- •1. Ведущие нефтегазовые компании рф.
- •2. Государственное регулирование заработной платы.
- •3. Рентабельность как относительный показатель доходности предприятия.
- •4. Понятие себестоимости продукции, состав и структура затрат на предприятиях нефтегазовой промышленности.
- •5. Организационно-правовые формы современных компаний.
- •6. Прибыль как результат производственной деятельности предприятия и её виды.
- •7. Производственные фонды предприятия: структура и показатели использования основных фондов.
- •8. Тарифная система оплаты труда работников нефтегазовой отрасли и тенденции ее развития.
- •9. Методика определения рабочего времени на месяц (квартал, год).
- •10. Структура основных фондов и показатели эффективности их использования.
- •11. Стратегическое управление человеческими ресурсами.
- •12. Влияние внешней среды и внутренних особенностей организации на выбор её стратегии.
- •13. Типы структур управления и их использование в нефтегазовых компаниях.
- •14. Кадровая политика в нефтегазовых компаниях (на примере пао «Газпром»).
- •16. Процесс обучения персонала (методы и технологии обучения персонала, этапы и виды).
- •17. Мотивация труда: понятие, элементы, теоретические подходы
- •27. Методы управления
- •28. Связующие процессы уаправления.
- •29. История развития менеджмента в рОссии.
- •30. Организационно-правовые формы современных нефтегазовых предприятий.
- •31. "Дерево целей" как элемент системы управления. Примеры составления "дерева целей"
- •32. Реализация стратегического плана предприятия.
- •33. Содержательная схема процесса стратегического планирования.
- •34. Эффективные коммуникации в организации.
- •35. Развитие персонала (обучение, переподготовка, повышение квалификации)
- •37 Конфликты в организации понятие классификация
- •38Переговорный процесс как способ разрешения конфликтов
- •39Темперамент и характер как основные психологические свойства личности и их использовании в управлении
- •40 Методы разрешения конфликтов в организации
- •41Трудовой договор
- •42Стили руководства
- •43 Планирование потребности в персонале
- •44.Технология подбора и отбора персонала в организацию
- •45. Методы определения мотивационного потенциала личности
- •46.Формирование первичных трудовых коллективов.
- •47. Рабочее время и время отдыха.
- •48. Характеристика трудовых ресурсов предприятия.
- •49. Планирование и управление карьерой работника.
- •50. Ситуационный подход к управлению. 4-х шаговая модель выбора решений.
- •51. Трудовые споры.
- •52. Методы сбора и анализа информации по социальному развитию предприятия.
- •53. Кадровое планирование в организации (цели, задачи, виды и этапы)
- •Анализ результатов аттестации (Базарова)
- •64.Кадровые риски в нефтегазовых компаниях
- •65.Корректное высвобождение персонала
- •67.Политика управления человеческими ресурсами в нефтегазовой компании
- •68.Рынок труда в нефтегазовой отрасли
- •69.Консалтинговые услуги предлагаемые отечественными и зарубежными фирмами
- •70. Кадровое консультирование как технология управления человеческими ресурсами.
- •71. Консалтинговые компании, работающие на российском рынке. Приведите примеры.
- •72. Кадровый консалтинг: предпосылки и современное состояние.
- •73. Анализ предложений консультационных фирм. Цена консалтинговых услуг .
- •74.Опишите распространенные «ловушки» процесса кадрового планирования
- •75. Сущность стратегического управления персоналом
8. Тарифная система оплаты труда работников нефтегазовой отрасли и тенденции ее развития.
Тарифная система является одним из основных элементов организации заработной платы и представляет собой совокупность нормативов, обеспечивающих дифференциацию оплаты труда в зависимости от сложности выполняемой работы, ее ответственности и значимости, условий интенсивности труда, природно-климатических условий выполнения работы.
Основными элементами тарифной системы являются:
1) тарифно-квалификационные справочники (ЕТКС) - нормативный документ, предназначенный для тарификации работ и присвоения разрядов рабочим. \
2) тарифные ставки - раньше разрабатывалась централизованно, с 1991 года предприятиям разрешено самостоятельно в соответствии со ст.135 ТК РФ выбирать систему заработной платы, форму оплаты труда, разрабатывать тарифную ставку первого разряда. Тарифная ставка применяется для определения абсолютного уровня оплаты труда за единицу времени (час).
На предприятиях нефтегазового комплекса разрабатываются 3 уровня тарифных ставок:
- при работе в нормальных условиях
- при работе во вредных условиях и тяжелых условиях труда
- при работе в особо вредных и особо тяжелых условиях.
3) тарифные разряды;
4) тарифные сетка - регулирует уровень зарплаты рабочих, она служит основой для дифференциации труда в соответствии со сложностью выполняемой работы.
5) тарифные коэффициенты (показывает во сколько раз тарифная ставка данного разряда больше тарифной ставки 1-ого разряда):
Тарифный коэф.соответствующего разряда=Тарифная ставка/Тарифная ставка 1-ого разряда
6) должностные оклады (дополнительные оклады);
7) районные коэффициенты.
Все эти элементы взаимосвязаны и при правильном применении обеспечивают действенную систему материальной заинтересованности в производительном и эффективном труде.
Расчет тарифной ставки 1-ого разряда
Тст.1разряда=Среднемесячная ЗП работника самой низкой квалификации/Фонд рабочего времени (среднемесячный)
В рамках распространенной на предприятиях нефтегазовой промышленности традиционной тарифной системы труда сложилось весьма перспективное новое направление по усилению ее стимулирующей роли, которая состоит в разработке и использовании диапазонных тарифных ставок. В практике имеется способ определения «вилки” тарифных ставок посредством желаемого уровня спрэда:
Спрэд = max оклад/ min оклад
Рекомендуемые размеры спрэда для группы рабочих 10-30%, для руководителей – до 70%. Чем больше мы берем, тем больше в пределах “вилки” чего-то добиваемся.
Тст min = Тст.д/(1+(С/2))
Тст max = Тст min * (1+ C)
Тст.д - действующая тарифная ставка
С - спрэд (какую мы хотим использовать, желаемая величина) в долях единиц, а не в %.
Диапазонные тарифные ставки позволяют ввести оценочные показатели по каждому отдельному рабочему. Учитывается личный вклад каждого рабочего.
Оценочными показателями могут быть:
• коэффициент рабочего (Кр) – индивидуальный, max = 18.
• коэффициент стажа (Кстажа), max=10, где 0,5 балла за каждый год рабочего по данной профессии (специальности), 0,25 балла за каждый год по данной профессии на других предприятиях.
• коэффициент смежной профессии (Ксмеж) max =2 балла, по 1 за каждую профессию, если больше трех, то может быть ущерб работе.
• коэффициент ответственности (Котв), max=6 баллов, где 3 балла – четко, качественно, в срок выполняется работа, 2 балла – за отсутствие нарушений по охране труда и производственной безопасности, 1 балл – выполнение более сложной работы, чем предписано ЕТКС по профессии.
Кр=Кстажа+Ксмеж+Котв
Кр – коэффициент рабочего
Ксмеж – коэффициент смежных профессий
Котв – коэффициент ответственности
В результате каждый рабочий имеет свой коэффициент.
Тарифная ставка i-ого рабочего:
Тст= Тст min + (Тст max -Тст min )*(Кр/18 или 17)
Оценочными показателями для специалиста являются:
• коэффициент образования (Кобр) – от 1 до 7. 1 балл – среднеспециальное, 4 – одно высшее образование по специальности (если не по специальности, то надо отработать 5 лет), 5 – второе высшее, 6 – кандидатская диссертация, 7 – докторская диссертация
