- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты конкурентоспособности
- •Сущность понятий конкуренции и конкурентоспособности
- •1.2 Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия
- •1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия
- •1.4 Инновационные технологии в машиностроении
- •2. Маркетинговые исследования рынка горно-проходческого оборудования.
- •2.1 Оценка объемов строительства подземных выработок.
- •2.2 Структура рынка и объем потребления проходческих щитов в России
- •2.3 Мировые тенденции в подземном строительстве
- •Технологии сооружения тоннелей
- •Заключение по главе
- •Инновационная конкурентоспособная технология – геоход.
- •Сравнительная оценка конкурентоспособности геохода
- •Анализ конкурентных преимуществ геохода
- •3.3 Финансово-экономическое обоснование реализации производства геохода.
- •Производственный план проекта
- •3.4 Технико-экономические показатели опытно-промышленного производства геохода на примере оао «кормз»
- •1) В области техники и технологии:
- •2) В области науки и образования:
- •3) В производственно-экономической и социальной сфере:
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.3 Финансово-экономическое обоснование реализации производства геохода.
Основные сегменты рынка подземной проходческой техники и потребители, это:
- метростроение, метростроительные управления;
- горная промышленность, предприятия, занимающиеся разведкой и добычей полезных ископаемых;
- МЧС;
- транспортная сфера, организации осуществляющие строительство транспортных тоннелей и других подземных сооружений транспортного назначения;
- коммунальное строительство для формирования и комплексного использования подземного пространства.
Таблица 6.1 – Финансовая оценка рынка
Год |
Оценка объема российского рынка продукции, планируемой к выпуску, млн.руб. |
Оценка объема мирового рынка продукции, планируемой к выпуску, млн. руб. |
2016 |
8000,00 |
45000,00 |
2017 |
9500,00 |
49000,00 |
2018 |
12000,00 |
54000,00 |
2019 |
15000,00 |
58000,00 |
2020 |
19500,00 |
62000,00 |
Итого |
64000,00 |
268000,00 |
Барьеры для выхода на рынок (угрозы):
- конкуренция со стороны других производителей проходческой техники;
- высокая зависимость от внешних источников финансирования;
- необходимость инвестиций в опытно-конструкторские и исследовательские работы;
- отсутствие в стране производства щитовых машин для горнопроходческих работ.
Сильные стороны проекта:
- уникальный продукт, не имеющий аналогов с стране и мире с более лучшими техническими и экономическими характеристиками;
- развитие отечественной промышленности в сфере производства машин для подземного строительства;
- благоприятное воздействие на социально-экономические показатели региона и страны (создание рабочих мест, улучшение экономических показателей);
- создание базы для научной и экспериментальной деятельности в сфере подземного строительства;
- подготовка специалистов в сфере создания техники для подземного строительства;
- кооперация научных организаций и производственных предприятий.
Слабые стороны проекта:
- продукт впервые выводится на рынок, мало знаком потенциальным потребителям;
- необходимо экспериментальное уточнение параметров отдельных узлов геохода;
- необходимость организации системы поддержки жизненного цикла продукта;
- необходима отработка технологии изготовления геохода;
- высокие затраты на организацию производства;
- зависимость от поставщиков.
Возможности:
- растущая необходимость подземного строительства, прокладки гражданских и геоинженерных коммуникаций;
- возможность получения Госзаказа (МЧС, Минобороны);
- продолжение проекта в части разработки новых видов крепей и обделок подземных сооружений;
- создание центра испытаний горной техники;
- организация нового направления подготовки специалистов – горных инженеров-испытателей.
В настоящее время практически отсутствуют проходческие щитовые машины отечественного производства и организация работ по производству геоходов позволит снизить уровень потребности в данном виде техники и уменьшит затраты на ее приобретение и эксплуатацию по сравнению с импортным оборудованием.
Рассматривая экспортный потенциал разрабатываемой продукции можно отметить, что стоимость, универсальность, эксплуатационные расходы и отсутствие близких аналогов позволят продавать данное оборудование на зарубежные рынки, особенно привлекательны в этом плане страны с развивающейся экономикой.
Стратегия развития продаж продукции в первую очередь предполагает поставку на внутренний рынок, с постепенным выходом на зарубежные рынки.
Таблица 6.2 – Прогноз производства и продаж
Год |
Количество, шт. |
2016 |
2 |
2017 |
4 |
2018 |
8 |
2019 |
12 |
2020 |
18 |
Итого |
44 |
