Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
вопросы анализа.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
757.39 Кб
Скачать

16) Анализ объема и структуры готовой продукции.

Одним из обобщающих показателей экономической эффективности производства является рост производства продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении. Объем производства характеризуется валовой и чистой продукцией, объем выпуска - товарной и готовой продукцией, объем реализации - отгруженной и реализованной товарной продукцией. При планировании, учете и оценке производства продукции наряду с натуральными показателями (ассортимент и номенклатура) используются и стоимостные показатели (валовая, товарная, реализованная продукция).

Таблица 2.1 - Показатели, используемые для анализа динамики производства и реализации продукции

Название

Формула

Обозначения

Краткое описание

Абсолютный прирост объёма производства

Vтп=ТП1-ТП0

Vтп - изменение объёма товарной продукции

ТП1- объём товарной продукции в отчётном периоде

ТП0 -в базисном периоде

Даёт оценку скорости изменения объёма продукции за рассматриваемый период

Темп роста

Тр=ТП1/ТП0

Характеризует динамику развития предприятия

Темп прироста

ТПР=ТП1/ТП0-1

Позволяет измерить интенсивность и направление изменения выпуска продукции

Фондоотдача

ФО=ТП/ФО

ФО - Стоимость основных фондов

Характеризует выпуск продукции на единицу стоимости основных фондов

Индекс объёма реализации по выручке

IРП=РП1/РП0

Характеризует изменение реализованной продукции за период

Фондоёмкость

ФЕ=ФО/ТП

Показывает сколько необходимо основных средств для того чтобы произвести 1руб продукции

Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции. Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца к третьей декаде предыдущего месяца. Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Он определяется:

КР=ТПВП/ТППЛ

Так же для крупносерийного или массового производства разрабатывают графики равномерного производства товаров, а оценочным показателем является коэффициент равномерности:

КРАВН=1-Н/ТППЛ, где

Н - Сумма невыполнения за все дни месяца;

ТППЛ- план за месяц.

Для оценки ритмичности производства в организациях рассчитывают также общее число аритмичности - как сумма положительных и отрицательных относительных отклонений фактического объёма производства от плана за каждый день.

Факторный анализ реализации продукции

где ГПн, ГПк - соответственно остатки готовой продукции на складах на начало и конец периода;

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции.

Анализ ассортимента выпускаемой продукции

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска товаров по основным видам, включённым в номенклатуру.

Оценку выполнения плана по ассортименту можно проводить разными способами. Наиболее простым является способ наименьшего процента. При его применении определяется процент выполнения плана только по тем позициям ассортимента, по которым фактическое выполнение плана меньше запланированного. Наиболее распространённым способом оценки является исчисление среднего процента. Суть этого способа заключается в том, что в выполнение плана по ассортименту включаются фактические данные в пределах плана.