8. Сущность анализа. Характеристика основных этапов анализа. Виды анализа.

Метод практического и научного познания основанный на мысленном выделении и рассмотрении отдельных сторон, свойств, составных частей, чего либо целого.

Анализ представляет собой процесс переработки информации результаты которого служат исходным пунктом организации и осуществления управления.

Роль:

1. Предшествует планированию и служит для оценки создавшегося положения и собственных возможностей.

2. Позволяет определить причины отклонений возникающих в ходе выполнения плана.

3. Следует за заключительным контролем, завершая управленческий цикл, служит для оценки достижений.

Виды:

1. Целевой

2. Текущий

3. Перспективный

В.В. Позументщиков считает, что системный анализ осуществляется в несколько этапов:

— постановка задачи и анализ целей;

— анализ ограничений (ресурсный анализ);

— анализ (конструирование) альтернатив;

— анализ критериев (предпочтении, показателей),

— многомодульные исследования (анализ действий),

— выработка рекомендаций

9. Характеристика специальных функций управления.

Функции управления – определённый вид деятельности людей по управлению предприятием, трудовым коллективом, производством. Специальные (в соответствии со сферами деятельности) выделяют: 1. управление основным производством. Данная функция охватывает все элементы производственного процесса от поступления сырья до выхода готовой продукции. 2. управление ресурсами. Включает создание и использование ресурсных фондов. Здесь важно найти оптимальную позицию. 3. управление материально-техническим снабжением. Касается сырья, материалов, оборудования, инструментов и др. 4. управление сбытом. Реализацией данной функции занимается маркетинг. Он включает изучение известных и поиск новых рынков. Сюда же входит реклама, то есть продвижение на рынок своей продукции. 5. управление инновациями (НИОКР). Организация работы по созданию и внедрению различных новшеств во все элементы деятельности фирмы. В центральной части обновление производства. Это может касаться изменений в технологии и оборудовании.

6. Управление инвестициями - деятельность менеджеров по привлечению и использованию инвестиций. Новые вложения необходимы как для обновления (инноваций) производства, так и для его расширения.

7. Управление персоналом - работа менеджера по организации деятельности подчиненных.

8. Управление финансами - руководство доходами и расходами, создание и использование финансовых фондов. Такими фондами могут быть: фонд заработной платы, премиальный фонд, фонд развития производства, социальной помощи, инновационный фонд, резервный и иные.

9. Управление основными фондами - распоряжение недвижимостью: зданиями, сооружениями, оборудованием. Основные фонды создают материальную основу предприятия. Рациональное распоряжение ими является фундаментом эффективной деятельности организации. Функции управления тесно связаны между собой, выполняются непрерывно и последовательно от постановки задачи до ее решения и образуют так называемый управленческий цикл. Состав функций аппарата управления, подразделения, специалиста определяются должностными инструкциями и положениями устанавливающими права, обязанности, ответственности, круг решаемых вопросов и внутренние и внешние взаимосвязи.