Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
вопросы анализа.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
757.39 Кб
Скачать

24. Анализ использования рабочего времени

Цель анализа: выявить причины явных потерь рабочего времени и обосновать рекомендации по их устранению.

Последовательность анализа:

1) Сбор и обработка исходных данных. Построение аналитических таблиц и диаграмм

При обработке исходных данных рассчитываются следующие показатели:

- календарный фонд рабочего времени (ФРВк)

ФРВк = ΣТсп*tк

Тсп – списочная численность работников

tк – количество дней с начала работы работника в году, чел.дн

Упрощенная форма - ФРВк = ΣТсп*365

- максимально возможный фонд рабочего времени (ФРВмв)

ФРВмв = ΣТсп*tк

tмв – количество дней работы работников по трудовому законодательству и установленному на предприятии трудовому графику, чел.дн.

Упрощенная форма – ФРВмв = ΣТсп*[365-tвп ср – tотп ср – tдоп.отп]

- коэффициент использования календарного фонда  (Кк)

Кк = ФРВмв/ФРВк

- коэффициент использования максимально возможного времени (Квм)

Кмв = ФРВф/ФРВмв

ФРВмв-ФРВф – потери трудового времени

tф дн ср – среднее количество дней, отработанное 1 работником в году.

tф дн ср = ФРВфср

Также можно оценить потенциальные резервы повышения производительности труда или снижение потерь рабочего времени за счет использования календарного и максимально возможного фондов

ΔРк = (Кк эк ф)*ФРВк1 = (0,625-0,6113)*1451,2 = 19,8814

ΔРк – потенциальный резерв снижения календарных потерь рабочего времени

Кк э – эталонное значение коэффициента использования календарного ФРВ

Кк ф – фактическое значение коэффициента использования календарного ФРВ

ΔРмв = (Кмв эмв ф)*ФРВмв 1 = (1-0,8417)*887,2 = 140,4438 или  33,2 дня

2) Оценка работы предприятия связи по улучшению использования рабочего времени.

Для этого исследуется динамика коэффициентов использования рабочего времени. Проводится оценка влияния факторов на изменение использования рабочего времени.

Оценка индексным методом.

3) Выявляются причины сначала целодневных, а затем внутрисменных потерь рабочего времени.

Для этого составляется таблица:

Таблица 6.7 – причины потерь рабочего времени

Наименование потери

Потери, тыс. чел. дн.

Удельный вес потерь, %

2011

2012

2011

2012

1 Выполнение государственных обязанностей

-

-

-

-

2 Отпуск по уходу за ребенком

3 Учебный отпуск

4 Болезни

в том числе травматизм

-

-

-

-

5 Неявки по разрешению администрации

6 Целодневные простои

7 Прогулы

Всего потерь

Первые три причины носят объективный характер, и организация заинтересована в улучшении демографических показателей. Организация не может воздействовать на их снижение и должна проводить мероприятия по повышению квалификации работников.

Последние 4 причины являются субъективными и их необходимо снижать.