4.2 Подтверждение стадии или государственной проблемы

Первоначальная проблема МСП заключалась в том, что невозможно определить нынешнюю и будущую «стадию» МСП с использованием моделей этапа роста в качестве ориентира.

Используя операционную модель 2010 года (рис.5), текущее и будущее состояния МСП были сопоставлены в соответствии со схемой Скотта и Брюса (модель проиллюстрирована на рисунке 1). Результатом сопоставления текущих и будущих состояний для тематического исследования SME является

Показанной на фиг. 6. Текущее состояние варьируется между этапом 2 и этапом 4, а будущее - между этапом 3 и этапом 5 модели Скотта и Брюса. По четырем критериям нет разницы между текущим и будущим состояниями.

 

Инжир. 6. Текущее и будущее состояние (пример)

Это сопоставление показывает, почему у МСП возникла проблема определения текущей и будущей «стадии» в соответствии с руководящими принципами моделей этапа роста. Это отображение иллюстрирует, что предприятие не обязательно находится на одной и той же стадии для всех критериев во время роста, т.е. SME не обязательно последовательно и последовательно прогрессирует по всем критериям этапа. Таким образом, предприятие не может получить никакой ценности путем автоматического перехода к следующему этапу для всех критериев, предложенных моделями стадии роста.

Предложенная модель SMEAG, предлагающая возможный способ решения этой проблемы, была затем применена к тематическому исследованию.

4.3 Модель smeag

Модель примера SMEAG основана на 4 шагах, описанных в разделе 3.2. Шаг 1 состоит в том, чтобы рассмотреть фактологический бюллетень SMEAG с моделью 2010 года МСП (рис.5). Пример приведен в качестве иллюстрации на рис. 7.

Area of Concern	State Options	Design Domain	Architecture Principles and Standards
Dividend Pol­icy	No dividend policy Dividend policy	Business	* Minimum 10% of turnover available for working capital before dividend is consid­ered.

Инжир. 7. Пример расширенного информационного бюллетеня SMEAG (Case Study)

Вторым шагом является заполнение рабочей таблицы SMEAG, как описано в разделе 3.3. Третий шаг, добавляя требуемые действия, также представлен на рис. 8, чтобы проиллюстрировать результат.

Area of	2010 State	2011 State	Actions
Concern	(Current)	(Future)
Organization structure	Functional centralized	Functional cen­tralized	Review process design to ensure delegation of coor­dination activities is explic­itly addressed.
Operating model	None	Replication	Key processes to be stan­dardised.

Инжир. 8. Пример рабочего листа SMEAG (Case Study)

Заключительный шаг - подготовить диаграмму ядра репликации. Диаграмма ядра репликации представляет собой ключевые процессы, которые должны быть стандартизованы, а также технологию, обеспечивающую возможность. Конкретный пример, описанный в этой статье, основан на репликации в качестве операционной модели, а на рис. 9 иллюстрирует диаграмму ядра репликации для этого тематического исследования. Поскольку это модель репликации, на диаграмму включены только процессы и технологии (интеграция не является требованием для поддержки роста как части операционной модели репликации). Идентификация ключевых процессов была выполнена во время рабочей сессии, используя эталонные модели в качестве ускорителя.

Рис.9. Диаграмма ядра репликации примеров