Самостійна робота по модулю № 1.2.

“ Організація управління маркетингом на підприємстві “

Тема самостійної роботи : Стратегічне планування автотранспортних послуг

та організаційні форми маркетингу.

Мета : Навчитись проводити стратегічне планування автотранспортних послуг та

розрізняти різні організаційні форми маркетингу.

Методичні вказівки до самостійного опрацювання матеріалу

Повне уявлення про можливості стратегічного планування автотранспортних послуг та організаційні форми маркетингу дає підручник Гаркавенко С.С. Маркетинг [Текст]: підручник для вузів/ С.С. Гаркавенко.– К.: Лібра, 2008.-720с.

У результаті вивчення теми студенти повинні :

Ознайомитись : зі складанням стратегічних планів АТП.

Знати : основи стратегічного планування автотранспортних послуг, організаційні

форми маркетингу.

Основні питання: Стратегічне планування автотранспортних послуг

Організаційні форми маркетингу

Форма контролю : складання конспекту за планом, опитування на семінарі.

Облік ресурсів : кабінет – конспект лекції, підручник Гаркавенко С.С. Маркетинг [Текст]: підручник для вузів/ С.С. Гаркавенко.– К.: Лібра, 2008.-720с.

Бібліотека : Гаркавенко С.С. Маркетинг [Текст]: підручник для вузів/ С.С.Гаркавенко.

– К.: Лібра, 2008.-720с.

Балабанова Л.В.Маркетинг [Текст]: навчальний посібник/ Л.В.Балабанова.

– К.: Знання – Пресс, 2004.- 354с.

1. Стратегічне планування автотранспортних послуг. Стратегічне планування – це процес створення і підтримки стратегічної відповід-

ності між цілями автотранспортної фірми, її потенціальними можливостями і шансами у сфері маркетингу. Грунтується ця відповідність на чітко сформульованій

програмній заяві фірми, на визначенні допоміжних цілей і завдань, на надійно-

му господарському портфелі і стратегії зростання.

Процес стратегічного планування послуг включає :

1. Плановий горизонт. В якому указується: тип організації, рівень на якому здійснюється планування.

2. Визначення цілей діяльності - на цьому етапі проводять опис продукції, ринків, обсяг продажу, розмір прибутку.

3. Довгострокова політика.Це вироблення стратегії, яке включає аналіз та оцінку факторів зовнішньої і проміжної систем, а також оцінку внутрішніх можливостей фірми.

Розрізняють 2 види політики- активну і пасивну.

Активна політика – диверсифікація, технологічна орієнтація, наступальність.

Диверсифікація – постійне розширення сфери діяльності фірми.

Технологічна орієнтація – фірма розробляє нову продукцію, а потім оцінює можливості ринку.

Наступальність – прагнення до випередження конкурентів у вироблені і продажу нової продукції.

Пасивна політика – концентрація діяльності фірми на визначеній сфері, ринкова орієнтація, оборона.

Ринкова орієнтація – фірма вивчає потреби споживачів, а потім визначає технологічні можливості для розробки послуг, здатних задовольнити потребу

Оборона – випуск і освоєння нової продукції.

Активну політику ведуть фірми, які здійснюють освоєння нових ринків з товарами. Вони здатні захистити своє положення на ринку за допомогою патентів, кадрами, фінансовою спроможністю.

Товарна політика фірми залежить від співвідношення темпів зростання ринку і відносної частки товару на ньому.