Міністерство освіти та науки України
Державний вищий навчальний заклад “Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана”
Індивідуальне завдання
з дисципліни “Управління конкурентоспроможністю”
Оцінка конкурентоспроможності ПАТ «Фармак»
Підготувала:
студентка 5 курсу 506 групи
Левченко Є. Г.
Перевірила:
Клименко С. М.
Київ -2017
ЗМІСТ
1. Вступ 2
1. Вступ
1.1 Сфера діяльності
Стисла характеристика підприємства.
«Фармак» сьогодні – велике і потужне підприємство, яке з кожним роком росте, розвивається, переходить на нові, вищі щаблі. «Фармак» займає лідируюче місце серед фармкоманій України та на ринку ліків СНД:
6,2 % частка ринку України серед усіх виробників лікарських засобів ( за 2014 частка склала 5,6 %) та 17,1 серед українських виробників. 22,6 % продукції пішло на експорт (22,3 % – в 2014 році).
Продажі: за 2015 рік склали більше ніж 2,6 млрд грн. (2,54 в 2014 р).
Рис. Частка ринку України, що займає «Фармак» серед усіх та вітчизняних виробників лікарських засобів.
Персонал – 2489 осіб, з них: 1497 мають вищу освіту, 28 кандидатів наук та 4 доктора наук, а 1015 чоловік зайнято на виробництві. 115 спеціалістів працюють у напрямку дослідження і розробки, 15 з них мають вищий науковий ступінь (13- кандидати, 2 - доктори наук).
Виробнича потужність: 1 млрд. штук таблеток і рік
200 млн. штук драже
106 млн. капсул
4 млн. туб
41 млн. у поліетиленових флаконах
14 млн. у шприцах
197 млн. одиниць інших рідких форм (спреїв,флаконів, ампул та картриджів).
До 20 нових препаратів (МНН*) освоюється виводиться на ринок щороку.
74 продукти в процесі створення на різних стадіях, 40 із них з новими МНН.
Інвестиції – 250 млн. грн. за останній рік, з них 70 млн. грн. вкладено в інноваційний проект у м. Шостка.
Інноваційна діяльність:
За останні п’ять років інвестовано 40 млн. євро у проект «РЛЗ-2» – відкрита сучасна лабораторія з розробки рідких лікарських засобів у Харкові, яка відповідає нормам GMP (Good manufacturing practices).
Наймасштабніший на сьогодні проект – завод із виробництва субстанції (м. Шостка). Це не просто окреме виробництво, а повноцінний сучасний завод з усіма інженерними комунікаціями. Можливість сучасної інфраструктури, що має цей майданчик, дозволить у подальшому розвивати безпосередньо виробництво субстанцій не тільки для «Фармак», але й для інших фармацевтичних підприємств України та поза її межами.
Інноваційний пакувальний центр. 30 квітня 2015 року в рамках 1-ї черги проекту «Тверді лікарські засоби-2» (ТЛЗ-2) було запущено новий пакувальний центр (дільниця №5) для діючого таблеткового виробництва в цеху №4. Площа дільниці №5 складає 1150м2.
На ній передбачено установку п’яти пакувальних ліній. Нова лінія пакування ІМА не має аналогів в Україні за продуктивністю пакування - 60000 упаковок за зміну.
Запуск цієї лінії склав 32,8% дохід компанії «Фармак» в грошевому еквіваленті від ТЛЗ (цех №4). Було зменшено спеціальну виробничу площу, що відповідає вимогам чистоти класу «D» з 550 м2 до 24 м2 без зниження ефективності технологічного процесу. Це дало змогу зекономити інвестиційні та операційні затрати на експлуатацію більше ніж 450 та 100 тис. грн. відповідно.
Таблиця 1
Визначення профілю галузі
№ з/п |
Назва показника |
Вихідні дані мин. Період |
Відхилення |
||
звітній період |
абс |
відн % |
|||
1 |
ОР1 - обсяг реалізації ПАТ «Фармак», тис. грн |
2503335 |
2510524 |
7189,00 |
0,29 |
2 |
ОР2 - обсяг реалізації «Дарниця», тис. грн |
2009550 |
2250696 |
241146,00 |
10,71 |
3 |
ОР3 - обсяг реалізації «БХФЗ», тис. грн |
1709003 |
1794453,15 |
85450,15 |
4,76 |
4 |
ОР4 - обсяг реалізації «Київський вітамінний завод», тис. грн |
1509735 |
1585221,75 |
75486,75 |
4,76 |
5 |
ОР - загальний обсяг реалізації продукції заданого асортименту, тис. грн |
9841520,35 |
9939935,554 |
98415,20 |
0,99 |
6 |
Чотирьох частковий показник концентрації (CR4 – Concentration Ratio) - (ряд.1+ряд.2+ряд.3+ряд.4)/ряд.5 |
0,785612662 |
0,819008821 |
0,03 |
4,08 |
7 |
ОР1 - обсяг реалізації 1 - го підприємства, тис. грн |
2503335 |
2510524 |
7189,00 |
0,29 |
8 |
ОР - загальний обсяг реалізації продукції заданого асортименту, тис. uрн |
9841520,35 |
9939935,554 |
98415,20 |
0,99 |
9 |
q - Частка підприємства в загальному обсязі реалізації продукції даного асортименту (ряд.7/ряд.8) |
0,254364662 |
0,252569444 |
0,00 |
-0,71 |
10 |
Індекс Херфіндаля (суми квадратів ринкових часток конкурентів) при H<=1000 слияния и поглощения допускаются беспрепятственно; |
953,8209035 |
1092,952344 |
139,13 |
12,73 |
11 |
ОР1 - обсяг реалізації 1 - го підприємства, тис. грн |
2503335 |
2510524 |
7189,00 |
0,29 |
12 |
ОР - загальний обсяг реалізації продукції заданого асортименту, тис. uрн |
9841520,35 |
9939935,554 |
98415,20 |
0,99 |
|
q - Частка продажу кожного з сукупності підприємств галузі (ряд.11/ряд.12) |
25,43646623 |
25,25694444 |
-0,18 |
-0,71 |
|
20,4191012 |
22,64296371 |
2,22 |
9,82 |
|
|
17,36523361 |
18,05296564 |
0,69 |
3,81 |
|
13 |
15,34046515 |
15,94800833 |
0,61 |
3,81 |
|
14 |
Індекс Херфиндала-Хершмана (сума квадратів часток усіх підприємств, що діють на даному ринку) при 1000 < HHI < = 1800 — требуется проверка Антимонопольнгого комитета; |
1600,834718 |
1730,865586 |
130,03 |
7,51 |
|
Ri - позиція (ранг) підприємства на ринку (найбільше має ранг 1) |
1 |
1 |
0,00 |
0,00 |
|
0,75 |
0,75 |
0,00 |
0,00 |
|
|
0,5 |
0,5 |
0,00 |
0,00 |
|
15 |
0,25 |
0,25 |
0,00 |
0,00 |
|
16 |
qi - частка продажу цих самих підприємств у загальному обсягу. |
Див. п. 12. |
Див. п. 12. |
Див. п. 12. |
Див. п. 12. |
17 |
Індекс Холла-Тайдмана(1/(сума Ri*qi - 1)) |
3,0387 |
3,0817 |
0,04 |
1,39 |
|
Від 1/N до 1 |
0,0095 |
0,0105 |
0,00 |
9,48 |
1.2. Діагностика конкурентоспроможності продукції |
|||||
18 |
Корисний ефект від придбання товару |
6 |
7 |
1,00 |
14,29 |
19 |
Повні витрати на придбання товару |
7 |
8 |
1,00 |
12,50 |
20 |
Ефективність споживання товару (ряд.18/ряд.19) |
0,857142857 |
0,875 |
0,02 |
2,04 |
21 |
Загальний показник якості виробу (Шкала від 1 до 10) |
7 |
9 |
2,00 |
22,22 |
22 |
Конкурентоспроможності товару за ціною споживання |
8 |
10 |
2,00 |
20,00 |
23 |
Інтегральний показник конкурентоспроможності товару (ряд.21/ряд.22) |
0,875 |
0,9 |
0,03 |
2,78 |
1.3. 7. Діагностика конкурентоспроможності підприємства |
|||||
24 |
Витрати на виробництво одиниці продукції, грн (Валові витрати / Об'єм випуску продукції) |
1,433227541 |
1,513488283 |
0,08 |
5,30 |
25 |
Фондовіддача, тис. uрн (Обсяг випуску продукції / середньорічна вартість основних виробничих засобів) |
2,097154193 |
2,348812696 |
0,25 |
10,71 |
26 |
Рентабельність товару, % (Прибуток від реалізації*100/ Повна собівартість продукції) |
97,62332179 |
123,9816187 |
26,36 |
21,26 |
27 |
Продуктивність праці, тис. грн. /чол (Обсяг випуску продукції / Середньоспискова чисельність працівників) |
1175,105963 |
1351,371857 |
176,27 |
13,04 |
28 |
Ефективність виробничої діяльності підприємства (0,31*ряд.24+0,19*ряд.25+0,4*ряд.26+0,1*ряд.27) |
157,4026848 |
185,645289 |
28,24 |
15,21 |
29 |
Коефіцієнт автономії (Власні засоби підприємства/ Загальна сума джерел фінансування) |
0,538184259 |
0,661966639 |
0,12 |
18,70 |
30 |
Коефіцієнт платоспроможності (Власний капітал / Загальні зобов'язання) |
1,481952998 |
1,670161029 |
0,19 |
11,27 |
31 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Грошові кошти і цінні папери, що швидкореалізується / Короткострокові зобов'язання) |
0,134900944 |
0,198304387 |
0,06 |
31,97 |
32 |
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів (Виручка від реалізації продукції / Середньорічний залишок оборотних коштів) |
4,314090263 |
7,569071367 |
3,25 |
43,00 |
33 |
Фінансовий стан підприємства (0,29*ряд.29+0,2*ряд.30+0,36*ряд.31+0,15*ряд.32) |
1,148141914 |
1,732752815 |
0,58 |
33,74 |
34 |
Рентабельність продажу, % (Прибуток від реалізації х 100 % / Обсяг продажу) |
60,01158455 |
83,83618361 |
23,82 |
28,42 |
35 |
Коефіцієнт затовареності готовою продукцією (Обсяг нереалізованої продукції / Обсяг продажу) |
0,165090969 |
0,257541911 |
0,09 |
35,90 |
36 |
Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей (Обсяг випуску продукції/ Виробнича потужність) |
0,969252958 |
0,987714919 |
0,02 |
1,87 |
37 |
Коефіцієнт ефективності реклами і засобів стимулювання збуту (Витрати на рекламу і стимулювання збуту / Приріст прибутку від реалізації) |
1,313531442 |
1,615643673 |
0,30 |
18,70 |
38 |
Ефективність організації збуту та просування товарів (0,37*ряд.34+0,29*ряд.35+0,21*ряд.36+0,14*ряд.37) |
22,63960019 |
31,52768534 |
8,89 |
28,19 |
39 |
Якість товарів (шкала 1-10) |
8 |
10 |
2,00 |
20,00 |
40 |
Ціна товару (шкала 1-10) |
9 |
9 |
0,00 |
0,00 |
41 |
Конкурентоспроможність товару (ряд.39/ряд.40) |
0,888888889 |
1,111111111 |
0,22 |
20,00 |
42 |
Коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства (0,15*ряд.28+0,29*ряд.33+0,23*ряд.38+0,33*ряд.41) |
29,44380526 |
35,96732596 |
6,52 |
18,14 |
Аналіз діяльності фармацевтичних підприємств у 2014 - 2015 рр. показав, що розвиток вітчизняного фармакологічного бізнесу має тенденції до формування олігополістичного ринку. Обсяг реалізованої продукції заданого асортименту у 2015 році порівняно з 2013 роком зріс. Конкурентоспроможність підприємства у 2015 році порівняно з 2014 зросла і склала відповідно 35,96 і 29,44.
1 .2 Місія компанії
Покращити якість життя, забезпечуючи можливість реалізації права людей на ефективні якісні ліки.
1.3 Бачення компанії
Прагнення бути беззаперечним лідером національної фармацевтичної галузі та конкурентоспроможним гравцем на міжнародних ринках
1.4 Цінності компанії
Люди
Інноваційність
Якість
1.5 Стратегія
«Ми є лідером фармацевтичного ринку України й усвідомлюємо, що продукція, яку ми виробляємо, має яскраво виражений соціальний характер. Від її якості та ефективності залежить здоров’я та життя мільйонів людей. Тому ми прагнемо будувати бізнес за принципами корпоративної соціальної відповідальності (КСВ). Ми розробили стратегію зі сталого розвитку й крок за кроком реалізовуватимемо її принципи.»