51. Контроллинг как информационная система управления развитием предприятия: понятие, функции и виды. Современные подходы к организации контроллинга на предприятии

Контроллинг – совокупность всех форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно проанализировать и оценить работу организации для ее развития или совершенствования исходя из поставленных целей.

Виды контроллинга:

1. Административный контроль – это проверка процессов и явлений и постоянное наблюдение за ними в целях фиксирования текущих состояний и отклонений от установленных администрацией значений для обеспечения достижения организацией своих целей.

2. Технологический контроль – это операция, являющаяся неотъемлемой частью технологического процесса. Он подразделяется на операционный контроль, специальную приемку продукции и управленческий контроль использования ресурсов.

3. Ревизия – документарная проверка финансово-хозяйственной деятельности организации или должностного лица с целью определения правильности и законности их действий.

4. Аудит – это документарная проверка данных в соответствующей профессиональной деятельности, устанавливающая уровень соответствия определенным критериям, нормам и стандартам.

Другие виды:

1)пассивный контроллинг – характеризуется периодическими действиями

2) активный контроллинг – характеризуется непрерывным контрольным процессом

3) предварительный контроллинг

4) текущий контроль

5) заключительный контроль

Основная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием.

Функции:

· координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

· информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений; Советую приобрести бухту тут кабель ввгнг с хорошими скидками.

· создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

· обеспечение рациональности управленческого процесса.

Контроллинг как система включает в себя два вида: стратегический и оперативный.

Цель стратегического контроллинга - обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.

На рисунке ниже – организация контролинга на предприятии

52. Формирование учетно-аналитической информации о затратах по бизнес-процессам и видам внутрихозяйственной деятельности.

Учетно-аналитическое обеспечение, как высшего руководства, так и менеджмента среднего звена — это главная задача в процессе проведения контроля расходов. Внутренние пользователи, заинтересованные в снижении расходов, должны иметь качественную, достоверную и своевременную информацию Процесс учетно-аналитического обеспечения контроля расходов можно разделить на несколько фаз:

1. определение учетных потребностей о расходах

2. подготовка и обработка информации

3. передача информации и ее интерпретация

4. интерпретация показателей

5. хранение и дальнейшая обработка информации

При формировании учетно-аналитического обеспечения контроля расходов аналитический учет затрат должен быть организован по направлениям, необходимым для эффективного управления, а именно в разрезе субпроцессов, видов работ и операций, статей калькуляции и видов продукции

Для получения наиболее точных данных о себестоимости продукции в условиях процессного подхода необходимо организовать учет таким образом, чтобы максимально использовать прямое отнесение расходов. Оставшиеся нераспределенные расходы, целесообразно подвергнуть АВС-анализу для выявления причинно-следственных связей расходов с вызывающими их факторами., осуществляется по следующему алгоритму:

1) разрабатывается справочник видов деятельности,

2) расходы вспомогательных подразделений от носятся на каждый вид деятельности,

3) осуществляется идентификация факторов затрат (драйверов) для всех видов деятельности.

4) рассчитываются ставки затрат по видам деятельности путем соотношения расходов деятельности на общее количество фактора затрат деятельности;

5) расходы деятельности относятся на продукты пропорционально рассчитанным ставкам распределения, определяется себестоимость каждого продукта;

6) составляется отчет о прибыльности в разрезе продуктов