4.4 Обсуждение

С точки зрения управления SME модель SMEAG успешно справилась с проблемой «стадии» в тематическом исследовании, заменив ее на государственную инициативу. Информационный бюллетень SMEAG был успешно использован для заполнения рабочей таблицы SMEAG. Конечным результатом является Бизнес-план 2011 года и Рабочий лист SMEAG, который должен быть дополнен более полным описанием проблемных областей. Значение диаграммы ядра репликации рассматривается как первый шаг для стандартизации ключевых процессов для перехода к различным конвейерам. Основываясь на архитектурных принципах и стандартах, руководство SME просит интегрировать системы, чтобы иметь единый источник информации. Ключевое преимущество заключается в том, что ускорители делают его приемлемой моделью с точки зрения бедности ресурсов МСП, учитывая, что количество часов, требуемых от управления МСП, относительно невелико и минимальные издержки связаны с затратами.

5. Вывод

Основная цель модели SMEAG состоит в том, чтобы предоставить руководство для менеджеров МСП в процессе трансформации из маленького в среднюю компанию. В тематическом исследовании, которое было использовано для иллюстрации использования модели SMEAG, подход на основе состояния был успешно использован для решения проблемы на основе этапа. Таким образом, есть свидетельства того, что архитектура предприятия важна для дополнения существующих моделей этапа роста МСП. EA не только устраняет пробел в отношении конфигурации различных текущих и будущих состояний в каждой области, вызывающей озабоченность, но также улучшает модель, чтобы лучше понимать различные модели эксплуатации для роста и важность стандартизации и интеграции Процессов.

Ключевой вклад в модель SMEAG:

• Позиционирование текущего состояния в сравнении с концепцией будущего государства.

• Позиционирование EA относительно ее принципов и стандартов в сравнении с моделями стадии роста ..

• Интеграция диаграммы ядра операционной модели для идентификации процесса стандартизации и интеграции.

• Упаковка модели, чтобы сделать ее практичным инструментом для менеджеров МСП.

Результатом этого исследования является первый вариант предложенной модели SMEAG. Следующая итерация развития будет сосредоточена на полноте модели, взаимозависимостях между областями, вызывающими озабоченность, а также вариантах, указывающих на состояние каждой проблемной области в Информационном бюллетене МСП. Содержание Информационного бюллетеня SMEAG также будет проверено и расширено в сравнении с другими моделями стадии роста и другими моделями EA.