11. Стратегическое управление человеческими ресурсами.

Стратегическое УЧР — это подход к принятию решений по поводу намерений и планов организации, касающихся стратегии, политики и практики отношений трудового найма, поиска и отбора сотрудников, обучения, развития, управления показателями работы, вознаграждения и трудовых отношений. Определяющая характеристика стратегического УЧР — его комплексность; стратегии УЧР интегрированы в целом в стратегии бизнеса по вертикали и объединены друг с другом по горизонтали. Стратегии, разработанные с помощью стратегического подхода к УЧР, являются основными компонентами стратегии организации.

Стратегическое УЧР преследует четыре цели:

— применение планирования;

— логичный и последовательный подход к проектированию систем персонала и управлению ими, основанный на политике занятости и стратегии использования людских ресурсов, который, кроме того, часто подкрепляется некой "философией";

—установление соответствия между деятельностью и политикой УЧР и определенной ясно выраженной стратегией бизнеса;

— рассмотрение работников данной организации в качестве "стратегического ресурса" для достижения "преимущества в конкуренции".

Основной целью стратегического УЧР является создание стратегических возможностей за счет обеспечения организации квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными работниками, которые нужны для достижения долгосрочного конкурентного преимущества. УЧР предназначено для того, чтобы сохранить ощущение общего направления в часто бурной окружающей среде, с тем чтобы, разрабатывая и внедряя последовательные и практичные программы по УЧР, можно было удовлетворять деловые потребности организации, а также индивидуальные и коллективные потребности ее работников.

12. Влияние внешней среды и внутренних особенностей организации на выбор её стратегии.

Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

1.Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.

2.Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам.

3.Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

1)АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ - методичную оценку функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.

Пять основных функций - маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ корпорации.

После проведения внутреннего обследования, выявления сильных и слабых сторон и взвешивания факторов по степени важности, руководство может определить зоны, требующие срочного, среднесрочного и долгосрочного решения. Руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы.

Стратегические альтернативы.Четыре основные стратегические:

1ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ - придерживается большинство организаций. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в удовлетворена своим положением. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия.

2РОСТ - осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров.

Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста (слияния, поглощения).

3СОКРАЩЕНИЕ - стратегия последнего средства. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом.. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов.

1.Ликвидация. Полная распродажа материальных запасов и активов организации.

2.Отсечение лишнего. Отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности

3.Сокращение и переориентация. Сократить часть своей деятельности в попытке увеличить прибыли.

4СОЧЕТАНИЕ. Объединение любых из трех упомянутых стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения.

Выбор стратегии: Влияют разнообразные факторы:

1.Риск. Риск является фактом жизни компании, но высокая степень риска может разрушить компанию.

2.Знание прошлых стратегий.

3.Реакция на владельцев. Весьма часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы.

4.Фактор времени. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации.