1.3 Методи оцінки ефективності реалізації стратегічного аналізу при управлінні діяльністю підприємства

Ефективність є однією з головних характеристик результативності управління діяльністю підприємства, що зумовлює необхідність її детального вивчення. Забезпечення ефективності напряму пов'язано з його оцінюванням.

Вибір конкретного методу для оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства визначається наступними критеріями: інтерпретація результатів, виявлення слабких сторін, різноманітність показників, кількість аналітиків, витрати часу, фінансові витрати, рівень об’єктивності, доступність використання, оперативність застосування, поширеність застосування, доступність програмного продукту, достовірність результатів.

Для реалізації стратегічного аналізу використовуються такі основні методи: SWOT-аналіз; аналіз ланцюжка цінностей; оцінка конкурентоспроможності.

SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабкостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства. [2, с.156 ] Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі. SWOT-аналіз — це своєрідний інструмент; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. SWOT - аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей — адаптації до середовища або формування впливу на нього. Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються тим, що стратегічне управління пов’язане з великими обсягами інформації, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати, використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та застосування методів організації такої роботи.

Метод аналізу витрат і ланцюжка цінностей. Важливим елементом стратегічного аналізу витрат є ланцюжок цінностей, який визначає діяльність, функції і процеси з розробки, виробництва, доставки, маркетингу продукції або послуг. Ланцюжок, що взаємопов’язує вартість окремих видів діяльності, починається з операцій із забезпечення сировиною і продовжується у процесі виробництва і випуску продукції, а також її просуванні на ринку до кінцевого споживача. Ланцюжок цінностей підприємства дає можливість оцінити основні види діяльності щодо створення продукту для споживача і вплив на процес виробництва допоміжних видів діяльності.

Метод оцінки конкурентоспроможності підприємства ґрунтується на аналізі галузі і оцінці конкурентів. У процесі такого аналізу виявляються головні фактори успіху та конкурентні критерії, за якими учасники ринку розподіляються на лідерів та аутсайдерів. Дослідження конкурентів та їх порівняльна оцінка є основою для визначення переваг і можливостей основних суперників.[4,c. 97]

РОЗДІЛ 2

АНАЛІТИЧНО-РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА

2.1 Фінансово економічний аналіз туристичного підприємства «Феєрія»

Туристична фірма «Феєрія» - один з лідерів туристичного бізнесу на ринку України. Логотип компанії можна побачити в додатку А. Компанія була заснована 15 січня 2001 року. Туристична фірма має ряд нагород: «Нова якість життя», «Автобусні тури року», також компанія має безліч дипломів (за участь у виставках, маркетингову політику, оригінальний стенд, діяльність на телебаченні).

Туристична фірма «Феєрія» - єдина туристична компанія в Україні, яка має власний телевізійний проект - «Феєрія Мандрів». Передачі транслюються більш, ніж на 60 каналах України. «Феєрія» першою впровадила «концепцію без нічних переїздів» в Україні, і дотримуємося такого правила по сьогоднішній день. Всі ночі протягом туру група проводить в готелях, а не в автобусі.

Туристична фірма «Феєрія» додержує всі нормативи та закони пов’язані з туристичною діяльність. Тури та їх технічна документація відповідає нормативним вимогам, які направлені на захист прав споживачів. Конкурентними перевагами компанії є постійні інвестиції коштів в розробці і апробації нових туристичних маршрутів, раніше невідомих широкій спільноті.

Туристична фірма «Феєрія», має всі засоби для комунікації з споживачами зокрема власний сайт в глобальній мережі інтернет за допомогою якого турист має змогу самостійно переглянути пропоновані тури та ознайомитися з діяльністю туристичного підприємства. Ознайомитись з фотом сайту туристичного підприємства «Феєрія» можна в додатку Б.

Спеціалізація компанії:

- туризм і відпочинок;

- екскурсійні тури;

- авіабілети;

- навчання за кордоном;

- круїзи;

- корпоративний туризм;

-VIP- тури.

Головно цілю туристичного підприємства «Феєрія», є отримання прибутку за рахунок надання якісних послуг. Для того щоб знайти нових споживачів, а тим самим збільшити кількість продажів, був проведений детальний стратегічний аналіз плануючого нововведення, а саме нова рекламна компанія. Перший крок – це зовнішня реклама за допомогою використання білбордів. Макети білбордів ви можете побачити в додатку Г.

Білборд (англ. Billboard) — найпопулярніший вид зовнішньої реклами. Завдяки своїм великим розмірам білборди домінують над багатьма іншими рекламними форматами. Ці рекламні щити викликають підвищений інтерес перехожих та пасажирів наземного транспорту. На фоні інших рекламних носіїв білборд виглядає масштабною конструкцією, і рекламний слоган буквально кидається в очі. Це дозволяє рекламодавцю зробити акцент на своєму продукті чи бренді, оскільки імідж, розміщений на великогабаритному щиті можна добре роздивитися навіть з великої відстані. Білборди встановлюються на вулицях та перехрестях міста, що гарантує приплив додаткової цільової аудиторії.

Переваги використання:

1. Реклама на білбордах сприяє збільшенню кількості потенційних клієнтів.

2. Направленість на конкретну аудиторію в конкретному місці.

3. Висока частота показів рекламного оголошення.

4. Увага як водіїв, так і пасажирів.

Таблиця 2.1

Вихідні дані

№ з/п	Показник	Одиниця вимірювання	Значення
1	Вартість одиниці обладнання	грн	8000
2	Супутні витрати капіталу	грн	2700
3	Годинна продуктивність одиниці обладнання	шт	5
4	Кількість одиниць обладнання	шт	10
5	Кількість робочих днів протягом року	дні	262
6	Кількість змін	зміни	1
7	Тривалість зміни	години	10
8	Очікуваний термін експлуатації	роки	4
9	Ринкова ціна послуги (без ПДВ) у базовому році	грн	600
10	Середньорічний темп зростання цін на послуги	%	1,02
11	Середньорічний темп інфляції за останні 5 років	%	1,03
12	Норма витрат матеріальних ресурсів	мл	25
13	Норма витрат енергії за годину роботи	кВт	7
14	Щорічне скорочення обсягів реалізації послуг	%	2
15	Ринкова ціна матеріального ресурсу першого виду (без ПДВ) у базовому році	грн	3,1
16	Середньорічний темп зростання цін на матер. ресурс	%	1,12
17	Тариф за 1 кВт енергії	грн	0,9
18	Середньорічний темп зростання тарифів на енергію	%	1,3
19	Середній тарифний коефіцієнт основних працівників	%	2,3
20	Час на надання одного сеансу	год	0,5
21	Процентна ставка за кредит	%	11

Розробка очікуваних обсягів надання послуг та доходів від реалізації послуг за сценаріями попиту

1. Обчислення виробничої потужності обладнання:

(2.1)

де:

- годинна продуктивність одиниці обладнання;

- фонд робочого часу обладнання (визначається добутком кількості змін, тривалості зміни та кількості робочих днів протягом року);

- кількість обладнання;

5*1*10*262*10 = 131000 (прийомів за рік).

2.Очікувані прогнозні обсяги реалізації:

Оптимістичний варіант –131000 ;

Стриманий варіант – 131000*0,9 = 117900 (прийомів на рік);

Песимістичний варіант – 131000*0,6 = 78600 (прийомів на рік);

3. Середній коефіцієнт несинхронності зростання цін порівняно з рівнем інфляції:

(2.2)

де:

- коефіцієнт несинхронності річного зростання цін на послугу порівняння із річним рівнем інфляції на t- му кроці обчислень;

- річний індекс зростання цін на ресурс на t-му кроці обчислень;

- річний індекс інфляції на t-му кроці обчислень;

T - кількість років, за які обчислюється динаміка зміни цін (не менше 5 років).

=

4. Очікувана прогнозна ціна одиниці послуги обчислюється за формулою:

(2.3)

Де:

- прогнозна ціна послуги, обчислена на кінець попереднього до t-го року, у грн.;

- очікуваний річний індекс інфляції у t-му році, у вигляді десяткового дробу;

- коефіцієнт несинхронності зростання цін на послугу у t-му році, у вигляді десяткового дробу.

(грн)

Таблиця 2.2

Прогнозовані обсяги реалізації за сценаріями попиту

№	Роки	1	2	3	4
	Оптимістичний варіант
1	Обсяг реалізації у натур, вимірниках	131000	128380	125812	123295
	Стриманий варіант
2	Обсяг реалізації у натур, вимірниках	117900	115542	113231	110966
	Песимістичний варіант
3	Обсяг реалізації у натур, вимірниках	78600	77028	75487	73977

Таблиця 2.3

Очікувані обсяги доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) за сценаріями

№	Роки	Базовий	1	2	3	4
	Показник
Оптимістичний сценарій
1	Обсяг реалізації у натур, вимірниках	0	131000	128380	125812	123295
2	Індекс інфляції		1,03	1,03	1,03	1,03
3	Коефіцієнт несинхронності зростання цін на продукцію		0,99	0,99	0,99	0,99
4	Ціна, без ПДВ, грн.	600	611,8	623,8	636	648,5
5	Очікуваний дохід від реалізації		80145800	80083444	80016432	79956807,5

Обчислення прогнозних витрат, пов'язаних з отриманням доходу від реалізації послуг за сценаріями попиту

(2.4)

де:

- витрати на відрядну заробітну плату у t-му році за певним варіантом прогнозу, грн.;

- кількість виготовленої продукції у t-му році за певним варіантом прогнозу, у натуральних вимірниках;

- відрядна розцінка за виготовлення одиниці виробу у t-му році за певним варіантом прогнозу, грн./од.

Відрядна розцінка ( ) за виготовлення одиниці продукції у t-му році обчислюється за нормою часу на її виготовлення та відповідною годинною тарифною ставкою робітника:

(2.5.)

де: - годинна тарифна ставка робітника 1-го розряду у t-му році, грн.;

- норма часу на виготовлення одиниці продукції, год.;

- середньорічний коефіцієнт зростання мінімальної заробітної плати в країні (годинна ставка основних робітників * час на надання одного сеансу * середній тарифний коефіцієнт основних робітників).

= 10*0,5*2,3 = 11,5;

= 10*0,5*11,5 = 57,5;

= 131000*0,5*57,5 = 3766250 (грн)

(2.6)

де:

- прогнозна ціна ресурсу (послуги), обчислена на кінець попереднього до t-го року, у грн.;

- очікуваний річний індекс інфляції у t-му році, у вигляді десяткового дробу;

- коефіцієнт несинхронності зростання цін на ресурс (послугу) у t-му році, у вигляді десяткового дробу.

2,6*1,06*0,97 = 2,67 (грн)

Таблиця 2.4

Очікувані витрати матеріальних ресурсів, пов'язані із виробництвом доходу від реалізації послуг за сценаріями

№	Роки		Баз-й	1	2	3	4
	Показник
Оптимістичний сценарій
1		Обсяг реалізації у натур, вимірниках		131000	128380	125812	123295
2		Норма витрат сировинного ресурсу, у нат. вимірі.		25	25	25	25
3		Індекс інфляції		1,03	1,03	1,03	1,03
4		Коефіцієнт несинхронності зростання цін на сировинний ресурс		0,99	0,99	0,99	0,99
5		Ціна одиниці сировинного ресурсу, грн	3,1	3,16	3,22	3,28	3,34
6		Очікувані витрати сировинного ресурсу, грн.		10349000	10142020	9939148	9740305

Продовження таблиці 2.4.

7	Фонд робочого часу, машино-год	13100	13100	13100	13100	13100
8	Норма витрат енергії за годину роботи, кВт	7	7	7	7	7
9	Споживаний обсяг енергії, кВт	91700	91700	91700	91700	91700
10	Ціна кВт енергії, грн	0,9	1,17	1,52	1,97	2,56
11	Коефіцієнт несинхронності зростання тарифів на енергію		1,33	1,33	1,33	1,33
12	Витрати на спожиту енергію,грн.		142694,3	185380,7	240263,1	312220,1
13	Загальна річна сума матеріальних витрат, грн.		1048569943	1032740077	1017941117	1005252517

Чиста теперішня вартість – різниця між сумою теперішньої вартості грошей, грошових потоків від інвестицій в кожен період часу і теперішньої вартості тих самих інвестицій.

(2.7)

де:

NPV – чиста теперішня вартість;

– грошовий потік;

r- ставка дисконту;

t – кількість років;

ПI – початкові інвестиції;

NPV = + + + =

= 557652,1 (грн)