- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Пояснювальна записка
- •Самостійна робота студентів
- •Тематичний план
- •2. Виконання контрольних завдань на оцінку
- •2.1 Дослідження відчуттів
- •2.2 Дослідження сприймання
- •2.3 Дослідження пам’яті.
- •Тестовий бланк має такий вигляд: Досліджуваний:____________________ ____________________
- •Обробка та аналіз результатів
- •2.5 Дослідження уяви
- •2.6 Дослідження мислення
- •2.7 Дослідження мовлення
- •"Сприйняття мотивації"
- •Тест «Локус контролю» Дж. Роттера
- •Тест «Мотивація успіху та страх невдачі» (мун)
- •2. Виконання контрольних завдань на оцінку
- •2.1. Дослідження афективної сфери (емоції та почуття)
- •Дидактичний тест
- •"Соціальний тиск"
- •Дослідження емоційного відшукування
- •Обробка результатів
- •Аналіз результатів
- •"Як визначити, чи це - кохання?"
- •Визначте, що може сприяти взаємному коханню, щасливому шлюбу?
- •Дослідження настроїв
- •Шкала кольорового діапазону настроїв
- •Обробка результатів
- •Аналіз результатів
- •"Реакції на ревнощі"
- •Опитування "Реакція на ревнощі"
- •Тривожність, стрес, фрустрація. Правила запобігання та нейтралізації
- •Техніка подолання тривоги
- •Динаміка стресу
- •II фаза мобілізація
- •III фаза виснаження
- •Оцінка характеристик і рівня тривожності (варіант методики ч.Спілберга)
- •2.2 Дослідження вольової сфери
- •Дослідження суб’єктивного контролю
- •Дослідження імпульсивності
- •2. Виконання контрольних завдань на оцінку Особливості функціональної асиметрії головного мозку.
- •Методика діагностики домінуючої стратегії психологічного захисту в спілкуванні в.В. Бойко
- •Запитання:
- •Обробка та інтерпретація результатів:
- •Дослідження типу темпераменту
- •Процедура дослідження
- •Обробка результатів
- •Аналіз результатів
- •Розкрийте основні риси характеру в кожній підсистемі
- •«Чи сильний Ваш характер?»
- •2. Виконання контрольних завдань на оцінку
- •Стилі взаємодії. Типологія Курта Левіна.
- •Опитувальник кос
- •Лист відповідей
- •Дешифратор
- •Оцінка конфліктності особистості
- •Чи конфліктна ви особистість?
- •Оцінка тактики переговорів у конфліктах
- •Запитання:
- •Оцінка рівня контактності особистості
- •Запитання:
- •Оцінка стилю спілкування
- •Обробка та інтерпретація результатів:
- •Запитання:
- •Обробка та інтерпретація результатів:
- •Ваш стиль поведінки у конфліктній ситуації
- •Опитувальник
- •Оцінка комунікативного контролю в спілкуванні
- •Обробка та інтерпретація результатів:
- •Чи вмієте ви слухати? (Методика м.Снайдера)
- •Ситуації
- •Конструктивна критика
- •Мотиви неконструктивної критики
- •Загальні характеристики та відмінності конструктивної критики:
- •Техніки конструктивної критики
- •Кооперація в процесі комунікативної взаємодії
- •Цивілізована конфронтація у процесі комунікативної взаємодії
- •Визначення стилю взаємодії
- •Урегулювання конфліктів
- •Рекомендована література Підручники та навчальні посібники
- •Додаткова
- •Інформаційні ресурси
Цивілізована конфронтація у процесі комунікативної взаємодії
Конфронтація (франц. Confrontation, від лат. Cum - разом, проти і frontis - лоб, фронт), протиборство, протиставлення (соціальних систем, класових інтересів, ідейно-політичних принципів і ін.); зіткнення. Це найпотужніший засіб протистояння нападу і маніпуляції.
Ухвалення рішення про вступ в конфронтацію з А. Беку
1. Чесно оцініть ситуацію, в якій ви перебуваєте.
2. Визначте, чи мають ваші дії або бездіяльність бажаний ефект.
3. Вивчіть, чого ви хочете від людини або ситуації і що заважає вам цього досягти.
4. Далі розгляньте можливі результати дій. Які найкращі і найгірші можливі наслідки?
5. Відповіді на ці питання можуть привести вас до конфронтації з іншою людиною, до прийняття його (її) поведінки або розриву відносин.
Якщо людиною прийняте рішення вступити в конфронтацію, необхідно бути послідовним і готовим йти до кінця. Конфронтація може бути ефективною, тільки якщо реалізована кожна з необхідних її фаз:
Задача
Надайте характеристику фраз та поведінки, які є пусковим механізмом в наступних фазах конфронтації, та на які виникне бажання відповісти в нижче наданий спосіб:
фази конфронтації:
Перша фаза конфронтації
Коли зі мною розмовляють в такому тоні, я відчуваю образу і неприязнь
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Друга фаза конфронтації.
Коли я говорю, що відчуваю образу і неприязнь, а на це ніяк не реагують я починаю дратуватися. Дуже сильно злитися на тебе, розумієш?
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Третя фаза конфронтації.
Я прошу розмовляти зі мною в спокійному тоні і не використовуватися грубих виразів
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Четверта фаза конфронтації.
Якщо ти ще раз підвищиш тон або образиш мене, я по-перше, негайно піду, а, по-друге, буду надалі уникати з тобою будь-яких відносин
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
П'ята фаза конфронтації.
Адресат впливу повинен відмовитися від будь-якої взаємодії з ініціатором. Порвати відносини з ним, якщо немає іншого виходу.
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Визначення стилю взаємодії
Уважно прочитайте кожне твердження і оцініть за п'ятибальною системою частоту прояви тієї чи іншої дії в вашому звичайному взаємодії з іншими людьми.
№ |
Дія |
Часто Рідко |
||||
1 |
Вказую людям, що треба робити |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
2 |
Вислуховую думки інших осіб |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
3 |
Даю можливість іншим брати участь в ухваленні рішення |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
4 |
Даю можливість іншим діяти власноруч |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
5 |
Наполегливо пояснюю, як треба щось робити |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
6 |
навчаю людей як їм працюватиме |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
7 |
Раджуся з іншими |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
8 |
Чи не заважаю іншим працювати |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
9 |
Вказую, коли треба виконувати роботу |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
10 |
Враховую успіхи інших |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
11 |
Підтримую ініціативу |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
12 |
не втручаюсь у процес визначення цілей діяльності іншими |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
13 |
Показую, як треба працювати |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
14 |
Іноді даю можливість іншим брати участь в обмірковуванні проблеми |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
15 |
Уважно вислуховую співрозмовників |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
16 |
Якщо втручаюся у справи інших, то по-діловому |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
17 |
Думки інших не поділяю |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
18 |
Додаю зусилля з метою залагодження розбіжностей |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
19 |
Намагаюся залагоджувати розбіжності |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
20 |
Вважаю, що кожен повинен застосовувати свій талант як може |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
Ключ до тесту
Директивний стиль взаємодії - 1, 5, 9, 13, 17.
Колегіальний стиль взаємодії - 3, 7, 11, 15, 19.
Стиль потурання взаємодії, невтручання в дії інших - 4, 8, 12, 16, 20.
Діловий стиль взаємодії - 2, 6, 10, 14, 18.
20 і більше балів свідчить про прихильність до певного стилю взаємодії,
12-14 балів - про використання стилю лише час від часу.
Загальний показник в 70-80 балів вказує на спрямованість до взаємодії з іншими людьми,
30-40 балів характеризують пасивність особистості у взаємодії і групової діяльності.
Задача
Які причини міжгрупової ворожості Ви можете назвати:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Чим характеризується благо приємний й неблагоприємний психологічний клімат в групі:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
