Цели обучения

Общая цель: интерпретировать организацию, содержание и методики финансового менеджмента в здравоохранении.

Конкретные цели:

Уметь:

1. Дифференцировать механизмы финансирования здравоохранения при разных организационных системах.

2. Определить структуру финансовых документов и порядок осуществления финансового планирования (составления сметы) в здравоохранении.

3. Интерпретировать ценовые стратегии при формировании ценовой политики в здравоохранении.

4. Применить закон спроса и предложения для определения рыночной цены, оптимального, максимального и минимального объемов производства медицинских товаров и услуг (МТ и МУ), а также уровней цен, при которых формируется избыток или дефицит МТ и МУ.

5. Рассчитать стоимость и цену амбулаторно-поликлинической, стационарной и скорой медицинской помощи.

6. Рассчитать заработную плату медперсонала поликлиники и стационара при разных видах (формах) оплаты труда.

7. Рассчитать и оценить рентабельность оказания медицинских услуг и деятельности медицинского учреждения.

Содержание обучения

Граф логической структуры темы (Приложение 1).

Теоретические вопросы

1. Понятие о механизмах и источниках финансирования в здравоохранении.

2. Бюджет: понятие, составные части, механизм составления.

3. Смета: понятие, методика составления в учреждениях здравоохранения.

4. Цена: понятие, виды, особенности формирования и регулирования.

5. Ценовая стратегия в здравоохранении: понятие, виды.

6. Механизмы ценообразования: расчетный и на основе закона спроса и предложения.

7. Методика расчета стоимости и цены амбулаторно-поликлинической, стационарной и скорой медицинской помощи.

8. Виды оплаты труда медперсонала поликлиники и стационара. Методика расчета их заработной платы.

9. Понятие о финансовом анализе хозяйственной деятельности медицинского учреждения.

10. Методика расчета рентабельности оказания медицинских услуг и деятельности медучреждения.

11. Роль финансового менеджмента в практическом здравоохранении.

Ситуационные задания для отработки умений в соответствии с целями обучения Задача №1.

В поликлинике с общим годовым доходом 1100150 у.е. в течение года пролечено 100000 больных, среднее число посещений поликлиники больными – 8 раз, средняя длительность лечения – 10 дней. Балансовая себестоимость поликлиники – 950000 у.е., установленный норматив прибыли – 25%.

Задания:

1. Определить рентабельность поликлиники.

2. Рассчитать цену лечения одного больного в поликлинике.

3. Рассчитать цену поликлинического посещения одного больного.

Эталон решения задачи №1

1. Рассчитаем рентабельность поликлиники:

(Общий годовой доход поликлиники – балансовая себестоимость) х 100% =

Балансовая себестоимость

= (1100150 – 950000) х 100% = 15,8%

950000

2.1. Рассчитаем стоимость лечения одного больного в поликлинике:

Балансовая себестоимость = 950000 = 9,5 у.е.

Число пролеченных больных 100000

2.2. Рассчитаем цену лечения одного больного в поликлинике:

Стоимость одного больного + прибыль = 9,5 + 9,5 х 25% = 11,9 у.е.

100%

1. Рассчитаем стоимость одного поликлинического посещения:

Балансовая себестоимость = 950000 = 1,2 у.е.

Число поликлинических посещений 100000 х 8

3.2. Рассчитаем цену одного поликлинического посещения:

Стоимость одного посещения + прибыль = 1,2 + 1,2 х 25% = 1,5 у.е.

100%

Ответ: рентабельность поликлиники достаточно высокая и составляет 15,8%; цена лечения одного больного в поликлинике – 11,9 у.е.; цена одного поликлинического посещения – 1,5 у.е.