- •Аннотация на выпускную квалификационную работу
- •Введение.
- •1. Теоретическая часть. Основы анализа финансового состояния предприятия
- •1.1 Основные понятия финансового анализа предприятия
- •1.2. Классификация видов и методов анализа финансового состояния
- •1.3. Анализ показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
- •2. Характеристика анализируемого объекта.
- •2.1. История создания предприятия.
- •2.2. Характеристика предприятия, основные виды деятельности.
- •2.2. Организационная структура
- •3.1. Анализ финансового положения предприятия
- •3.1.1. Структура имущества организации
- •3.1.2. Анализ ликвидности и платёжеспособности.
- •3.1.3. Анализ финансовой устойчивости
- •3.1.4. Определение неудовлетворительной структуры баланса.
- •3.2. Анализ эффективности деятельности предприятия.
- •3.2.1. Обзор результатов деятельности организации.
- •3.2.2. Расчёт показателей деловой активности.
- •3.2.3. Расчёт показателей рентабельности.
- •Заключение.
- •Список использованной литературы
- •Бухгалтерский баланс На 31 декабря 2013 г.
- •Отчет о финансовых результатах На 31 декабря 2013 г.
2.2. Организационная структура
О
Генеральный директор
рганизационная структура управления ОАО «Адмиралтейские верфи» имеет линейно-функциональный тип и представлена ниже на рисунке 1:
Главный бухгалтер
ОУП по ГОЗиС
УКВП
Ю и ДО
Зам. Ген. Дир. по безопасности
Зам. Ген. Дир. по общ. вопр. и перс.
Зам. Ген. Дир. по ВТС, ТО и закуп.
Зам. Ген. Дир. по эконом. и финансам
Зам. Ген. Дир. по производству
Главный
инженер
ИЦ
ОЭБ
ОУП
ОЗ
ПЭО
ОС-2
ЦИТ
ОЗГТ
Цех 1
ПОИК
ИО
ФО
АХО
ОПБО
Т и ОС
ОВТСи ТО
СПТБ-7
ОТЗ
КПО
ОСР
ОС-6
Цех 26
СИП
ОМП и ГО
ОСО
Предство в Моск.
М
во в
Москве
Машинное
пр-во
ОГМетр
ОД
Филиал МЦ
ПДО
Предст-во в КНР
ЦЗЛ
ТЦ
Производст. цеха
СЭП
Достроечное пр-во
ОГМ
ОГА
Рис. 1.Организационно - управленческая структура.
УКВП – управление качеством выпускаемой продукции.
ЮиДО – юридический и договорный отдел.
ОУП по ГОЗиС – управление по Государственному оборонному заказу и сбыту.
ИЦ – инженерный центр.
ЦИТ – центр информационных технологий;
ТЦ – Технический центр.
ОГМ – отдел главного механика.
СЭП – специализированное энергетическое производство.
ОГА – отдел главного архитектора.
ОПБОТ и ОС – отдел промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;
СИП – специализированное инструментальное производство
ЦЗЛ – центральная заводская лаборатория;
ОГМетр – отдел главного метролога.
ИО – инновационный отдел;
ПЭО – планово-экономический отдел.
ОТЗ – отдел труда и заработной платы;
ФО – финансовый отдел.
ОЗ – отдел закупок.
ОВТС и ТО – отдел ВТС и таможенного оформления;
ОУП – отдел управления персоналом;
АХО – административно-хозяйственный отдел.
ОСР – отдел социального развития.
МЦ – медицинский центр.
ОСО – отдел по связям с общественностью
ОЭБ – отдел экономической безопасности;
ОЗГТ – отдел по защите государственной тайны;
ОМП и ГО – отдел мобилизационной подготовки и гражданской обороны;
КПО – контрольно-пропускной пункт;
ОС – отдел строителей.
ПДО – производственно-диспетчерский отдел.
ПОИК – производственный отдел испытаний кораблей;
СПТБ – специальная производственно-техническая база.
ОД – отдел делопроизводства
ОАО “Западный центр судостроения” – дочерний субхолдинг ОАО “Объединенная судостроительная корпорация" – создан указом Президента РФ №394 от 21.03.2007г. В состав Западного центра судостроения (ОАО “ЗЦС”) входят крупнейшие предприятия судостроительной отрасли Запада, Северо-Запада и Центральной России. Офис ОАО “ЗЦС” находится в Санкт-Петербурге.
В собственности ОАО “ЗЦС” находятся:
ОАО “Адмиралтейские верфи” (Санкт-Петербург) (100% минус одна акция)
ОАО “Средне-Невский судостроительный завод (Санкт-Петербург) (100% минус одна акция)
ОАО “33 судоремонтный завод” (Калининградская область) (100% минус одна акция)
ОАО “Светловское предприятие «ЭРА»” (Калининградская область) (100% минус одна акция)
ОАО “Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь»” (Калининградская область) (51% акций)
ОАО “Завод Красное Сормово” (Нижний Новгород) (33.53% акций)
ОАО “Судостроительный завод «Северная Верфь»” (Санкт-Петербург) (20.96% акций)
Основные задачи ОАО “ЗЦС”: привлечение заказов на предприятия, входящие в субхолдинг; решение вопросов кооперации и технического переоснащения судостроительных заводов; управление верфями посредством участия в советах директоров и собраниях акционеров. Для повышения конкурентоспособности и качества продукции судостроительных предприятий, интегрированных в ОАО «ЗЦС», планируется проведение единой научно-технической, технологической, инвестиционной политики, создание управленческого учета и бюджетирования, а также решение кадровых проблем предприятий, включая повышение качества подготовки и переподготовки специалистов всех уровней.
