2. Формування стратегічного потенціалу в умовах євроінтеграції пат «Фармак»

Модель "Shell" – DPM (Directional Policy Matrix) – це матриця спрямованої політики, розроблена у зв'язку з динамічними змінами зовнішнього середовища, які не дозволяють застосовувати інші методи прогнозування стратегічних позицій СОБ. Для побудови цієї матриці спершу необхідно скласти таблицю з відповідними показниками (табл. 1).

Таблиця 1

Показники оцінки перспективи розвитку в галузі і конкурентоспроможності

Середній показник перспектив розвитку галузі – 8 балів, показники конкурентоспроможності також 7 балів. Для ПАТ «Фармак» модель наведена на рис. 5.

За результатами дослідження, підприємству необхідно обрати стратегію посилення активності на ринку, оскільки рівень конкурентоспроможності є середнім, а перспективи розвитку галузі хороші, вбачаємо доцільним впровадження нового виду продукції. В ході завершення написання третього розділу ми дійшли до таких висновків: для підвищення ефективності формування конкурентоспроможності продукції ПАТ «Фармак» може розробляти заходи в 4 напрямках :

• напрям покращення якості продукції,

• напрям зниження собівартості,

• управління асортиментом продукції,

• покращення збуту,

• вихід на нові ринки Європи.

У напрямку покращення якості продукції підприємство може розробити заходи пов’язані з розробкою та впровадженням системи мотивації персоналу, встановлення нового обладнання або використання нової технології, сертифікація продукції по стандарту FDA.

У напрямку зниження собівартості продукції ПАТ «Фармак» ми пропонуємо замінити існуючу лінію виробництва лікарських засобів на нову більш продуктивну, що дозволить виробляти більший обсяг продукції і в свою чергу зекономити на масштабі.

В напрямку управління асортиментом продукції ми запропонували підвищення кваліфікації працівників НДДКР, також пропонуємо запуск виробництва вакцини проти африканської свинячої чуми. В напрямку покращення збуту можна запропонувати такі заходи, як розробка нового дизайну упаковки чи впровадження SRM системи.

3. Аналіз рентабельності підприємства

Таблиця 1

Коефіцієнти рентабельності капіталу

Показники	Формула	Роки		Зміна
		1	2	2-1
Рентабельність	Скільки прибутку від звичайної діяльності припадає на одиницю коштів, інвестованих в активи	61,00%	64,00%	3,00000
активів за прибутком
від звичайної діяльності до оподаткування*
Рентабельність капіталу (активів) за чистим прибутком*	Скільки припадає чистого прибутку на одиницю інвестованих в активи коштів	37,00%	53,00%	16,00000
Рентабельність власного капіталу*	Скільки припадає чистого прибутку на одиницю власного капіталу	11,40%	17,50%	6,10000
Рентабельність виробничих фондів*	Скільки припадає чисто-го прибутку на одиницю вартості виробничих фондів	19,80%	22,86%	3,06000
Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від реалізації	Скільки припадає прибутку від реалізації на одиницю виручки	9,66%	10,10%	0,43908
Рентабельність продукції	Скільки прибутку від реалізації припадає на одиницю витрат на виготовлення і реалізацію продукції	113,35%	124,65%	11,29700
Коефіцієнт реінвестування	Скільки чистого прибут-ку капіталізовано; скіль-ки чистого прибутку спрямовано на збільшен-ня власного капіталу	6,362%	2,945%	-3,43

По всім показникам спостерігається позитивна динаміка, окрім реінвестування, що можливо пов’язано з розподілом вільних коштів між акціонерами.

За допомогою моделі аналізу фінансово-економічної діяльності підприємства DuPont встановлюємо, які фактори вплинули на зміну рентабельності підприємств. Розрахунки оптимізовано за допомогою програми DuPont (рис.1)

Висновок: Позитивно на зростання рентабельності впливає збільшення доходу від реалізації, зниження виробничої собівартості, зростання віддачі капіталу. Негативно вплинуло скорочення оборотності оборотних активів, тощо.

За допомогою програми визначаемо операційний леверидж підприємства. Як він зміниться, якщо ціна продукції зросте на 10%.

Висновок: Зростання ціни призведе до незначного зниження операційного важіля.