9 Штат маркшейдерского отдела

Штат маркшейдерской службы представлен: старшим маркшейдером, топографом – геодезистом – 1 чел., участковыми маркшейдерами – 3чел., маркшейдером оператором программы «GEMCOM» – 1 чел., горнорабочими - 5 чел.

Численный состав маркшейдерской службы рассчитан по методике излагаемой в инструкции по производству маркшейдерских работ и является достаточным, что подтверждается практикой.

Старший маркшейдер относится к маркшейдерской службе производственно-технического отдела. В подчинении Старшего маркшейдера находятся: - участковый маркшейдер, топограф-геодезист, маркшейдер – оператор, горнорабочие.

Старший маркшейдер подчиняется непосредственно Начальнику ПТО и является его заместителем по вопросам маркшейдерских работ.

Участковые маркшейдера участвуют в выполнении всех текущих маркшейдерских работ, выполняемых на предприятии; выносят в натуру технические границы горизонтов, приближающегося к их предельному положению; систематически осуществляют контроль и инструментальную проверку производимых горных работ; участвуют в составлении месячных, годовых планов развития горных работ; пополняют планы и вертикальные разрезы горных работ по результатам съемок; производят месячные, квартальные замеры выполненных объемов горных работ; ежемесячно ведут плановый и фактический подсчет расстояний грузоперевозок; участвуют в подсчете выполненных объемов горных работ за год, по годовому контрольному замеру; участвуют в создании и реконструкции опорной сети участка отведенного под горные и геологоразведочные работы; ведут плановые документации по горным и маркшейдерским работам; участвуют в выполнении разбивочных, топо - изыскательных и других контрольно- проверочных работ, возложенных на маркшейдерскую службу; ежемесячно осуществляют выноску в натуру месячной плановой границы отработки по забоям, с проведением контроля за их исполнением, соблюдение проектных параметров (уклон, отметки, размеры рабочей площадки, углы откоса борта).

Маркшейдер – оператор программы «GEMCOM» участвует в выполнении всех текущих маркшейдерских работах, выполняемых на предприятии; ведет работы по расширению и усовершенствованию использования программного обеспечения инженерными службами; участвует в создании электронной базы данных, месячных, годовых планов развития горных работ; пополняет базу данных горных работ по результатам съемок; участвует в подсчете выполненных объемов горных работ за месяц, год, по годовому контрольному замеру; ведет плановую документацию по горным и маркшейдерским работам; участвует в выполнении разбивочных, топо - изыскательных и других контрольно- проверочных работ, возложенных на маркшейдерскую службу.

10 Организация маркшейдерских работ

На горном предприятии маркшейдерские работы распределяются среди исполните­лей в основном по территориальному при­знаку. За каждым участковым маркшей­дером закрепляются определенные участки. Такая организация работ позво­ляет участковому маркшейдеру хорошо изучить свой участок, знать расположение и состояние съемочных пунктов, состояние горных работ и оперативно их обслуживать. Главный маркшейдер предприятия привлекает участковых маркшейдеров к работам общекарьерного характера, которые выполняются под его руководством: соеди­нительные и контрольные съемки; изготовление и пополнение горной графической документации {исход­ные, производственные и календарные планы развития горных работ, профили по откаточным выработкам и др.); подготовка информации и др.

Успех выполнения маркшейдерских работ в большей мере зависит от того, насколько удачно они организованы.

Главная задача организа­ции всех маркшейдерских ра­бот заключается в обеспечении установленного срока их выполнения и необходимой точности, так как несоблюдение этих условий может привести к негативным послед­ствиям: браку в работе, непроизводитель­ным затратам средств, срыву в работе предприятия, авариям и связанным с ними тяжелым последствиям.

Рациональная организация производства маркшейдерских работ предусматривает:

выбор наиболее целесообразной методики работ с учетом условий места работы, наличия соответствующего инструмента, приборов и оборудования;

внедрение наиболее совершенной техники и организации выполнения работ на основании использования опыта и приемов новаторов производства;

обеспечение безопасности работ и над­лежащих условий на рабочем месте.

При выполнении всех видов маркшей­дерских работ должно обращаться боль­шое внимание на их подготовку. Особенно это важно для маркшейдерских работ, выполняемых в течении смены. Так если планируется работа по созданию планового или высотного обоснования на предприятии, то до выполнения ее у ответственного исполнителя должно быть четкое представ­ление о том, каким способом будет созда­ваться обоснование, где будут закрепляться точки съемки, какова методика полевых наблюдений и т. д. Постоянные точки в натуре при всех видах съемочных работ должны быть закреплены заранее (за 2-3 дня), чтобы цемент полностью схватился до начала измерении, все инструменты должны быть выверены. Необходимо также продумать и составить график организации выполнения основных и вспомогательных операций. Характерная особенность текущих марк­шейдерских работ заключается в значи­тельной затрате времени на подготови­тельно-заключительные и вспомогательные операции, откуда одной из основных задач рациональной организации текущих марк­шейдерских работ является увеличение объема производительных операций, т. е. выполнение на участке в течении одного дня не одного, а несколько видов работ.

В последнее время в горной промышленности наблюдается заметное внедрение новых технологий способствующих более точному и быстрому выполнению работ. Это не обошло и маркшейдерскую службу, однако, штат маркшейдерского отдела на 50 процентов состоит из людей пожилого возраста, которым в некоторой степени тяжело перейти на новые технологии. Не смотря на это процесс камеральной обработки на 70 процентов автоматизирован.