Технология стоимостного анализа с учетом освоенного объема.

Одной из наиболее распространенных технологий стоимостного анализа является технология стоимостного анализа с учетом освоен­ного объема (Еагпеб Уа1ие Апа1у51з), позволяющая эффективно оце­нивать исполнение календарного плана проекта и бюджета по стоимостным показателям.

Обычно сравнивают плановые и фактические результаты, однако чаще всего оказывается, что соблюдаются сроки, но превышаются затраты. Определить, какие именно работы были при этом выполнены, не представляется возможным. При оценке освоенного объема дается интегрированная оценка за­трат, расписания и предметной области, что можно использо­вать для прогнозирования будущих результатов и даты заверше­ния проекта.

Два аспекта необходимо понять и запомнить при использова­нии данного метода: формулы и их интерпретацию.

Показатели метода стоимостного анализа с учетом освоенного объема

Термин	Описание	Интерпретация
PV	Плановая стоимость	Какая оценочная стоимость плановых ра­бот будет сделана
EV	Освоенная стоимость	Какая стоимость освоена от работ, фак­тически завершенных
АС	Фактическая стоимость	Какова фактическая стоимость выполненных работ
ВАС	Бюджет по завершении	Каким должен быть ваш бюджет для вы­полнения всех работ проекта
SV	Отклонение по срокам EV-PV	Негативная — отставание, Позитивная — в рамках расписания
СР1	Индекс выполнения бюджета EV/AC	Я получаю только_центов на каждый $1
5Р1	Индекс выполнения календарного плана EV/PV	Я выполняю проект только но % от базового плана
ЕАС	Оценка затрат по завершении ЕАС = ВАС/СР1 ЕАС = АС + ЕТС ЕАС = АС + ВАС – ЕV ЕАС = АС + (ВАС - ЕV)/СР1	Ожидаемая общая стоимость работы, группы работ или проекта, вычисленная после определения предметной области проекта. Большинство методов для прогнозирования этой оценки включают в себя корректировку первоначальной оценки затрат, основанную на учете реального хода выполнения проекта по состоянию на текущую дату
| ЕТС	Оценка затрат для завершении ЕАС-АС	Ожидаемые дополнительные затраты, необходимые для завершения работы, группы работ или проекта. Большинство методов для прогнозирования такой оценки включают в себя корректировку первоначальной оценки затрат, основанную на учете реального хода выполнения проекта к настоящему моменту
VАС	Разница по завершении ВАС-ЕАС	Насколько мы будем превышать бюджет по окончании проекта

Глава 4. Управление качеством проекта

Качество проекта — целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.

Обычно потребности формулируются с помощью характеристик на основе установленных критериев. Потребности могут включать, например, эксплутационные характеристики, функциональную пригодность, надежность (готовность, безотказность, ремонтопригодность), безопасность, воздействие на окружающую среду, экономические, эстетические и культурно-исторические требования.

Понятие «качество» следует отличать от понятия «градация» (сорт, класс). Под последним понимается категория или разряд, присвоенный объектам, имеющим то же функциональное применение, но иные требования к качеству. Низкое качество — это всегда проблема, низкий сорт — не обязательно.

Управление качеством проекта включает следующие процессы, обеспечивающие выполнение проекта.

Планирование качества (Quality Planning) — определение стандартов качества, применимых к проекту, и мер, необходимых для их достижения.

Обеспечение качества (Quality Assurance) — регулярная оценка общего хода выполнения проекта для обеспечения соответствия принятым стандартам качества.

Контроль качества (Quality Control) — контроль результатов проекта для определения их соответствия принятым стандартам качества и определение путей устранения причин неудовлетворительного выполнения.

Основополагающие принципы современной концепции менеджмента качества. Современная концепция менеджмента качества имеет в своей основе следующие основополагающие принципы:

• качество является неотъемлемым элементом проекта в целом, а не некой самостоятельной функцией управления;

» качество рассматривается с позиции потребителя, то есть оно должно соответствовать требованиям потребителя, а не изготовителя;

• ответственность за качество должна быть адресной;

• внедрение новых технологий — необходимое условие для реального повышения качества;

• повышения качества можно добиться только совместными усилиями всех работников предприятия;

• контроль рабочего процесса — контролировать процесс всегда эффективнее, чем результат (продукцию);

• политика в области качества должна быть продуманной составляющей общей политики предприятия.

Ключевые аспекты качества. Качество проекта — совокупность атрибутов качественного и количественного характера, зависящих от соответствующих характеристик продукции, деятельности и услуг по проекту. Качество рассматривается в разрезе стратегий, планов, процедур, проектных решений, материально-технического обеспечения и объединяется системой поддержки качества в рамках так называемого всеобщего управления качеством.

Планирование качества включает определение стандартов качества, относящихся к проекту, и путей их достижения. Оно неразрывно связано с планированием других областей проекта (стоимости, рисков, сроков).

Команда проекта должна знать один из фундаментальных принципов управления качеством — качество планируется, а не подвергается проверке.

Принято различать четыре ключевых аспекта качества:

Первый аспект качества — это соответствие продукции рыночным потребностям и ожиданиям. Этот аспект качества достигается благодаря точному анализу возможностей рынка, а также благодаря эффективному определению и актуализации потребностей и ожиданий потребителя в целях их удовлетворения.

Второй аспект качества — наличие четких планов, достигается благодаря тщательной разработке и планированию проекта и его продукции.

Третий аспект — контроль, обеспечения качества является соответствие реализации проекта его плановой документации и разработанным характеристикам продукции проекта для потребителей и других заинтересованных лиц.

Четвертый аспект — обеспеченность ресурсами, достигается благодаря должному материально-техническому обеспечению проекта на протяжении всего его жизненного цикла.