Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГБОУ ВО «Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина

Кафедра Эксплуатация, экспертиза и управление недвижимостью

Направление подготовки 08.04.01 «Строительство»

Направленность: «Организация строительства

и управление недвижимостью»

ОТЧЕТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Обучающегося 2 курса, заочной формы обучения

Шаврова Н.Н.

(ФИО)

ТЕМА ИССЛЕДОВАНИЯ: Проблемы технико-экономического бизнес -планирования инвестиционных монопроектов строительной организации

Руководитель практики от организации Зайцев В.В.___________________

(ФИО)

Руководитель практики от Вуза Куканова Н.В.________________________

(ФИО)

ОТЧЕТ ПРИНЯТ_____________________________

ОЦЕНКА___________________________________

Орел, 2017

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации фгбоу во «Орловский государственный аграрный университет имени н.В. Парахина»

Кафедра Эксплуатация, экспертиза и управление недвижимостью

Направление подготовки 08.04.01 «Строительство»

Направленность: «Организация строительства и управление недвижимостью»

З А Д А Н И Е

на выполнение производственной практики

Выдано обучающемуся 2 курса _Шаврову Н.Н.

(ФИО)

Руководитель практики от Вуза: Куканова Н.В.____________

(ФИО)

Руководитель практики от предприятия: Зайцев В.В.____________

(ФИО)

Направление исследования: Проблемы технико-экономического бизнес -планирования инвестиционных монопроектов строительной организации

1.Знакомство со структурными подразделениями (службами, отделами) организации и получение инструктажа по технике безопасности.

2. Разработка индивидуального задания в соответствии с темой ВКР.

3. Формулирование концепции маркетинга по теме ВКР

4. Методы и процедуры технико-экономического обоснования инвестиционных монопроектов строительных организаций.

5.Оформление и защита отчета.

Начало практики: «17» апреля 2017 года

Окончание практики: «30» апреля 2017года

Руководитель практики от Вуза __________________________/_______/

(подпись)

Задание принял ________________________________________/________/

(подпись)

Содержание

Введение………………………………………………………………………….4

1.Индивидуальное задание по теме ВКР……………………………………….6

2. Концепция маркетинга по направлению исследования ВКР……..………..17

3. Методы и процедуры технико-экономического обоснования инвестиционных монопроектов строительных организаций…………………….19

Заключение……………………………………………………………………….31

Список использованных источников…………………………………………...33

Приложения……………………………………………………………………...35

Введение

Строительство – это особая отрасль хозяйства, которая занимается не только возведением новых зданий и сооружений, но и их реконструкцией, капитальным ремонтом. Чтобы построить новое здание или сооружение предварительно осуществляют инженерные изыскания, формулируют проектную документацию, которую подвергают согласованию в различных инстанциях, и только потом приступают к выполнению строительно-монтажных работ, которые должны быть обеспечены необходимыми механизмами, материалами, квалифицированной рабочей силой и т.д. Все эти процессы необходимо тщательно спланировать, увязать по времени, при необходимости скорректировать. Кроме планирования и организации, строительными процессами нужно уметь управлять, т.е. постоянно регулировать и контролировать работу всех звеньев и при необходимости уметь принимать неординарные решения в случае возникающих сбоев.

Все организационные мероприятия можно условно поделить на два этапа – первый – подготовительный, второй – осуществление строительно-монтажных работ. Необходимо понять, что без проекта осуществлять строительство нельзя. Показателями эффективности организационных и управленческих решений являются:

1) сокращение сроков строительства;

2) сокращение трудоемкости и времени работы строительных машин;

3) минимизация расходов на временное строительное хозяйство (протяженность временных дорог, сетей и т.д.);

4) уменьшение доли затрат на организацию строительства в общей сметной стоимости.

Следует учитывать и то, что строительная организация представляет собой сложную систему, имеющую большое число связей и взаимоотношений с другими организациями. Поэтому в управлении ею необходим системный подход, предполагающий, что принимаемые решения будут обязательно согласованы со всеми участниками инвестиционного процесса. Именно этой цели служит технико-экономическое бизнес-планирование инвестиционными проектами строительных организаций

Управление проектом строительства включает в себя следующие группы процессов управления:

• Группы инициации и планирования проекта, в которых происходит постановка целей и задач, выяснение внешнего окружения и заинтересованных лиц проекта, составление планов управления.

• Группа реализации (исполнения) проекта требует координации занятых в проекте специалистов, ресурсов, материалов. На данном этапе происходит воплощение планов в жизнь.

• Группа управления и мониторинга проекта обеспечивает постоянный контроль исполнения проекта и, в случае необходимости, позволяет оперативно осуществить корректирующие действия, направленные на снижение влияния негативных отклонений.

• Финальная стадия завершения проекта регламентирует процесс передачи результата заказчику и оформления всех необходимых документов.

В современных условиях в организации управления строительной организации должны учитываться инновационные технологии, компьютерное и программное обеспечение.

Инвестиционный цикл разбивается на ряд этапов: выбор концепции; инженерно-геологические изыскания и технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта; контрактная стадия в осуществлении проекта; возведение объекта или комплекса сооружений; пуск и пробная эксплуатация объектов.

На каждом этапе ставятся свои цели перед исполнителями работ.

Основная цель первого этапа - обоснование полезности и выгодности объекта строительства, второго этапа - оценка условий строительства и обоснование эффективности выбора места строительства. На третьем этапе осуществляется выбор эффективной конструктивной схемы с целью достижения меньших капиталовложений в строительную часть объекта и на энергопотребление. На четвертом этапе заключается сделка (контракт) на реализацию проекта. Цели пятого этапа - реализация проекта при условии не превышения затрат, предусмотренных договорной ценой, и получение прибыли. Именно процесс превращения фондов в готовую продукцию является объектом управления для строительных предприятий.

Управление проектами в строительстве определяет конкретные задачи для каждой из сторон (заказчика, подрядчика и инвестора). При этом в обязательном порядке должны быть задействованы различные информационные технологии. То есть вся информация о процессе возведения здания должна накапливаться, храниться, анализироваться, обрабатываться и передаваться в ту организацию, которая наблюдает за процессом.

Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет:

- выстроить оптимальную структуру проекта (определить основные этапы работ, вехи, ключевые оценочные показатели);

- распределить объемы и сроки по отдельным видам работ, рассчитать прогнозируемые сроки выполнения проекта, регулярно составлять сводные графики реализации, рассчитывать объёмы требуемых ресурсов;

- проводить калькуляцию бюджета строительного проекта или процесса;

- осуществлять менеджмент качества проектных решений, задействованных ресурсов и компонентов;

- обеспечивать предварительное планирование и учёт рисков;

- контролировать ход выполнения проекта.

Проектно-ориентированным управлением (Мапаgement by Project) называют управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задачи, решаемые в рамках деятельности предприятия или организации, рассматриваются в качестве отдельных проектов и к ним применяются принципы и методы управления проектами. Любая строительная организация нуждается в использовании методов проектно-ориентированного управления для достижения эффективности своей деятельности.

При управлении инвестиционно-строительными проектами используются современные системы календарного планирования процессов, алгоритмы разработки, управления и контроля выполнения плана проекта, современные решения для управления строительными проектами с использованием картографической информации. Отдельному специалисту зачастую просто не под силу осуществить грамотное управление объёмным дорогостоящим проектом в строительстве, в котором задействовано большое число организаций и человеческих ресурсов.

Место проведения производственной практики ООО «Силовые приводы и насосы», г.Орел ул. Комсомольская д.279.