ЗМІСТ
ВСТУП…………………………………………………………...…………….……..5
РОЗДІЛ 1 Теоретичні основи стратегічного аналізу в діяльності підприємства………………………………………………………………….….......8
1.1 Сутність стратегічного аналізу ………...............................................................8
1.2 Класифікація та характеристика основних інструментів стратегічного аналізу …………………………………………………………………………........10
1.3 Методи оцінки ефективності реалізації стратегічного аналізу при управлінні діяльністю підприємства…………………………………………………………...14
РОЗДІЛ 2 Аналітично-розрахункова частина на прикладі підприємства «Феєрія»……………………….......................................................………………...18
2.1 Фінансово економічний аналіз підприємства «Феєрія»…………..…………18
2.2 SWOT-аналіз для підприємства «Феєрія»……………………...….………….27
РОЗДІЛ 3 Напрями вдосконалення стратегічного аналізу в діяльності підприємства…………………………………………………………….…….……30
3.1 Аналіз проблем, що гальмують розвиток туристичного підприємства «Феєрія»……………………………………………………………………….……30
3.2 Шляхи вдосконалення стратегічного аналізу в діяльності підприємства «Феєрія»…………………………………………………………….……………….31
ВИСНОВОКИ……………………………..………………………..……….....…...35
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………..............37
ДОДАТКИ………………………………………………………….……………….40
ВСТУП
Стратегічний аналіз посідає важливе місце в процесі підготовки і прийняття управлінських рішень, є невід’ємною частиною планування господарської діяльності підприємств усіх форм власності та господарювання.
Треба зазначити, що в Україні практика стратегічної діяльності та її управління все ще використовуються досить слабо, оскільки більшість керівників обережно впровадять досвід закордонних корпорацій на українських підприємствах. Тому ці знання ще не набули практичного застосування в повному обсязі. У сучасних економічних умовах, на мій погляд, недостатньо розкрита проблема стратегічного аналізу середовища функціонування підприємства в умовах перехідної економіки, виявлення його сильних та слабких сторін, загроз та можливостей, які необхідно враховувати при виборі стратегії підприємства, тому дослідження цього питання залишається актуальним.
Стратегічний аналіз - це комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства. За допомогою стратегічного аналізу розробляється комплексний стратегічний план розвитку підприємства, здійснюється науково обґрунтована, всебічна і своєчасна підтримка прийняття стратегічних управлінських рішень.
Зміна економічної системи господарювання, перехід до ринкової системи управління та її реорганізація вимагають від багатьох підприємств змінити свій підхід до забезпечення конкурентоспроможності, виділити його в якості провідної задачі, головної мети функціонування підприємства. Саме тому стратегічний аналіз стану підприємства, на даний момент, є не лише актуальною, а й вкрай важливою темою, оскільки досягнення успіху в конкурентній боротьбі залежить від якості управління, а ефективне вирішення стратегічних і тактичних завдань організації потребує залучення висококваліфікованих спеціалістів. Однак ні те, ні інше неможливо без якісного стратегічного аналізу підприємства.
Актуальність дослідження. Сучасний стан ринку характеризується постійною зміною зовнішнього середовища, мінливістю купівель попиту, наявністю великої кількості підприємств, різних форм власності, підвищенням невизначеності на ринку. А отже, для того, щоб вижити підприємствам необхідно постійно здійснювати і відстежувати стратегічний аналіз стану підприємства, щоб забезпечувати ефективність діяльності цього підприємства для отримання прибутку. В цьому і полягає актуальність даної курсової роботи.
Метою даної курсової роботи є освоєння теоретичної інформації по стратегічному аналізу підприємства, визначення проблем підприємства, та шляхів вдосконалення стратегічного аналізу в діяльності підприємства.
Об'єктом дослідження є туристичне підприємство «Феєрія».
Предметом дослідження є методи стратегічний аналіз в діяльності підприємства.
Структура курсової роботи складається зі вступу, основної частини, що вміщує три розділи, висновків, списку використаних джерел та додатків. Основна частина вміщує в себе 3 розділи. В першому розділі викладений теоретичний зміст курсової роботи, розглядається загальна характеристика та сутність стратегічного аналізу. У другому розділі аналітично розрахункова частина на прикладі туристичного підприємства «Феєрія». В третьому розділі відображається аналіз проблем, що гальмують розвиток підприємства та надаються ідеї щодо вдосконалення туристичного підприємства «Феєрія». У висновку підводяться підсумки даної курсової роботи. У списку використаних джерел міститься література, що згадується протягом виконання курсової роботи. Додатки включають в себе фотоматеріали, схеми, малюнки, діаграми тощо.
Для досягнення поставленої мети визначено такі задачі:
Обґрунтувати теоретичні і методологічні підходи до формування стратегічного управління підприємницькою діяльністю.
2. Провести фінансово-економічний аналіз та SWOT-аналіз.
Здійснити аналіз проблем, що гальмують розвиток туристичного підприємства.
Визначити шляхи вдосконалення туристичного підприємства.
Проаналізувати виконану роботу в формі висновків.
При написані даної курсової роботи було використано такі методи дослідження:
теоретичний метод ( розділ 1, розділ 3);
розрахунковий метод ( розділ 2 );
графічний метод ( рис. 3.1);
табличний метод ( розділ 2);
SWOT– аналіз ( таблиця 2.5);
порівняльний метод ( таблиця 2.2, 2.3, 2.4).
Процес стратегічного аналізу підприємством досліджувало багато вітчизняних і зарубіжних вчених-економiстiв, зокрема: Ансофф І., Василенко В. О., Забродська Л. Д., Мізюк Б.М., Пономаренко В. С., Портер М., Стрікленд А. Дж., Скібіцький О.М., Томпсон А. А., та інші.
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ В ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Сутність стратегічного аналізу
Сучасні умови господарювання, які характеризуються високою динамічністю зовнішнього та мінливістю внутрішнього середовища, жорсткою конкуренцією, потребують використання стратегічного підходу в управлінні підприємством.
Слово «стратегія» запозичене з військової термінології, і означає воно приблизний військовий план, що ґрунтується на ключових завданнях. У плані визначається, якими методами можна досягати поставлених завдань.
В Україні теорія і практика стратегічного управління ще не зайняли належного рівня. Вітчизняним підприємствам важко застосувати стратегічне управління через складні умови господарювання, брак коштів для впровадження інноваційних процесів, недосконалу конкурентну боротьбу. Разом з тим, є перші досягнення з успішного впровадження стратегічного управління на таких українських підприємствах, як «Мотор-Січ», «Дарниця», «Світоч» тощо. Вони мають чітко визначену місію, концепцію, цілі, культуру, творчий підхід до вирішення проблем, «агресивність» у конкурентній боротьбі.
Тільки чітко уявляючи місце свого підприємства на ринку, враховуючи його особливості, менеджер може вирішити такі життєво важливі питання: яким бізнесом займатись, що необхідно зробити сьогодні для успіху завтра і яким чином цього добиватися, які перспективи у фірмі, які перспективи має підприємство, які є можливості і як ними скористатися? Ефективне управління вимагає від керівників аналітичного, стратегічного мислення, вміння завчасно передбачити результати прийнятих стратегічних рішень. [1,с.29]
Стратегічний аналіз - це комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства. За допомогою стратегічного аналізу розробляється комплексний стратегічний план розвитку підприємства, здійснюється науково обґрунтована, всебічна і своєчасна підтримка прийняття стратегічних управлінських рішень.
Метою стратегічного аналізу є змістовний і більш-менш формальний опис об'єктів дослідження, виявлення тенденцій, особливостей, можливих напрямів його розвитку.
Виділяють наступні методи стратегічного аналізу:
- ситуаційний аналіз;
- портфельний аналіз;
- спостереження та опитування робітників підприємства за спеціальними методиками (діагностичні інтерв’ю);
- «мозковий штурм»;
- експертні оцінки;
- математичні методи;
- кабінетні дослідження;
- SWOT-аналіз;
- прогнозування тощо.
У більшості випадків стратегічний аналіз зосереджують на вирішенні трьох основних питань, важливих для будь-якого підприємства в будь-якій ситуації:
1. У якому становищі перебуває підприємство зараз ?
2. У якому становищі воно повинно бути через певний проміжок часу?
3.Які існують шляхи досягнення бажаного становища ?
Основні функції стратегічного аналізу:
1. Описову, яка реалізується у вигляді побудови моделей середовища з визначенням найістотніших його елементів. Результатом стратегічного аналізу є системна модель об’єкта (підприємства) та його оточення. Аналіз середовища – це незвична для вітчизняних підприємств діяльність, без якої не можна визначити його ринкову позицію та шлях розвитку;
2. Роз’яснювальну, яка реалізується шляхом дослідження взаємовпливу факторів та причин, що зумовили теперішній стан ринкового середовища та стратегічної позиції підприємства в ньому;
3. Прогнозну, яка створює передумови для виявлення можливих тенденцій розвитку ринкового середовища, галузі та формування стратегічного бачення підприємства. [1,с.34]
Предметом стратегічного аналізу є концептуальні напрями функціонування і розвитку підприємства, його організаційні, економічні та інформаційні ресурси й можливості, що розглядають з погляду нарощування стратегічного потенціалу підприємства та зміцнення його позицій на ринку в довгостроковій перспективі.
Об’єктами стратегічного аналізу є окремі стратегічні господарські підрозділи, стратегічні зони господарювання, сектори бізнесу або окремі продукти. [2,c.15]
Найдетальніший стратегічний аналіз здійснюють за окремими продуктами, тобто конкретними видами товарів (робіт, послуг), що продаються (надаються) споживачам.
Стратегічний аналіз повинен підготувати множину альтернатив для прийняття рішення. Це майже завжди проблематично, оскільки в умовах невизначеності вибір альтернатив та їх належне аналітичне обґрунтування є дуже складною процедурою.
Кінцевою метою стратегічного аналізу є надання інформації менеджерам та іншим зацікавленим особам для прийняття адекватних стратегічних рішень, вибору стратегії, яка найбільшою мірою відповідає майбутньому компанії.[1,с.24]