаются в более доступной цене, быстрые сроки выполнения заказа, ответственность перед заказчиком, индивидуальный подход.

Информация о финансовых показателях:

Размер стартового капитала: 3622,02 рублей.

Источники инвестиций: государственная субсидия 2022,02руб. и личные сбережения 1600руб.

Общая сумма налогов и сборов за 1-й год работы: 3300,25 руб., взносы в ФСЗН: 1020,25 рублей.

Выручка за 1 год работы: 47200 рублей.

Описание товара / услуги

ИП будет реализовывать деревянную тару для дров определенных размеров. Товар предназначен для складирования, автоматизированных разгрузочно-погрузочных работ с применением погрузчика. Таким образом это способствует быстрой загрузке и разгрузке товара. В изготовлении используем легко доступные материалы.

Процесс производства изделия происходит на арендуемом месте и включает такие основные этапы сборки:

1)Нарезка досок определенных размеров;

2)Торцевание бобышек для поддона;

3)Сборка поддона;

4)Установка стенок ящика.

Сроки изготовления зависят от наличия необходимого материала. При наличии всего необходимого, срок изготовления составит 8 ящиков в день.

Анализ рынка сбыта Описание целевого сегмента

Моими потенциальными потребителями в основном будут являться

организации, активно использующие в процессе своей деятельности складские помещения. Исходя из этих сведений , можно выделить основные группы потенциальных клиентов:

-предприятия агропромышленного сектора;

-логистические компании;

-супермаркеты и торговые центры;

-различные производственные предприятия.

В таблице приведен прогнозный план 2017-2018 годы.

Расчет потенциальной емкости рынка

Е_р = K*m*n*P = 34*1*3*15200 = 1550400 рублей

где Е_р – потенциальная емкость рынка;

K -число фирм и ИП в целевом сегменте, на которого расчитана услуга(цифру берем с сайта megacat.by);

m - это размер разовой покупки(1 договор);

n - число договоров за год;

P - средняя стоймость договора(услуги,заказа).

Расчет собственной доли рынка

= 47200/1550400*100= 3%,

где D – собственная доля рынка;

Q – выручка за год.

Моя доля составляет 3% она совсем не значительная и показывает, что можно закрепиться в целевом сегменте, даже при наличии конкурентов и есть возможность расширятся в будущем.

Оценка конкуренции

Конкурент №1 – ГЛХУ “Березинский лесхоз” г.Березино, ул. Пролетарская, 96;

Конкурент №2 – Нелегально работающие.

Факторы конкурентоспособности	ИП (Семашко А.С.)	Конкуренты
		№1	№2
Товар / услуга -сроки выполнения; -режим работы; -фирменное оборудование; -опвт.	4 4 3 4	4 4 3 4	3 3 3 3
Цена -поэтапная оплата; -по факту выполнения.	4 3	2 4	3 3
Каналы сбыта -постоянные клиенты; -оптовая торговля.	4 3	3 4	3 3
Продвижение товара / услуги на рынке -визитки; -реклама; -имидж.	2 2 1	1 2 4	2 1 3
Всего баллов	34	35	30

Исходя из полученных данных, конкуренция с фирмами и нелегальными работниками реально осуществима и конкурентно-способна. Благоприятная платформа для работы на рынке.