4.2.4. Предпринимательство

1. В бизнес-план обязательно включают следующие основные разделы:

1. технология;

2. план маркетинга;

3. основные поставщики и потребители;

4. описание продукции;

5. риски.

2. Резюме в бизнес-плане – это:

1. раздел, который располагается в конце бизнес-плана;

2. раздел, который пишется до написания самого бизнес-плана;

3. краткое изложение всего бизнес-плана на 20-30 страницах;

4. краткое изложение всего бизнес плана на 2-5 страницах.

3. Оценка экономической эффективности бизнес-плана производится на основе:

1. динамики продаж;

2. планируемой доли рынка;

3. отчета о прибылях и убытках;

4. чистого дисконтированного дохода.

4. Основная функция бизнес-плана заключается в:

1. оперативном управлении фирмой;

2. координации и регулировании;

3. контроле процесса развития фирмы;

4. привлечении денежных средств.

5. Оценка риска как раздел бизнес-плана включает:

1. оценку конкурентной среды;

2. оценку вероятности возникновения возможных рисков;

3. планируемые мероприятия по уменьшению ущерба;

4. описание сильных сторон организации.

6. Чему равен простой период окупаемости инвестиций, вложенных в строительство аквапарка в регионе, если их величина 1,2 млрд рублей, а полученная за счет их вложения годовая прибыль 200 млн. рублей.

1. 3 года;

2. 4 года;

3. 5 лет;

4. 6 лет;

5. 7 лет;

6. 1 год.

7. Вы купили офисное помещение под бизнес за 100 тыс. рублей. Теперь у вас нет возможности продать этот офис, на рынке отсутствует спрос на приобретение помещений данного типа, но Вы можете сдать его в аренду только на один год за 15 тыс. рублей. Чему равны ваши необратимые затраты:

1. 0;

2. 15 тыс. рублей;

3. 50 тыс. рублей;

4. 85 тыс. рублей;

5. 100 тыс. рублей;

6. 115 тыс. рублей.

8. Основным финансовым условием реализуемости проекта является:

1. положительное сальдо накопленных реальных денег на каждом шаге расчета;

2. максимальное значение финансового эффекта;

3. соотношение финансовых затрат и результатов.

9. Выберите причины, по которым бизнес-планы разрабатываются для внешнего представления:

1. для представления потенциальному инвестору;

2. для эффективного управления предприятием;

3. для осознания целей и разработки плана деятельности;

4. для потенциального покупателя при продаже компании.

10. Интегральными показателями оценки экономической эффективности разработанного бизнес-плана являются следующие:

1. суммарные затраты;

2. индекс доходности;

3. чистая прибыль;

4. чистый дисконтированный доход;

5. срок окупаемости;

6. рентабельность продаж и продукции;

7. внутренняя норма доходности.

11. Анализ чувствительности бизнес-проектов является одним из инструментов:

1. оценки ликвидности;

2. анализа рисков;

3. оценки конкурентоспособности;

4. анализа рынка потребителей.

12. Какие основные цели стоят перед разработчиком бизнес-плана:

1. определить, какова будет доходность бизнеса;

2. определить потребность в финансовых ресурсах

3. убедить потенциальных инвесторов в целесообразности финансовых вложений в данный бизнес;

4. составить развернутые калькуляции для всех видов продукции;

5. создать исходную базу для разработки месячных, квартальных, годовых планов.

13. Что из перечисленного не может быть отнесено к финансовым средствам и их эквивалентам, используемым в качестве ресурсов в предпринимательской деятельности:

1. деньги и валюта;

2. ценные бумаги (акции и облигации);

3. заработная плата, премии, комиссионные и др. вознаграждения;

4. паи и доли в капиталах;

5. векселя, кредиты и займы;

6. обязательства, гарантии, залоги, страховки.

14. Венчурное финансирование используется для проектов:

1. расширения выпуска;

2. освоения новой продукции;

3. модернизации продукции;

4. технического перевооружения.

15. Посредник при заключении сделок, специализирующийся по отдельным видам товаров, услуг, действующий по поручению и за счет клиентов, получающий от них специальное вознаграждение:

1. агент;

2. консигнант;

3. риелтор;

4. джоббер.

16. Особенностью венчурного предпринимательства является:

1. подчиненность крупным предприятиям;

2. высокий риск осуществления инвестиций;

3. длительность жизненного цикла организации;

4. деятельность только на основе заемного капитала.

17. Отсутствие необходимого капитала для открытия своего дела следует рассматривать как:

1. сильную сторону;

2. слабую сторону;

3. возможность;

4. угрозу.

18. Форма сотрудничества, в рамках которой каждый из партнеров выполняет свою долю работ в рамках единого производственного цикла:

1. концессия;

2. производственная кооперация;

3. подрядное производство;

4. франчайзинг.

19. Разновидность торгово-посреднической операции, совершаемой посредником по поручению и за счет собственника товара, но от своего имени:

1. дистрибьютерство;

2. дилерство;

3. джобберство;

4. комиссия.

20. Вы закупили партию игрушек по 5 тыс. рублей, надеясь продать их вдвое дороже, но большую часть продать не удалось. Детский дом предлагает купить все оставшиеся игрушки по цене 1 тыс. рублей за штуку. С экономико-предпринимательской точки зрения Вам:

1. не следует соглашаться на сделку, так как предлагаемая цена ниже той цены, которую Вы надеялись получить;

2. не следует соглашаться на сделку, так как предлагаемая цена ниже Ваших затрат на покупку;

3. следует согласиться на сделку, если других вариантов продажи игрушек нет;

4. следует согласиться на сделку, так как Вы знаете, что игрушки покупают для детей.