Заключение

В современных рыночных условиях большое значение уделяется кадрам и кадровой политике предприятий. Для реализации функций предприятия необходим кадровый состав, характеризующийся качественными и количественными показателями. Структура и численность персонала отражаются в штатном расписании предприятия. Профессиональный и квалификационный состав предприятия зависит от особенностей и сложности производственного процесса.

Как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров. Важнейшей основой повышения потенциала кадров является их отбор и адаптация. Основными источниками пополнения кадров на предприятии являются все виды учебных заведений, предприятия с аналогичными профессиями, биржа труда. В ходе взаимодействия работника и предприятия происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Правильный отбор и адаптация кадров способствует росту производительности труда на предприятии.

Кадровая политика – система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие, и специфические требования к ним и разрабатывается собственниками организации, высшим руководством, кадровыми службами. Кадровая политика основывается на кадровой концепции организации, являющейся наряду с производственной, финансово-экономической, научно-технической, маркетинговой политикой элементом общей концепции ее развития.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

При формировании кадровой политики предприятия важно помнить об основных ее элементах, правильное сочетание и организация которых является главным правилом эффективной реализации кадровой политики.

К числу основных элементов кадровой политики является отбор и наем персонала, подготовка консультантов к работе и их последующее периодическое обучение, мотивация и организация труда, планирование служебного роста, планирование затрат на персонал, а также аттестация персонала. Рассмотрим отдельные элементы кадровой политики организации.

Список литературы

1. Адамчук В. В. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов / В. В. Адамчук. – М. : ЮНИТИ, 2010. – 250 с.

2. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. Организационное управление: учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2008 – 448с.

3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник. – М.: – ЮНИТИ, 2008 – 423с.

4. Баратьянц А. В. Формирование кадровой политики предприятия в условиях проведения организационных изменений: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Баратьянц А. В., Моск. гуманитар. ун-т - М.: , 2004. - 27с.

5. Белякова Е. М. Кадровый менеджмент: учебное пособие / Белякова Е. М., Оливанова Т. Н., Иванова Т. В., [отв. ред. В. П. Беляков] ; Чуваш. гос. ун-т им. И. Н. Ульянова - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2009

6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2009 – 150с.

7. Бортникова Т. В. Кадровая политика и кадровая служба в условиях рынка // Человек, рынок, образование на рубеже ХХI века / Т. В.Бортникова. – Томск: Изд-во ТГГУ, 2006. – С. 128 – 131

8. Бушуев А. Н. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Бушуев А. Н., Сарат. гос. социал.-экон. ун-т - Саратов: , 2004. - 25с.

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: «ГНОМ – пресс», 1999 – 440с.

10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе – М.: – Юрист, 2008 – 496с.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – М.: «Гардарика», 2012 – 296с.

12. Волкова Н. В. Кадровая политика для закрепления на предприятии молодых специалистов (на примере выпускников экономических специальностей высших учебных заведений): автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Волкова Н. В., Алт. гос. ун-т - Барнаул: , 2005

13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ, 2014 – 501с.

14. Егоршин А. П. Организация труда персонала: учебник для вузов по специальности «Управление персоналом» / Егоршин А. П., Зайцев А. К. - М.: Инфра-М, 2008. - 319с. -

15. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие по специальности «Упр. Персоналом» / Егоршин А. П. - Н. Новгород: НИМБ, 2008. - 297с.: ил.

16. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 2014 – 607с.

17. Жолобов Ю. В. Формула управления: практ. рекомендации / Жолобов Ю. В. - М.: Либерея-Бибинформ, 2010

18. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: [учебник для вузов по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом»] / Кибанов А. Я. - М.: Инфра-М, 2006. - 304с.

19. Кибанов А. Я. Этика деловых отношений: учебник [для вузов по специальности «Управление персоналом»] / Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Коновалова В. Г., [под ред. Кибанова А. Я.] - М.: Инфра-М, 2009. - 367с.

20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. – М.: – ИНФРА – М, 2001, – 638с.

21. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2009 – 301 с.

22. Коротков Э.М. Исследование системы управления: учебник. – М.: Дела, 2000 – 285с.

23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2009 – 312с.

24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: – Центр, 2008 – 645с.

25. Организация и нормирование труда: методические указания к курсовой работе / Чуваш. гос. ун-т им. И. Н. Ульянова; сост.: Красноселова Т.А., Савинова В. И. ; отв. ред. Беляков В. П. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2008. - 20с.

26. Организация управления предприятием: тест / Чуваш. гос. ун-т им. И. Н. Ульянова ; [сост. В. П. Беляков, Е. В. Варенникова ; отв. ред. В. П. Беляков] - Чебоксары: ЧувГУ, 2006. - 15с.

27. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации: учебное пособие. – М.: – ИНФРА – М, 2006 – 432с.

28. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: учебник. – М.: ФБК – ПРЕСС, 2009 – 504с.

29. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – Питер, 2000 – 416с.

30. Справочник по управлению персоналом. – № 7 – 2007, 11 – 2007, №9 – 2008;

31. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учебник. – М.: – Дело, 2000 – 227с.

32. Управление персоналом организации: учебник [для вузов по специальности «Менеджмент»] / [А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, И. Е. Ворожейкин и др.]; под ред. А. Я. Кибанова - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. - 637с.: ил.

33. Управление персоналом организации: Учебник/под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М. ИНФРА-М, 2007. – 695 с.

34. Управление персоналом: методические указания к самостоятельной работе / Чуваш. гос. ун-т им. И. Н. Ульянова ; [сост. Е. М. Белякова, Т. Н. Оливанова ; отв. ред. В. П. Беляков] - Чебоксары: ЧувГУ, 2006. - 28с.;

35. Управление предприятием: учебное пособие / [Н. В. Тумаланов, Э. Н. Рыжаков, Е. М. Белякова и др. ; отв. ред. Н. В. Тумаланов] ; Чуваш. гос. ун-т им. И. Н. Ульянова - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2008. - 239с.

36. Ципкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: – ЮНИТИ _ ДАНА, 2001 – 446с.

37. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебник. – М.: – «Бизнес – школа», 2000 – 368с.

Приложение 1. Фазы воспроизводства персонала автосалона «Тайота центр Пермь»

Функции управления	Фазы воспроизводства
	формирование	распределение	перераспределение	Использование
1. Планирование	1. Планирование расширения штата происходит по мере необходимости; 2. Подготовка кадров; 3. Поиск источников набора персонала.	1. Планирование распределения кадров не проводится; 2. Прогнозирование соответствия персонала современным требованиям.	1. Разработка схемы продвижения кадров по служебной лестнице; 2. Планирование высвобождения кадров в результате.	1. Разработка планов по обеспечению рационального использования персонала (совмещение должностей); 2. Разработка мероприятий по обеспечению нормальных условий труда. 3. Формируется система оплаты труда.
2. Организация	1. Качественный подбор персонала. 2. Расстановка персонала.	1. Расстановка кадров подготовленных для автосалона.	1. Расстановка кадров на соответствующие рабочие места по рекомендациям. 2. Переподготовки кадров не осуществляется, но осуществляется повышения квалификации.	1. Мероприятия, повышающие производительность труда.
3. Мотивация	Отсутствует система мотивации у некоторых работников. Должностные требования осуществляются заключенным договором.
4. Контроль	1. Определяется соответствие численности кадров соответствующему лимиту.	1. Оценка при наборе кадров. 2. Оценка деятельности каждого работника.	1. Контролирование перераспределения путем выявления факторов, обуславливающих профессиональное соответствие, не проводится.	1. Дальнейшая переподготовка кадров не проводится.

1 Организация управления предприятием: тест / Чуваш. гос. ун-т им. И. Н. Ульянова ; [сост. В. П. Беляков, Е. В. Варенникова ; отв. ред. В. П. Беляков] - Чебоксары: ЧувГУ, 2006. - 15с.

2 Управление персоналом организации: Учебник/под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М. ИНФРА-М, 2007. – 695 с.

3 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебник. – М.: – «Бизнес – школа», 2000 – 368с.

4 Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: [учебник для вузов по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом»] / Кибанов А. Я. - М.: Инфра-М, 2006. - 304с.

5 Бушуев А. Н. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Бушуев А. Н., Сарат. гос. социал.-экон. ун-т - Саратов: , 2004. - 25с.