- •1. Ведущие нефтегазовые компании рф.
- •2. Государственное регулирование заработной платы.
- •3. Рентабельность как относительный показатель доходности предприятия.
- •4. Понятие себестоимости продукции, состав и структура затрат на предприятиях нефтегазовой промышленности.
- •5. Организационно-правовые формы современных компаний.
- •6. Прибыль как результат производственной деятельности предприятия и её виды.
- •7. Производственные фонды предприятия: структура и показатели использования основных фондов.
- •8. Тарифная система оплаты труда работников нефтегазовой отрасли и тенденции ее развития.
- •9. Методика определения рабочего времени на месяц (квартал, год).
- •10. Структура основных фондов и показатели эффективности их использования.
- •11. Стратегическое управление человеческими ресурсами.
- •12. Влияние внешней среды и внутренних особенностей организации на выбор её стратегии.
- •13. Типы структур управления и их использование в нефтегазовых компаниях.
- •14. Кадровая политика в нефтегазовых компаниях (на примере пао «Газпром»).
- •16. Процесс обучения персонала (методы и технологии обучения персонала, этапы и виды).
- •17. Мотивация труда: понятие, элементы, теоретические подходы
- •27. Методы управления
- •28. Связующие процессы уаправления.
- •29. История развития менеджмента в рОссии.
- •30. Организационно-правовые формы современных нефтегазовых предприятий.
- •31. "Дерево целей" как элемент системы управления. Примеры составления "дерева целей"
- •32. Реализация стратегического плана предприятия.
- •33. Содержательная схема процесса стратегического планирования.
- •34. Эффективные коммуникации в организации.
- •35. Развитие персонала (обучение, переподготовка, повышение квалификации)
- •37 Конфликты в организации понятие классификация
- •38Переговорный процесс как способ разрешения конфликтов
- •39Темперамент и характер как основные психологические свойства личности и их использовании в управлении
- •40 Методы разрешения конфликтов в организации
- •41Трудовой договор
- •42Стили руководства
- •43 Планирование потребности в персонале
- •44.Технология подбора и отбора персонала в организацию
- •45. Методы определения мотивационного потенциала личности
- •46.Формирование первичных трудовых коллективов.
- •47. Рабочее время и время отдыха.
- •48. Характеристика трудовых ресурсов предприятия.
- •49. Планирование и управление карьерой работника.
- •50. Ситуационный подход к управлению. 4-х шаговая модель выбора решений.
- •51. Трудовые споры.
- •52. Методы сбора и анализа информации по социальному развитию предприятия.
- •53. Кадровое планирование в организации (цели, задачи, виды и этапы)
- •Анализ результатов аттестации (Базарова)
- •64.Кадровые риски в нефтегазовых компаниях
- •65.Корректное высвобождение персонала
- •67.Политика управления человеческими ресурсами в нефтегазовой компании
- •68.Рынок труда в нефтегазовой отрасли
- •69.Консалтинговые услуги предлагаемые отечественными и зарубежными фирмами
- •70. Кадровое консультирование как технология управления человеческими ресурсами.
- •71. Консалтинговые компании, работающие на российском рынке. Приведите примеры.
- •72. Кадровый консалтинг: предпосылки и современное состояние.
- •73. Анализ предложений консультационных фирм. Цена консалтинговых услуг .
- •74.Опишите распространенные «ловушки» процесса кадрового планирования
- •75. Сущность стратегического управления персоналом
27. Методы управления
Методы управления являются тем механизмом управления, который позволяет решать производственные задачи и составляет методологию.
традиционная общепризнанная классификация группирует методы менеджмента по характеру воздействия: экономические, административные (организационно-распорядительные) и социально-психологические. Такое группирование достаточно условно, так как эти методы имеют очень много схожего и взаимно проникают друг в друга. В то же время они имеют определенные различия в способах воздействия на объекты управления, что и позволяет рассматривать каждый из них в отдельности.
Экономические методы.
Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. п.) организовать эффективное управление производством. В основе данных методов лежит материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности менеджеров в принятии эффективных управленческих решений, а также стимулирующих сотрудников проявлять инициативу при решении поставленных задач без специального распорядительного воздействия.
Административные (организационно-распорядительные) методы управления
Административные методы управления – это совокупность способов и средств воздействия на персонал, основанных на власти и дисциплине. Главная особенность — прямое воздействие на объект и поведение исполнителей в определенной обстановке. Формой выражения являются распоряжения и приказы вышестоящего органа, которые носят обязательный характер для нижестоящего. Основанные на чётком разграничении прав, ответственности и обязанностей управляющего органа, которые закреплены в положениях структурных подразделений, инструкциях и функциональных обязанностях должностных лиц.
Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы основываются на мотивации потребностей и интересов личности, коллектива, на их профессиональных связях и общении, инициируют творческую и профессиональную активность. Сущность социально-психологических методов состоит в том, чтобы путём воздействия на неэкономические интересы работников и экономических контрагентов задействовать эффективный механизм работы.
Эти методы управления задействуют механизмы, опирающиеся на моральные и эмоциональные стимулы, на поддержание положительного микроклимата в трудовом коллективе. Социально-психологические методы управления воздействуют на человека через удовлетворение и убеждение, применяя различные методики: убеждения, внушения, «заражения идеей» и т. п. Современное управление компанией не может обойтись без социально-психологических методов управления, которые всегда дополняют как административно-командные, так и экономические методы менеджмента.
Социальные методы
В условиях производства постиндустриального общества, особую значимость приобретает творческий подход к решению экономических задач, успешности которого в значительной степени способствует создание оптимальных условий труда, как отдельного сотрудника, так и всей творческой группы, коллектива, работающих над проектом. Деловая, творческая обстановка и здоровый микроклимат в коллективе являются важнейшими факторами, которые оказывают благоприятное влияние на результаты производства.
Психологические методы
Психологические методы — это совокупность механизмов воздействия на межличностные отношения, направленного на создание оптимального психологического микроклимата. Эмоциональный фон, сопровождающий процесс производства, крайне важен для достижения положительного результата при выполнении производственных задач. Положительная реакция сотрудника на выполняемое поручение, оказывает непосредственное положительное влияние на личный результат, и, в конечном счете, на коллективный результат всей компании. Поэтому, руководителю крайне важно направлять значительные усилия на создание условий, для комфортного психологического климата в коллективе. Пути реализации могут быть разнообразны и многогранны: от четкой постановки цели, формирования творческих, малых групп, до личностной мотивации сотрудника. Для реализации принципа гуманизации труда, то есть создания комфортных внешних условий труда: оформление рабочего места, мест отдыха, исключение монотонности в работе и т. д., необходимо также учитывать совместимость работников, объединенных в группы по разным признакам: симпатия, образование, эмоциональность и т. д.