50

ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………..……………….……..4

РОЗДІЛ І. «Теоретичні засади управління інноваційними процесами на підприємстві»…………………………………………………………………5

1.1.Управління інноваційними процесами…………………………………...5

1.2. Принципи управління інноваційними процесами……………………….7

1.3.Інноваційна діяльність як об'єкт управління на підприємстві………….12

РОЗДІЛ ІІ. «Сучасні етапи інноваційної активності на підприємствах України»…………………………………………………...……………..…...16

2.1.Інноваційна активність підприємств України…………………………..16

2.2.Аналіз інноваційного розвитку підприємств України…………………21

РОЗДІЛ ІІІ. «Шляхи вдосконалення інноваційної діяльності підприємства»……………………………………………………………..…29

3.1.Загальна характеристика діяльності підприємства………….………….29

3.2.Оцінка ефективності впровадження інноваційного проекту…………...39

ВИСНОВКИ…………………………………………………………...…...…46

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………….............………...47

ДОДАТКИ…………………………………………………………….............49

ВСТУП

Управління інноваційними процесами охоплює стратегічні та оперативні аспекти і має бути, з одного боку, націленим на створення або оперативне залучення інновацій, які забезпечуватимуть збереження і зміцнення ринкових позицій підприємства у тривалій перспективі, а з іншого — на систематичну й цілеспрямовану діяльність із вдосконалення існуючих технологій, прийомів і способів виконання роботи, завдяки яким життя інновацій подовжується.

Метою курсової роботи є систематизація, узагальнення, закріплення та розширення теоретичних знань для поглибленого вив­чення практичних питань щодо вивчення і розробки актуальних проблем теорії і практики інноваційного розвитку підприємства та інтелектуального бізнесу.

Предметом дослідження є теоретичні положення та організаційно-методичне забезпечення оцінки інноваційного потенціалу підприємств.

Об'єктом дослідження є діяльність комунального підприємства «КИЇВБЛАГОУСТРІЙ», яке знаходиться в м.Київ.

Вихідними даними було використано статистичну звітність України, фінансову звітність даного підприємства, а саме Форма 1 «Баланс» та Форма 2 «Звіт про фінансові результати».

Для досягнення поставленої мети дослідження було поставлено такі завдання:

• узагальнити теоретичні підходи щодо визначення поняття "інноваційної діяльності", та ознайомитися з стратегічним управлінням та плануванням інноваційної діяльності на підприємстві

• проаналізувати сучасний стан інноваційної активності на підприємствах України;

• оцінити інноваційний потенціал підприємства КП «Київпастранс»;

• запропонувати інноваційний проект, та визначити його ефективність;

• зробити відповідні висновки.

Розділ і. «теоретичні засади управління інноваційними процесами на підприємстві»

1.1.Управління інноваційними процесами

Слово «інновація» перекладається на українську мову як «новизна», «нововведення». Значення даного поняття визначається як «нововведення, освоєний у виробництві і знайшло свого споживача». [1]

Найбільш повно зміст поняття «інновація» відображає таке поняття, «Інновація (нововведення) - це кінцевий результат творчої діяльності, що одержав втілення у вигляді нової чи удосконаленої продукції або нового або удосконаленого технологічного процесу, реалізованих на ринку і використовуються в практичній діяльності для задоволення певних запитів споживачів.» [3]

Виходячи з цього поняття, інновація розглядається як кінцевий результат, а значить вона повинна мати певний початок. Цим початком є ​​якась нова ідея, задум, винахід. Для того щоб ця ідея реалізувалася в конкретної продукції їй необхідно пройти через безліч етапів і дій. Ланцюжок таких взаємопов'язаних етапів носить назву інноваційного процесу. [2]

Сутність інноваційного процесу можна представити як цілеспрямовану послідовність дій по ініціації інновації, розробки нових продуктів і операцій і по їх реалізації на ринку.

Інноваційний процес включає в себе наступні елементи, ініціація; реалізація інновації; випуск (виробництво) інновації; просування інновації; маркетинг інновації; оцінка економічної ефективності інновації. Поєднання цих елементів в єдину послідовну ланцюжок утворює структуру інноваційного процесу.

Більшість авторів визначають інноваційний процес як проходження наступних його стадій: фундаментальні дослідження → пошукові науково-дослідні роботи (НДР) → прикладні науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи (НДДКР) → маркетингові дослідження → технологія → виробництво → ринкова реалізація. [5]

У загальному вигляді інноваційний процес може бути представлений послідовністю переходу від ідеї можливого нововведення до створення, продажу і дифузії цього нововведення. [10] Така послідовність дії може здійснюватися в три етапи (Таблиця 1)

Таблиця 1.1

Зміст основних стадій інноваційного процесу

Стадія	Сутність стадії інноваційного процесу
Новація - нова ідея, нове знання	Результат закінчених наукових досліджень (фундаментальних і прикладних), дослідно конструкторських розробок, інші науково-технічні досягнення. Нові ідеї можуть мати форму відкриттів, раціоналізаторських пропозицій, понять, методик, інструкцій і т.д.
Нововведення (власне інновація)	Результат впровадження нового знання, його реалізації в новій або удосконаленої продукції, яка реалізується на ринку, або в новому або вдосконаленому технологічному процесі, використовуваному в практичній діяльності
Дифузія нововведення	Процес розподілу вже одного разу освоєної, реалізованої інновації, тобто застосування інноваційних продуктів, послуг, технологій в нових місцях і умовах. Форма і швидкість цього проекту залежать від структури і потужності комунікаційних каналів, спроможності суб'єктів господарювання швидко реагувати на нововведення.

Таким чином, терміни «інновація» та «інноваційний процес» не ідентичні, хоча і близькі.

Інновація є одним з компонентів інноваційного процесу, а інноваційний процес в цілому передбачає не тільки створення, але також освоєння і поширення інновацій. [4].