3.3 Практичні завдання

1. Вивчіть теоретичні відомості.

2. Надайте відповіді на контрольні питання.

3. Проаналізуйте сильні та слабкі сторони відомого Вам підприємства згідно наданого у теоретичних відомостях процесу такого аналізу.

3.4 Контрольні питання

1. Які основні сфери внутрішнього середовища, що можуть забезпечити силу та слабкість підприємства?

2. На яких сторонах підприємства – сильних чи слабких – треба зосереджуватися в першу чергу, і чому?

3. Який процес аналізу сильних та слабких сторін підприємства?

4. Опишіть матрицю стратегічних дій підприємства щодо показників його сильних та слабких сторін.

Практичне заняття №4 Матриця swot-аналізу

4.1 Мета роботи

Навчитися використовувати в інвестиційних розрахунках методичний інструментарій урахування фактору ризику та проводити оцінку ризикованості інвестиційних проектів.

4.2 Короткі теоретичні відомості

Узагальнюючим елементом SWOT-аналізу, на якому базується формування стратегії підприємства, є матриця SWOT-аналізу – матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз. Розробка матриці SWOT-аналізу полягає у комбінуванні факторів ринкових можливостей і загроз із факторами сильних та слабких сторін підприємства (рис 9)

	Сильні сторони підприємства	Слабкі сторони підприємства
Ринкові можливості	І Ринкові можливості + Сильні сторони підприємства	ІІ Ринкові можливості + Слабкі сторони підприємства
Ринкові загрози	ІІІ Ринкові загрози + Сильні сторони підприємства	IV Ринкові загрози + Слабкі сторони підприємства

Рисунок 9 – Матриця SWOT-аналізу

Сутність матриці SWOT-аналізу полягає в тому, що вона дає змогу завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін підприємства з одного боку та ринкових можливостей та загроз з іншого боку, сформувати оптимальну стратегію підприємства згідно з умовами ринкового середовища.

Відповідно до матриці SWOT-аналізу виділяють чотири основні стратегічні цілі і чотири відповідні стратегії (рис 10)

	Сильні сторони підприємства	Слабкі сторони підприємства
Ринкові можливості	І Використання сильних сторін підприємства для реалізації ринкових можливостей	ІІ Мінімізація або посилення слабких сторін на основі використання ринкових можливостей
Ринкові загрози	ІІІ Використання сильних сторін підприємства для знешкодження ринкових загроз	IV Мінімізація або посилення слабких сторін підприємства для знешкодження ринкових загроз

Рисунок 10 – Матриця SWOT-аналізу та відповідні стратегічні цілі підприємства

Необхідно обмежувати кількість факторів, які розглядаються в якості ринкових можливостей і загроз. Наприклад, виділено 20 ринкових можливостей і 20 ринкових загроз, а також 10 сильних сторін підприємства і 15 його слабких сторін. В цьому випадку в кожному квадранті отримаємо від 200 до 300 варіантів, які необхідно узгодити між собою. Для спрощення цього завдання необхідно згрупувати (укрупнити) виділені фактори та зупинитися на найбільш значущих.

Перший і другий квадрант матриці SWOT передбачають комбінування ринкових можливостей (підвищення попиту, зниження конкуренції і т.ін.) із сильними і слабкими сторонами підприємства.

Перший квадрант «Ринкові можливості – Сильні сторони підприємства» передбачає використання ринкових можливостей на основі сильних сторін підприємства. Необхідно відповісти на питання: «Як максимально вигідно скористатися ринковими можливостями, застосовуючи сильні сторони підприємства?».

У другому квадранті «Ринкові можливості – Слабкі сторони підприємства» необхідно розглянути слабкі сторони підприємства, які заважають використати ринкові можливості. Необхідно відповісти на питання: «Як посилити слабкі сторони підприємства, щоб використати ринкові можливості?».

В результаті опрацювання першого і другого квадрантів матриці SWOT-аналізу можливий збіг розроблених стратегічних дій. Наприклад, стратегічна дія «розширення асортименту продукції» може бути результатом і першого, і другого квадратів. Тоді ці стратегічні дії є пріоритетними.

Третій і четвертий квадрати матриці дозволяють розробити стратегічні дії, які необхідно застосувати для зменшення або знешкодження дії ринкових загроз на діяльність підприємства.

Третій квадрат «Ринкові загрози – Сильні сторони підприємства» вимагає відповіді на питання: « Як треба використати сильні сторони підприємства, щоб протистояти ринковим загрозам та зменшити ринкові ризики?» Наприклад, наприкінці 1990-х років виникла сильна ринкова загроза – дефолт – і, як можливі стратегічні дії, підприємства ввели передоплату за поставку продукції, знизили заборгованість споживачів.

Четвертий квадрат матриці «Ринкові загрози – Слабкі сторони підприємства» є найбільш складним у стратегічному аспекті, адже використати слабкі сторони для знешкодження ринкових загроз неможливо. Але якщо підприємство ідентифікувало загрози ринку і свої слабкі сторони, необхідно визначити напрями посилення слабких сторін. Проблемне питання буде таким: «Які стратегічні дії треба здійснити, щоб посилити найбільш важливі слабкі сторони підприємства і знешкодити дію ринкових загроз на діяльність підприємства?». Найбільшу стратегічну вразливість має підприємство, у якого слабкою стороною є собівартість продукції при ринковій загрозі зниження цін конкурентами. В цьому випадку необхідно шукати шляхи нецінової конкуренції і шукати джерела диференціації. Якщо таких джерел не існує, то даний напрям бізнесу (стратегічний бізнес-підрозділ) необхідно закривати.