2. Использование инструментов маркетинга персонала для реализации долгосрочной кадровой политики в Муниципальном автономном учреждении «Медиа-холдинг городского округа – город Камышин»

Система маркетингового персонала - это сложноорганизованная модель, включающая в качестве элементов разнообразные виды деятельности. При ее построении необходим синтез многоролевого системного профиля. Реализация маркетинга персонала предполагает создание его инфраструктуры, адекватной рассматриваемым задачам. Маркетинговая инфраструктура управления персоналом - это набор всевозможных институтов локального и глобального характера, которые тем или иным способом воздействуют на персонал и управление им.⁴

Считается, что эффективность внутреннего маркетинга напрямую зависит от системы управления, принятой в организации. Наиболее приемлема командная система. В этом случае высший менеджмент определяет основные направления деятельности компании, ключевое же место отводят руководителю команды (отдела), который избирается самими сотрудниками отдела из их же числа. Однако вполне реально внедрить внутренний маркетинг и в компании с иерархической структурой. Главное - правильно применить маркетинговый подход к управлению кадрами. Для этого нужно:

1. Изучить потребности персонала.

2. Разбить сотрудников на группы в зависимости от их потребностей.

3. Оценить потребности сотрудников.

4. Осуществлять внутреннее позиционирование компании, рекламировать ее деятельность и продукты среди работников.

Для того, чтобы разработать план мероприятий для реализации долгосрочной кадровой политики в организации, нужно определить сильные и слабые стороны организации.

Сильные стороны

1. Разработана кадровая политика;

2. Реализуются кадровые технологии формирования и расстановки персонала.

Слабые стороны

1. Своевременно не определяется потребность в ключевых сотрудниках, обладающих специальными компетенциями;

2. сцЦцЦЧ

Идея проекта: Использование инструментов маркетинга персонала для реализации долгосрочной кадровой политики.

Мероприятия по использованию инструментов маркетинга персонала для реализации долгосрочной кадровой политики.

Для реализации долгосрочной кадровой политики в Муниципальном автономном учреждении «Медиа-холдинг городского округа – город Камышин» является программа проведения маркетинговых исследований рынка труда, которая представлена в таблице 3.

Таблица 3.

Объект исследования	МАУ « Медиа-холдинг городского округа – город Камышин»
Участники	Персонал организации и кадровая служба МАУ « Медиа-холдинг городского округа – город Камышин»
Применяемая методика	Методика факторного анализа
Методы сбора информации	- интервью (телефонное/очное) -анкетирование -информация, собранная из СМИ
Факторы, по которым будет проводиться сбор и анализ информации	Факторы, влияющие на предложение рабочей силы: -динамика численности населения -структура трудоспособного населения по полу, возрасту -миграция работников Факторы, определяющие спрос на рабочую силу: - число вакантных рабочих мест; -трудно заполняемые вакансии; -динамика потребностей в сотрудниках на новые рабочие места / организация новых рабочих мест; -динамика текучести кадров и т. п.
Мероприятия и сроки их проведения	-20.03.17 - направление официального запроса в центр занятости и центр статистики Камышинского района -23.03.17 - встреча с представителем ТПП Камышинского района -27.03.17 – участие в «Ярмарке вакансий» -30.03.17 - выездная встреча с соискателями и т. д. - до 03.04.17 – систематизация и анализ полученных данных -до 10.04.17 -подготовка итогового отчета о проведенном исследовании/ разработка рекомендации -15.04.17 - презентация полученных результатов руководству предприятия
Запланированный бюджет (план расходов)	10 000 руб.
Запланированные сроки	Начало исследования: 20.03.17 Конец исследования: 15.04.17

Маркетинговые исследования всегда закрепляются кадровым планированием для разработки стратегии в организации, чтобы достичь поставленные цели. Кадровое планирование организации представлено в таблице 4.

Таблица 4.

Кадровое планирование организации
Кадровые стратегии	Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников. Обеспечение развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства
Кадровые цели	Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии. Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих
Кадровые задачи	Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей
Кадровые мероприятия	Разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей организации и каждого работника. Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий

По мнению Кибанова А.Я. «кандидаты преимущественно критически настроены по отношению к предприятию-работодателю, не ограничиваются потребностями только материального уровня». В практику управления персоналом входит понятие «тренд измененных ценностей». Таким образом, при реализации обозначенной функции специалисты в области кадрового менеджмента направляют усилия на изучение рынка труда, выявление соотношения между спросом и предложением на рабочую силу. Немаловажное значение приобретает планирование и прогнозирование дефицитных для конкретного предприятия профессий, тесное взаимодействие со службами занятости, образовательными учреждениями и другими субъектами рынка. 

Эффективная реализация функции «маркетинг персонала» позволит многим предприятиям создать благодатную почву для построения взаимоотношений с работником. При этом учитываются интересы конкретного человека, поднимается уровень его самооценки по отношению к результатам деятельности компании. В итоге кадровая политика будет долгосрочной, ведь организация получает такого работника, который уверен в себе и своих силах, который ощущает свою ценность и намерен продолжать работать на занимаемой должности.

Результаты проекта:

Правильное использование инструментов маркетинга персонала приведет к реализации долгосрочной кадровой политики в организации.

Ожидаемые эффекты проекта:

Произойдут положительные изменения в кадровой политике предприятия, кадровый рынок будет более изучен, также будет проводиться работа по укреплению имиджа организации как работодателя, что приведет к долгосрочной кадровой политике.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Решением задач предложенного темы курсового проекта послужили:

1) изучение специальной литературы;

2) описание основных теоретических аспектов темы исследования, раскрытие ключевых понятий;

3) подробное изучение и рассмотрение составленных диаграмм;

4) разработка мероприятий по использованию инструмента маркетинга персонала для реализации долгосрочной кадровой политики в организации. В заключении следует отметить решение этих задач следующим образом:

При написании курсового проекта по теме исследования была изучена специальная литература, включающая научные статьи, учебные пособия по данной теме, рассмотрены сильные и слабые стороны организации, а также были предложены пути решения проблем слабых сторон организации в области маркетинга персонала.