4.2.5. Планирование и бюджетирование деятельности компаний

1. По признаку временной ориентации планы можно классифицировать на:

1. текущие, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, дальнесрочные;

2. реактивные, инактивные, преактивные, интерактивные.

3. последовательные, скользящие, внеочередные.

2. Принцип гибкости планирования предусматривает:

1. необходимость согласования планов различного периода действия;

2. возможность постоянного внесения корректив в принятые ранее решения или их пересмотра, в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

3. введение плановых резервов, принятие во внимание различных альтернатив.

3. Форма планирования – это:

1. совокупность принципов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии;

2. совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии;

3. совокупность методов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии;

4. совокупность принципов, видов и методов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии.

4. Организация планирования включает следующие элементы:

1. плановый персонал;

2. форма планирования;

3. методы планирования;

4. механизм планирования.

5. В условиях отсутствия количественной информации (либо ее быстрого изменения), характеризующей объект исследования, используются следующие методы прогнозирования:

1. нормативные;

2. методы экспертных оценок;

3. методы прогнозной экстраполяции.

6. Сущность балансового метода планирования заключается в:

1. экономико-математическом моделировании будущего развития исследуемого объекта;

2. увязке потребностей в различных видах продукции, материальных, трудовых, финансовых ресурсах с источниками этих ресурсов;

3. использовании норм и нормативов для определения потребности в различных видах ресурсов.

7. Соотношение понятий «ассортиментная политика» и «товарная политика»:

1. понятие «ассортиментная политика» шире понятия «товарная политика»;

2. понятие «товарная политика» шире понятия «ассортиментная политика»;

3. понятия равнозначны.

8. План производства включает в себя:

1. производственную программу;

2. ликвидационный план;

3. диверсификационный план;

4. обоснование производственной программы производственными мощностями;

5. расчет потребности в инвестиционных ресурсах.

9. Определение потребности в различных видах материально-технических ресурсов производится с использованием:

1. балансового метода планирования;

2. нормативного метода планирования;

3. метода экономического анализа.

10. При решении вопроса о собственном производстве материалов или о закупке их у сторонних организаций определяющими факторами являются:

1. производственные возможности предприятия (наличие материально-технической базы, трудовых ресурсов, технологий);

2. предпочтения потребителей конечной продукции;

3. уровень цен на рассматриваемые материалы;

4. тип производства;

5. текущие затраты предприятия на производство рассматриваемых материалов.

11. План по себестоимости включает следующие разделы:

1. смету затрат на производство;

2. калькуляцию себестоимости единицы каждого вида продукции;

3. планирование технического развития;

4. финансовый раздел;

5. планирование норматива собственных оборотных средств.

12. План материально-технического обеспечения включает в себя:

1. определение потребности во всех видах материально-технических ресурсов;

2. определение потребности в финансовых ресурсах;

3. определение потребности в собственных оборотных средствах;

4. определение источников покрытия потребности в материально-технических ресурсах;

5. определение источников покрытия потребности в собственных оборотных средствах.

13. В план по труду и заработной плате включаются:

1. определение потребности в трудовых ресурсах;

2. планирование административных расходов;

3. планирование производительности труда;

4. планирование собственных оборотных средств;

5. планирование источников покрытия потребности в трудовых ресурсах;

6. определение планового фонда оплаты труда.

14. Бюджетирование – это:

1. технология финансового планирования деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов его подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов;

2. технология производственного планирования деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов его подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов;

3. производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов его подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.

15. Определяющие характеристики бюджета предприятия:

1. количественное выражение;

2. количественное выражение в совокупности с перечнем конкретных мероприятий по достижению количественных показателей;

3. охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления показатели для отдельных подразделений;

4. охватывает как централизованно устанавливаемые аппаратом управления показатели для отдельных подразделений, так и разрабатываемые подразделениями самостоятельно;

5. бюджетные показатели для отдельных подразделений устанавливаются исходя из критерия максимизации финансовых результатов отдельных подразделений.

16. Организация бюджетирования включает определение:

1. видов и форматов разрабатываемых бюджетов;

2. системы целевых показателей и нормативов;

3. бюджетного регламента и механизмов бюджетного контроля;

4. технических средств и программного обеспечения;

5. состава центров учета и ответственности.

17. Выберите характеристики краткосрочного бюджета:

1. обязательность исполнения;

2. наличие возможности корректировки;

3. высокая степень детализации бюджетных показателей;

4. отсутствие контрольно-стимулирующей функции.

18. К оперативным финансовым планам относятся:

1. кредитный план;

2. инвестиционный план;

3. очередной финансовый план;

4. кассовый план;

5. платежный календарь.

19. Кредитный план является:

1. исключительно оперативным финансовым планом;

2. исключительно долгосрочным (среднесрочным) финансовым планом;

3. может разрабатываться как при оперативном, так и долгосрочном (среднесрочном) финансовом планировании.

20. К основным бюджетам относят:

1. бюджет доходов и расходов;

2. бюджет движения денежных средств;

3. операционные бюджеты;

4. балансовый отчет;

5. производственный бюджет.

21. Рассчитать плановый показатель товарной продукции, если предприятие планирует к выпуску два вида продукции количеством 400 и 900 тыс. шт. соответственно. Оптовая цена на первый вид продукции 500 р. за штуку, второй – 200 р. Также планируется производство запасных частей – на сумму 40 млн. р., нестандартного оборудования – 70 млн. р., оказание услуг сторонним организациям – 10 млн. р., капитальный ремонт оборудования цеха- 5 млн. р.:

1. 380 млн. р.;

2. 420 млн. р.;

3. 490 млн. р.;

4. 500 млн. р.;

5. 505 млн. р.

22. Рассчитать плановый показатель реализованной продукции, если товарная продукция 500 млн. р., нормативный уровень запасов готовой продукции - 5% объема товарной продукции, запас на складе на начало планового периода - 10 млн. р., товары, отгруженные и сданные по расчетным документам, срок оплаты которых еще не наступил на начало периода – 14 млн. р, на конец периода – 11 млн. р., товары отгруженные, но не оплаченные в срок – 3 млн. р.:

1. 485 млн. р.;

2. 491 млн. р.;

3. 509 млн. р.;

4. 515 млн. р.

23. Рассчитать плановый показатель валовой продукции, если товарная продукция 500 млн. р., планируемые остатки незавершенного производства на начало периода – 20 млн. р., на конец периода – 30 млн. р. Стоимость инструментов и полуфабрикатов собственного производства на начало периода – 55 млн. р, на конец периода – 29 млн. р.:

1. 484 млн. р.;

2. 490 млн. р.;

3. 510 млн. р.;

4. 516 млн. р.

24. Определить объем производства продукции, если плановый объем сбыта в соответствующем периоде 500 шт. Остаток запасов готовой продукции на складе на начало планового периода 60 шт. Норма запаса готовой продукции 29 дней. Незавершенное производство отсутствует. Сбыт и производство осуществляется ежедневно:

1. 480 шт.;

2. 500 шт.;

3. 520 шт.

25. Определите абсолютную ошибку прогноза, если фактическое значение исследуемого показателя — 20 ед., прогнозное — 25 ед.:

1. 5 ед.;

2. 25%;

3. 20%.

26. Определить плановый темп роста объема продаж, если плановый объем продаж в 2016 г. – 600 шт., объем продаж в 2016 г. – 650 шт., объем продаж в 2015 г. – 700 шт.

1. 85,7%;

2. 92,3%;

3. 92,9%;

4. 108,3%.

27. Определить прогнозное значение объема продаж фирмы на 2017 год. Известно, что в 2011 году объем продаж составлял 297,6 тыс. ед., а в 2015 – 402 тыс. ед. Сложившиеся условия функционирования фирмы существенно не изменятся.

1. 433, 4 тыс. ед.;

2. 437,3 тыс. ед.;

3. 467,2 тыс. ед.;

4. 475,6 тыс. ед.

28. За 6 месяцев года темпы роста оптовых цен на сырье, используемое предприятием для производства продукции, составили (в %) :

1-й месяц	2-й месяц	3-й месяц	4-й месяц	5-й месяц	6-й месяц
102,5	101,8	102,0	103,1	102,7	101,9

Определить предполагаемый темп роста оптовых цен на сырье в 7-ом месяце, если сложившиеся условия функционирования предприятия существенно не изменятся:

1. 101,9;

2. 102,3;

3. 103,1.

29. Эксперты ранжировали 7 стратегий развития предприятия. Определить уровень согласованности мнений экспертов с использованием коэффициента Кендела.

	1 стратегия	2 стратегия	3 стратегия	4 стратегия	5 стратегия	6 стратегия	7 стратегия
1 эксперт	5	3	1	4	6	2	7
2 эксперт	7	1	2	5	4	3	6

1. 0,32;

2. 0,52

3. 0,71

30. Эксперты ранжировали 7 стратегий развития предприятия. Определить уровень согласованности мнений экспертов с использованием коэффициента Спирмана.

	1 стратегия	2 стратегия	3 стратегия	4 стратегия	5 стратегия	6 стратегия	7 стратегия
1 эксперт	5	3	1	4	6	2	7
2 эксперт	7	1	2	5	4	3	6

1. 0,32;

2. 0,53;

3. 0,71.

31. Шесть экспертов оценивали уровень спроса на продукцию предприятия в плановом периоде.

Эксперт	1	2	3	4	5	6
Уровень спроса (тыс. шт.)	6,5	8,4	3,2	5,6	7,4	5,5

Определить прогнозный уровень спроса на продукцию:

1. 6,1 тыс. шт.;

2. 3,2 тыс. шт.;

3. 8, 4 тыс. шт.;

4. прогнозный уровень спроса определить нельзя, поскольку мнения экспертов не согласованы.

32. Пять экспертов определяли вариант развития компании (наилучшему варианту присваивался ранг =1):

	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3	Вариант 4	Вариант 5
1 эксперт	5	2	1	4	3
2 эксперт	5	3	2	4	1
3 эксперт	5	4	1	3	2
4 эксперт	4	5	2	3	1
5 эксперт	4	5	3	2	1

Определить коэффициент конкордации и вариант развития компании:

1. вариант развития определить нельзя, поскольку коэффициент конкордации равен 0,3;

2. вариант развития определить нельзя, поскольку коэффициент конкордации равен 0,7;

3. вариант развития – 5, коэффициент конкордации равен 0,7;

4. вариант развития – 1, коэффициент конкордации равен 0,3.

33. Определить потребность фирмы в материале в натуральном выражении на плановый период, если план производства – 1000 шт., норма расхода материала на единицу выпускаемой продукции 5 кг, потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды – 300 кг, потребность на изменение остатков незавершенного производства – 500 кг, потребность на изготовление технологической оснастки – 100 кг, величина переходящего запаса – 10% текущей потребности.

1. 5000 кг;

2. 5310 кг;

3. 5900 кг;

4. 6490 кг.

34. Определить плановую потребность предприятия в рабочих, если трудоемкость производственной программы 900 тыс. чел.-часов, плановый фонд времени 1 работника 1800 часов, коэффициент выполнения норм – 1,15.

1. 500 чел.;

2. 575 чел.;

3. 435 чел.

35. Если планируется поступление денежных средств в размере 750 млн. р., их расходование – 650 млн. р., остаток денежных средств на конец предпланового периода 20 млн. р., то остаток денежных средств на конец планового периода составит:

1. 80 млн. р.;

2. 100 млн. р.;

3. 120 млн. р.