3 Тесты по дисциплине «Основы менеджмента»

1. Человек, владеющий собственным предприятием, управляющий его работниками, заключающий сделки на покупку сырья и комплектующих, продажу готовой продукции, по характеру своей деятельности является:

a) бизнесменом;

б) служащим;

в) менеджером;

г) рабочим;

д) консультантом.

2. Высшая профессиональная степень менеджера – это:

a) колледжер менеджмента;

б) бакалавр менеджмента;

в) магистр менеджмента;

г) доктор философии по менеджменту.

3. Для занятий исследованиями в области менеджмента, преподавания этой дисциплины в университетах в соответствии с системой подготовки менеджеров в США необходимо получение следующей ученой степени:

a) колледжер менеджмента;

б) бакалавр менеджмента;

в) магистр менеджмента;

г) доктор философии по менеджменту.

4. К какой категории управленческого персонала в соответствии с классификацией Парсонса и Друкера относится должность мастера?

a) инфраструктурный работник;

б) младший руководитель;

в) средний руководитель;

г) высший руководитель;

д) функциональный специалист.

5. Какую роль по Минцбергу играет менеджер, возглавляющий организацию, являющийся ее символом?

a) председатель, главный руководитель;

б) посредник, связующее звено;

в) приемник информации, аналитик;

г) распространитель информации, информатор;

д) представитель;

е) предприниматель;

ж) устраняющий нарушения;

з) распределитель ресурсов.

6. Какую роль по Минбергу играет менеджер, отвечающий за мотивацию, активизацию, контроль и оценку деятельности подчиненных?

a) председатель, главный руководитель;

б) посредник, связующее звено;

в) лидер;

г) приемник информации, аналитик;

д) распространитель информации, информатор;

е) представитель;

ж) предприниматель;

з) устраняющий нарушения;

и) распределитель ресурсов.

7. Какую роль по Минцбергу играет менеджер, отвечающий за работу информационных служб и систем, налаживание контактов?

a) председатель, главный руководитель;

б) посредник, связующее звено;

в) лидер;

г) приемник информации, аналитик;

д) распространитель информации, информатор;

е) представитель;

ж) предприниматель;

з) устраняющий нарушения;

и) распределитель ресурсов.

8. Для топ менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:

a) большая часть времени - инструктаж и контроль за подчиненными;

б) большая часть времени - работа на компьютере;

в) большая часть времени - составление финансовой отчетности;

г) большая часть времени - решение стратегических задач развития фирмы.

9. Для миддл-менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:

a) большая часть времени - инструктаж и контроль за подчиненными;

б) большая часть времени - работа на компьютере;

в) большая часть времени - проведение совещаний и переговоров;

г) большая часть времени - составление финансовой отчетности;

д) большая часть времени - решение стратегических задач развития фирмы.

10. Для лоуэр-менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:

a) большая часть времени - инструктаж и контроль за подчиненными;

б) большая часть времени - работа на компьютере;

в) большая часть времени - проведение совещаний и переговоров;

г) большая часть времени - составление финансовой отчетности;

д) большая часть времени - решение стратегических задач развития фирмы.

11. Что представляет собой структура системы?

a) основные связи между элементами системы;

б) наиболее крупные элементы в системе;

в) компоненты системы;

г) элементы системы, малоизменяющиеся под внешним воздействием;

д) взаиморасположение элементов в системе.

12. Что представляет собой организация системы?

a) форма взаимодействия между элементами системы;

б) основные связи между элементами системы;

в) наиболее крупные элементы системы;

г) компоненты системы;

д) элементы системы, малоизменяющиеся под внешним воздействием.

13. Система, состоящая только из элементов, является:

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

14. Система, состоящая из элементов и подсистем, является:

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

15. Система, обменивающаяся с внешней средой различными формами связей, является:

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

16. Система, в которой при известных входных параметрах можно абсолютно точно прогнозировать результат функционирования, является:

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

17. Система, в которой при известных входных параметрах можно прогнозировать выходные показатели лишь с известной степенью вероятности, является:

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

18. Система, включающая все элементы и связи, влияющие на ее функционирование и развитие, является:

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

19. Система, в которой часть связей и факторов, влияющих на ее функционирование, находится во внешней среде и не поддается контролю, является:

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

20. Когда крупная производственная система имеет не одну, а множество разнонаправленных целей развития, тогда для нее характерна:

a) многоцелевая направленность развития системы;

б) эмерджентность системы;

в) многовариантность развития системы;

г) инерционность функционирования системы;

д) интегративность системы.

21. Когда одна и та же цель функционирования системы может быть достигнута использованием различных стратегий управления, тогда для нее характерна:

a) многоцелевая направленность развития системы;

б) эмерджентность системы;

в) многовариантность развития системы

г) инерционность функционирования системы;

д) интегративность системы.

22. Когда для того, чтобы изменить направление деятельности сложной системы необходимы длительные и значительные условия органов управления, большие затраты ресурсов, тогда для нее характерна:

a) многоцелевая направленность развития системы;

б) эмерджентность системы;

в) многовариантность развития системы;

г) инерционность функционирования системы;

д) интегративность системы.

23. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого – это:

1. организация

2. структура

3. координация

4. система

24. Совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность, – это