- •Оглавление
- •Глава 1 анализ информационной инфраструктуры и деятельности предприятия, как объект исследования
- •Организационно-экономическая характеристика агентства недвижимости «миан»
- •1.2. Анализ положения агентства недвижимости миан на рынке недвижимости
- •Матрица swot-анализа ан «миан»
- •Функциональный, информационный анализ предметной области
1.2. Анализ положения агентства недвижимости миан на рынке недвижимости
Для того, чтобы определить сильные и слабые стороны любой организации, предприятия, а также возможности и угрозы, проводят SWOT-анализ.
Поэтому был произведен SWOT – анализ, который позволяет выявить плюсы и минусы состояния агентства недвижимости МИАН (рассматривая все филиалы), помогает понять, в чем ее сила и слабость, какие у нее возможности и угрозы, а также данный анализ дает возможность выявить варианты стратегий совершенствования работы таможенных органов.
С точки зрения формирования стратегии важны сильные стороны таможни, поскольку они могут быть использованы как основа для формирования стратегии совершенствования работы. Если сильных сторон не достаточно, для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то руководство должно срочно создать базу, на которой эта стратегия могла бы основаться. В тоже время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают службу, уязвимой, мешают ее деятельности или не дают ей использовать привлекательные возможности. Принцип здесь простой: стратегия должна полностью учитывать сильные и слабые стороны ФТС и возможности.
После проведенного анализа, данные были внести в матрицу SWOT-анализа, которая представлена в таблице 1.
Таблица 1
Матрица swot-анализа ан «миан»
SWOT-анализ |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Внутренние |
1.Четко определенная структура агентств недвижимости. 2.Наличие квалифицированных специалистов. 3.Наличие финансовых возможностей. 4. Отсутствие имущественной ответственности риэлторов в законодательном регулировании. |
1.Низкий уровень взаимодействия с муниципальными и госорганами власти, контролирующими органами. 2.Низкая скорость оформления и контроля. |
|
Возможности |
Угрозы |
Внешние |
1. Рост спроса на риэлтерские услуги. 2. Расширение применения современных риэлтерских технологий. 3. Обеспечение доступа к информации и ее открытости о деятельности агентств недвижимости. |
1. Усиление глобальной конкуренции. 2. Увольнение ценных сотрудников по собственному желанию. |
SWOT-анализ показывает, что услуги агентства недвижимости могут оцениваться положительно, и обладает сотрудниками с высоким уровнем квалификации. Но все же есть и слабая сторона, такая как: усиление глобальной конкуренции. Угрозой агентства недвижимости будут являться усиление глобальной конкуренции.
Перечень объектов недвижимости, по которым проводятся коммерческие операции и их основные характеристики представлены в таблице 2.1.
На современном этапе в условиях жесткой конкуренции на рынке недвижимости АН "Альтернатива" вынужден постоянно изыскивать наиболее оптимальные решения для эффективного устранения возникающих проблем, в том числе и в ценообразовании.
В числе основных проблем строительного производства предприятия можно перечислить следующие:
-постоянное колебание спроса на рынке недвижимости;
-отсутствие государственного контроля за уровнем цен;
-несовершенство российского законодательства в сфере управления рынком недвижимости.
