- •Оглавление
- •Глава 4. Выработка и принятие управленческих решений …………………………………………………………..…..82
- •Приложения
- •Литература ………………………………………………..………270
- •Раздел 1. Методологические основы менеджмента
- •Глава 1. Система менеджмента организации
- •1.1. Сущность менеджмента организации
- •1.2. Цели управления организацией
- •1.3. Факторы управления организацией
- •1.4. Основные элементы системы управления организацией
- •1.5. Принципы менеджмента
- •1.6. Информация как предмет и основное средство менеджмента
- •Глава 2. Методы менеджмента
- •2.1.Сущность и система методов менеджмента
- •2.2. Административные методы менеджмента
- •2.3. Экономические методы управления
- •2.4. Информационные, социологические и психологические методы менеджмента
- •2.5. Основные условия эффективного применения методов менеджмента
- •Раздел 2. Основные функции менеджмента
- •Глава 3. Анализ и оценка деловой обстановки
- •3.1.Сущность анализа и оценки деловой обстановки
- •3.2. Принципы анализа и оценки деловой обстановки
- •3.3. Виды анализа и оценки деловой обстановки
- •3.5. Процедура анализа и оценки деловой обстановки
- •3.6. Аналитическое обеспечение управления
- •15. Опишите процедуру анализа и оценки деловой обстановки.
- •Глава 4. Выработка и принятие управленческих решений
- •4.1.Сущность управленческого решения
- •4.2. Виды управленческих решений
- •4.3. Принципы выработки и принятия управленческих решений
- •4.4. Методы выработки решений
- •4.5. Процедура выработки и принятия управленческих решений
- •4.6. Стиль принятия управленческого решения
- •Глава 5. Планирование
- •5.1. Сущность планирования
- •5.2. Виды планов
- •5.3. Основные принципы планирования
- •5.4. Методы планирования
- •5.5. Процедура планирования
- •5.6. Структура и основные формы планов
- •5.7. Виды обеспечения планов.
- •Глава 6. Мотивация
- •6.1. Понятие мотивации
- •6.2. Мотивационный процесс
- •6.3. Содержательные теории мотивации
- •Теория иерархии потребностей
- •Теория потребностей существования, связи, роста
- •Теория приобретенных потребностей
- •Теория двух факторов
- •6.4. Процессуальные теории мотивации
- •Теория равенства (справедливости)
- •Теория ожидания
- •Теория постановки целей
- •Глава 7. Контроль
- •7.1. Сущность контроля
- •7.2. Виды контроля
- •7.3. Принципы контроля
- •Методы контроля
- •7.5. Формы контроля
- •7.6. Этапы контроля
- •7.7. Поведенческие аспекты контроля
- •Раздел 3. Организационные структуры, лидерство, риски
- •Глава 8. Организационные структуры
- •8.1. Понятие организационной структуры.
- •8.2. Требования к организационной структуре
- •8.3. Формирование организационной структуры.
- •8.4. Методы проектирования организационных структур.
- •8.5. Типы организационных структур управления.
- •8.6. Виды организационных структур.
- •Глава 9. Лидерство
- •9.1. Природа лидерства
- •9.2. Лидер и менеджер
- •9.3. Типология лидерства
- •9.4. Традиционные концепции лидерства
- •Концепции ситуационного лидерства
- •В рамках модели данная переменная имеет одно из двух значений – лидерская власть сильная или слабая. Наглядное представление ситуационной модели лидерства Фидлера дано на Рис. 7 .
- •9.6. Концепция атрибутивного лидерства
- •9.7. Концепции харизматического и преобразующего лидерства
- •9.8. Эффективное лидерство
- •Административные методы менеджмента базируются на:
- •Анализ и оценка деловой обстановки, как функция менеджмента, представляет собой:
- •13. Существуют следующие подходы к планированию:
- •14. Соотношение стимулов и мотивов предполагает, что:
- •15. Завершающей стадией мотивационного процесса является:
- •16. Существуют следующие группы теорий мотивации:
- •17. Основное преимущество текущего контроля заключается в том, что он позволяет:
- •Приложение 2 задания для самостоятельной работы
- •Приложение 3 вопросы для экзамена (зачета)
- •Административные методы управления.
- •Экономические методы управления.
- •Темы курсовых работ
- •15. Сущность и система методов менеджмента
Приложения
1. Тесты для проверки знаний ………………………………….……..258
2. Задания для самостоятельной работы ………………………….….264
3. Вопросы для экзамена (зачета) …………………………………….266
4. Темы курсовых работ ……………………………………………….264
Литература ………………………………………………..………270
Раздел 1. Методологические основы менеджмента
Глава 1. Система менеджмента организации
1.1. Сущность менеджмента организации
В соответствии с распространенным пониманием управление представляет собой элемент, функцию организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности.
Понятие «менеджмент» обозначает, во-первых, процесс управления, и во-вторых, – группу людей, осуществляющих управление (аппарата управления). Указанное понятие относится, прежде всего, к социальному управлению, главным образом, к человеческим организациям.
Сущность управления составляет воздействие с целью изменения (или сохранения) состояния, поведения, направления развития, движения кого (чего)-либо, которое реализуется в рамках определенной системы отношений, именуемой системой управления. Раскрытие сущности управления посредством термина "воздействие" позволяет выделить главное в управлении - влияние с использованием системы управления на сознание, поведение и деятельность людей.
Социальное управление, в отличие от других видов управления, это управление общественными процессами. Сторонами в социальном управлении являются люди, поэтому решающим в системе возникающих социальных отношений является человеческий, субъективный фактор.
В социуме существуют два типа механизма управления – стихийный и сознательный. Стихийный механизм управления предполагает, что упорядочивающее воздействие на социум является усредненным результатом действия различных, возможно противоречащих друг другу сил, массы случайных единичных актов. Сознательное управление опирается на познание законов общественного развития, их осознанное использование и постепенное формирование специфических общественных институтов – системы организаций, осуществляющих целенаправленное воздействие на общество.
Принято различать два вида социального управления:
- государственное управление, осуществляемое государственными органами и соответствующими должностными лицами, которые в целях оказания управляющего воздействия используют преимущественно данные им государством властные полномочия;
- негосударственное управление, осуществляемое органами управления общественных объединений, а также структур частного сектора экономики (коммерческих организаций), использующими в целях оказания управляющего воздействия преимущественно средства экономического и информационного воздействия.
Социальная организация как объект (в узком смысле) – это относительно автономная группа людей, ориентированная на достижение некоторой заранее фиксированной цели, реализация которой требует совместных и координированных действий. С позиций управления организация представляют интерес в следующих аспектах:
- как средство, создаваемое и используемое для достижения определенных целей в сфере человеческой жизни и деятельности (экономика, политика, культура, наука и т.д.), как инструмент для решения соответствующих выдвинутым целям задач;
- как административная (формальная) система (структура) обезличенных связей и норм, в которой объективируется управленческая деятельность;
- как сложившаяся общность лиц, специфичная социальная микросреда, представляющая интерес с позиций управления.
