Оглавление

Рабочий график (план) 2

ОГЛАВЛЕНИЕ 4

заявление 5

ПЛАН РАБОТЫ 6

Введение 7

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИРАТЕГИИ диверсификации ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ в цитатах и выдежках 9

Cписок использованной литературы 18

Заведующему кафедрой ЭПиПД

д.э.н., проф. Шуплецову А.Ф.

от студента 2 курса

Иванова И.И.

Заявление

Прошу утвердить тему работы: «Диверсификация как способ роста конкурентоспособности компании в сфере оптовой торговли продовольственными товарами» (на примере ООО «ЯНТА»)

_______________________

(подпись студента)

«___»________________20__г.

Решение кафедры:

Утвердить тему работы в следующей формулировке: «Диверсификация как способ роста конкурентоспособности компании в сфере оптовой торговли продовольственными товарами» (на примере ООО «ЯНТА»)

Руководитель ________________________ ассистент Мима М.Ю.

Заведующий кафедрой __________________ д.э.н., проф. Шуплецов А.Ф.

План работы

Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИРАТЕГИИ диверсификации ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

1.1. Сущность и основные виды диверсификации

1.2. Значение диверсификации для повышения конкурентоспособности организации 1.3. Методики обоснования выбора направлений диверсификации

2. ХАРАКТЕРИСТИКА и ОЦЕНКА уровня диверсификации ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО   «ИРКУТСКИЙ МАСЛОЖИРКОМБИНАТ»

2.1 Краткое описание и технико-экономическая характеристика компании

2.2. Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности

2.3. Анализ существующей стратегии развития предприятия

3. Разработка стратегии диверсификации ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО   «ИРКУТСКИЙ МАСЛОЖИРКОМБИНАТ»

3.1. Выбор направления диверсификации. Разработка проекта диверсификации 

3.2. Финансовый план проекта диверсификации

3.3. Расчет показателей эффективности диверсификации деятельности компании Заключение   

Список использованной литературы 

Введение

Одной из основных причин невысокого уровня конкурентоспособности отечественной промышленности как на внешнем, так и на внутреннем рынке, является сравнительно узкая специализация российских фирм, привязанность их к какому-либо одному виду деятельности или одной товарной группе. В данной связи особого внимания экономистов и менеджеров заслуживает один из ключевых подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятий, а именно диверсификация производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чрезмерно зависимой от одного вида бизнеса или от одной товарной группы, что может угрожать существованию предприятия в случае изменившейся рыночной конъюнктуры. В настоящее время диверсификация является важным средством реструктуризации экономики и повышения ее конкурентоспособности.

Актуальность работы определяется кардинальными изменениями в экономике России, связанными с развитием рыночного механизма, требующими принципиально новых методов управления, и соответственно, новой информации. Одной из наиболее важных проблем в современных условиях является повышение конкурентоспособности российских фирм. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности определяет направления реструктуризации экономики.

Основная цель работы заключается в изучении диверсификации производства, и разработке рекомендаций по ее реализации в целях повышения конкурентоспособности и устойчивости бизнеса за счет освоения новых видов продукции.

Достижение поставленной цели осуществляется путем решения следующих конкретных задач:

1. рассмотрение понятия диверсификации;

2. раскрытие стратегий диверсификации и изучение ее влияния на конкурентоспособность;

3. выявление и обоснование выбора направлений диверсификации

4. ознакомится с хозяйственным потенциалом предприятия на сегодняшний день и в перспективе;

5. выбрать направление диверсификации и создать ее проект;

6. составить финансовый план проекта диверсификации;

7. определить результативность проекта диверсификации

Объектом исследования является промышленное предприятие, как элемент динамично меняющейся рыночной макроэкономической системы и, в то же время, как открытая социально-экономическая система, имеющая сложную структуру и разнообразные цели.

Предметом исследования являются подходы, методы, процедуры решения тактических задач управления производством на промышленном предприятии в условиях ориентации на удовлетворение динамично меняющегося спроса, повышения конкурентоспособности продукции и усиления финансовой устойчивости.