Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

«Башкирский государственный университет»

Институт экономики, финансов и бизнеса

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: менеджмент

На темы: «Мотивация в деятельности менеджмента» и «Индивидуальные и коллективные управленческие решения: достоинства и недостатки»

	Выполнила: Амбарцумян Ани Нораировна студентка 3 курса заочного отделения группы 3Э- Б (5лет) Проверил:
	к.с.н., доцент Беглова Е.И «____»______________2017 г.

Уфа 2017

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3

Глава 1. Мотивация в деятельности менеджмента ..... 4

1.1 СПРАВЕДЛИВОЕ ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ…………………. 4

1.2 НАДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЯМИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ………. 4

1.3 ПРОБУЖДЕНИЕ ИНТЕРЕСА К РАБОТЕ………………………………… 5

1.4 ВОЗМОЖНОСТЬ ПЕРСОНАЛЬНОГО РОСТА…………………………… 5

1.5 ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДАННОСТИ/ВЕРНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ…. 5

1.6 ФОРМИРОВАНИЕ ДУХА СОТРУДНИЧЕСТВА И КОРПОРАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ…………………………………………………………………………. 5

1.7 ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ………………………………………………………. 5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 8

Глава 2. Индивидуальные и коллективные управленческие решения: достоинства и недостатки……………………………………………………………… 9

2.1 ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ…………………………………. 9

2.2 КОЛЛЕГИАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ………………………………………… 10

2.3 КОЛЛЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ……………………………………………. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 11

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………. 12

ВВЕДЕНИЕ

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.

Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.

В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.