3. Рутины и инновации в экономическом развитии

Во второй главе рутины были определены как образцы поведения,

нормы, следование которым проявляется как устойчивая реакция на опре-

деленную ситуацию. Применительно к теме данной главы полезным будет

классифицировать их с точки зрения с точки зрения аспектов деятельно-

сти, которые они регулируют. Можно выделить следующие виды рутин:

Управленческо-технологические рутины;

Инвестиционные рутины;

Рутины поиска.

Первые два типа рутин определяют поведение, исходя из предшест-

вующего опыта и заданных возможностей, в то время как рутины поиска

«ответственны» за появление «нового».

Управленческо-технологические рутины определяют краткосроч-

ное поведение фирмы. Инвестиционные рутины определяют поведение

фирмы в длительной перспективе. Критерий отнесения рутин к управлен-

ческо-технологическим или инвестиционным – необходимость осуществ-

ления дополнительных вложений. Управленческо-технологические рути-

ны определяют решения в рамках заданного объема стратегий и касаются

распределения ресерусов между направлениями деятельности, выбора

технологий, маркетинговой стратегии и т.д. Инвестиционные рутины ре-

гулируют такие решения фирмы, как расширение или сужение своей дея-

тельности, определение ее направлений, создание дополнительных произ-

водственных мощностей и т.д.

Рутины ______________поиска определяют процесс изменений во всех типах рутин

(в том числе, и в самих себе). От них зависит направление поиска новых

решений, а также степень их близости существующим рутинам. При этом

имеет место следующая дилемма: чем ближе поиск существующим рути-

нам, тем больше вероятность его успеха, однако, тем меньше полезность

его результатов.

Рутины поиска – такие рутины, в соответствии с которыми осущест-

вляются инновации.

Инновации представляют собой новшества, внедренные в ту или

иную сферу деятельности, направленные на улучшение результатов функ-

ционирования этой сферы. К ним относятся:

Производство новой продукции;

Освоение новой технологии;

Завоевание новых рынков;

Разработка и использование новых ресурсов;

Новая организационная структура.

На выбор инноваций влияют следующие факторы:

Сложившаяся траектория развития;

112

Текущее состояние;

Количество инноваций в данной области.

Результативность текущих инноваций зависит от инноваций, осуще-

ствленных в прошлом. Дело в том, что ресурсы, связанные с осуществле-

нием инноваций в прошлом, могут быть в большей или меньшей степени

потеряны при осуществлении текущих инноваций. Поэтому отклонение

от сложившейся траектории развития может оказаться слишком доро-

гим, и потенциально эффективные новшества окажутся невостребованны-

ми.

Помимо этого, осуществление инноваций требует большей или

меньшей перестройки функционирования организаций, отвлечения ресур-

сов из существующих направлений деятельности или привлечения допол-

нительных средств, создания новых производственных мощностей и т.д.

Текущее состояние системы может не позволить осуществить все меро-

приятия, необходимые для осуществления инноваций.

Количество инноваций в данной области задает альтернативы, среди

которых может выбирать хозяйствующий субъект. Чем больше альтерна-

тив, тем вероятней осуществление инновации. В то же время, выбор меж-

ду альтернативами становится более сложным и менее предсказуемым.

Следует подчеркнуть, что действие названных факторов препятству-

ет выбору самой эффективной инновации с производственной точки зре-

ния.