- •8. Организационно-правовая форма предприятия
- •10. Сущность и процесс принятия управленческого решения
- •11. Модели и методы принятия управленческого решения
- •12 Критерии и показатели оценки эффективности управления
- •13.Методы управления как способы воздействия на персонал
- •14. Роль и место коммуникаций в управлением предприятием
- •4. Творческий этап – декодирование или понимание информации. Декодирование - это перевод символов отправителя в мысли получателя.
- •15.Сущность мотивации как способ управления персоналом
- •60. Методы оценки успешности развития организации
- •19. Конфликты в организации:виды,причины, последствия
- •4. Конфликты, связанные с функционированием внеформальной организации
- •20. Роль коммуникаций в деятельности организации
- •21. Значение стиля руководителя для деятельности предприятий
- •22.Функциональное разделение управленческого труда
- •23. Роль и значение кадровой политики в условиях кризиса
- •2. Основные принципы и методы антикризисного управления персоналом предприятия
- •2. При повышении эффективности работы кадровых служб управление кадрами интегрируется в общекорпоративную стратегию.
- •1. Кадрового маркетинга;
- •2. Профессиограмм- определяют качества сотрудников исходя из потребностей;
- •3. Новых технологий управления в организационной культуре предприятия.
- •26 Теоретические основы управления
- •3) Управление как функция - деятельность направленная на по своему назначению и содержанию принципиально отличается от производственной функции;
- •24.Система социального управления персоналом
- •27. Этапы развития науки управления персоналом
- •28. Эволюционный процесс развития теорий управления в 20 веке
- •29 Организация труда управленческого персонала.
- •30.31. Разделение труда в процессе управления и кооперация
- •34. Эволюция системного подхода в теории и практике управления.
- •35. Эффективность применения ситуационного подхода к управлению
- •36. Преимущества и недостатки применения процессного подхода в управлении.
- •63. Возникновение и развитие конфликтов.
- •42. Современные методы управления.
- •62.Социально-психологическая характеристика конфликтов.
- •64. Конфликты и методы их преодоления
- •55. Коммуникационный процесс:элементы, этапы
- •56. Организационные коммуникации и способы их совершенствования.
- •46. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности.
22.Функциональное разделение управленческого труда
|
Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда профессиональных управляющих: функциональное, структурное, технологическое, профессионально-квалификационное.
Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента: планирование, организация, контроль…
Структурное разделение труда строится исходя из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, отраслевая или территориальная специфика. Выделяют общие черты специализации, касающиеся, вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.
Вертикальное разделение трудапостроено на выделении трех уровней управления -низового, среднего и высшего. К низовому уровню относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Средний уровень - самый многочисленный, включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях. Высший уровень - это администрация предприятия.
Горизонтальное разделение трудапредполагает специализацию менеджеров по функциям.
Технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда менеджеров учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям в составе аппарата управления выделяют три категории работников: руководителей, специалистов и служащих. Задачи руководителей сводятся к принятию решений и организации их практической реализации, специалисты осуществляют проектирование и разработку вариантов решений, а служащие занимаются в основном информационным обеспечением всего процесса.
23. Роль и значение кадровой политики в условиях кризиса
Одной из главных составляющих любого предприятия является его кадровый потенциал,
Персонал- составные части коллектива предприятия, осуществляющие управленческие или производственные функции. Так, выделяют управленческий персонал и производственный. Управленческий персонал, или служащие, выполняет трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Можно назвать такие виды деятельности, как: подготовка управленческих решений, переработка информации, реализация и контроль управленческих решений.
Управленческий персонал делится на два уровня: руководители и специалисты.
Руководители могут быть: линейные, деятельность которых распространяется на все уровни организации, и функциональные, выполняющие конкретные функции управления.
Специалистов также разделяют на : функциональных, основная характеристика которых- владение управленческой информацией (экономисты, референты, бухгалтеры); специалистов-инженеров, обладающих конструкторско-технологической или проектной информацией; технических специалистов, выполняющих вспомогательные виды работ.
Производственный потенциал, или рабочие, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладанием физического труда. Например: выпуск продукции, сбыт, обмен товарами, сервисное обслуживание. Производственный потенциал делят на основной и вспомогательный.
Основные функции отдела по работе с персоналом следущие:
- планирование людских ресурсов;
- набор персонала;
- отбор претендентов;
- определение размера зарплаты и льгот;
- профориентация и социальная адаптация работников;
- подготовка работников;
- планирование карьеры работников;
- подготовка руководящих кадров;
- обеспечение безопасности и здоровья работников.
Таким образом, кадровая политика на кризисном предприятии строится с учетом особенностей его состояния и в интересах преодоления кризисных ситуаций. Основной ее задачей является воссоздание и сохранение устойчивого коллектива- главной производственной силы предприятия, создание оптимальной обстановки для раскрытия трудового и творческого потенциала работников.