Щенного экономического ущерба и критерия экономической эффективности за исследуемые годы по ксг больных ибс

Годы наблюдения	Общая стоимость медобслуживания	Предотвращенный экономический ущерб	Критерий эконо­мической эффектив­ности
1-й	4475,5	—	—
2-й	6349,7	7222,5	—
3-й	4798,73	28942,8	—
ВСЕГО	15623,93	36165,3	2,3

Анализ приведенных данных

Анализируя данные таблицы 5, можем отметить, что предлагаемые мероприятия вторичной профилактики среди больных ИБС эффективны (критерий экономической эффективности равен 2,3). При этом, сумма затраченных средств за все три года наблюдения составила 15623,93 у. е. Величина предотвращенного экономического ущерба за анализируемые годы равнялась 36165,3 у. е. Соотношение стоимости затрат и величины предотвращенного экономического ущерба равно 1 : 2.3, т.е. на единицу затрат при проведении предлагаемых профилактических мероприятий среди больных ИБС получен экономический эффект в размере 2.3.

При анализе динамики показателей общей стоимости медицинского обслуживания (см. табл. 4) можно заметить, что стоимость выросла на 2-ой год наблюдения по сравнению с исходным примерно на 42%, в 2010 году этот показатель почти достиг уровня исходного года.

Известно, что самый дорогой вид медицинской помощи – стационарный. Этот вид помощи в исходном году занимает 3/4 общей стоимости медобслуживания. В 1-й и особенно 2-ой год применения профилактических мероприятий удельный вес стоимости этого вида помощи стал уменьшаться. Но, несмотря на увеличение общей стоимости медицинской помощи во 2-ом году, общий экономический ущерб после применения профилактических мероприятий стал снижаться за счет резкого снижения экономического ущерба в связи с ВН (см. табл. 2). Также следует отметить, что общий экономический ущерб заметно снизился по сравнению с предыдущим годом (на 42%), а по сравнению с исходным годом – примерно вдвое. Объяснить такое значительное снижение общего экономического ущерба можно снижением затрат на медицинскую помощь (в частности стационарную помощь) и снижением потерь в связи с ВН.

В структуре общей стоимости медицинской помощи за 3-й год (см. табл. 1) наибольший удельный вес приходится на стоимость стационарной помощи. Поэтому и в дальнейшем необходимо стремиться к снижению затрат на стационарные виды медицинских услуг за счет повышения качества и эффективности амбулаторно-поликлинической помощи и обоснованности госпитализации.

В структуре экономического ущерба в связи с ВН в последнем году (см. табл. 2) потери стоимости несозданной продукции занимают более 75%, а в структуре общего экономического ущерба примерно 84% приходится на экономический ущерб в связи с ВН.

Таким образом, проанализировав имеющиеся данные, можно дать положительное заключение о дальнейшем использовании разработанных профилактических мероприятий среди больных ИБС.

Тема. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОГО МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

(ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ)

Задача 1

В таблице приведены данные о количестве среднегодовых коек определенного профиля; числе коек, которые планируются для свертывания по ремонту и другим причинам; числе дней закрытия коек по ремонту и другим причинам; среднем числе дней пребывания больного на койке.

№	Профиль коек	Среднегодовое число коек	Число коек, которые планируются для свертывания по ремонту и другим причинам	Число дней закрытия коек по ремонту и другим причинам	Среднее число дней пребывания больного на койке
1	Терапевтические	80	20	20	16
2	Хирургические	60	15	18	10
3	Инфекционные для взрослых	40	10	10	15
4	Инфекционные для детей	30	10	15	15
5	Акушерские	60	14	18	10
6	Гинекологические	50	12	17	12
7	Травматологические	45	10	25	20
8	Нефрологические	30	8	23	18
9	Туберкулезные	40	12	30	26
10	Кардиологические	30	10	10	20
11	Офтальмологические	25	5	12	14
12	Неврологические	45	16	16	16

Примечание: Нормативная величина времени простоя койки по причине смены больного и санации койки:

– для основных профилей коек – 1 день;

– для взрослых инфекционных коек – 2 дня;

– для детских инфекционных коек – 3 дня;

– для акушерских коек – 2 дня;

– для гинекологических коек – 0,5 дня;

– для туберкулезных коек – 2 дня.