- •Пермет,объект и методы то
- •2.Понятие и сущность организации
- •3. Предназначение(миссия)организации
- •5. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Внешняя среда
- •6. Взаимодействие и адаптация организации к изменениям внешней среды
- •3. Разработка внутренней структуры организации с учетом особенностей ее окружающей среды.
- •7. Предпринимательская среда и ее структура
- •9. Тенденции развития организаций»
- •10. Формы организации и управления от античной до постиндустриальной эпохи
- •12. Этапы развития научных представлений об организации
- •13.Временные этапы развития организации
- •14. Понятие жизненного цикла организации
- •16. Этапы жизненного цикла организации:
- •17. Действия руокводителя на стадиях жиз. Цикла
- •18. Характеристика этапов жизненного цикла по степени зрелости.
- •19. Общество с ограниченной ответственностью и общество с дополнительной ответственностью
- •20. Порядок создания акционерного общества,формирование капитала
- •4. Уставный капитал акционерного общества и его формирование
- •21. Категории акций. Виды акционерных обществ.
- •22. Полное товарищество и товарищество на вере.
- •23. Производственный кооператив
- •Органы управления
- •Общее собрание членов кооператива
- •24 И 25.. Государственные и муниципальные организации
- •27. Транснациональные компании.
- •28. Сущность финансово-промышленной группы как одной из форм современной интеграции.
- •29. Создание и функционирование финансово-промышленной группы.
- •30.Сущность и цели функционирования некоммерческих предприятий
- •31. Международные совместные предприятия
- •32.Общие(основные)законы
- •33.Частные законы организации
- •34. Специфические законы организации
- •35. Временные этапы развития системы
- •Этапы развития организации
- •36. Принципы рационализации
- •37. Организационное развитие: понятие и сущность.
- •38. Поведенческая теория
- •39.Понятие «социальная организация»
- •40. Общее понятие системы управления
- •41.И 42. Понятие, структуры и сущность организационной структуры
- •43 Методы проектирование структур
- •44. Процесс формирования организационной структуры
- •45. Виды организационных структур.
- •46. Виды линейных структур.
- •47. Продуктовая и региональная структура.
- •48. Централизация и децентрализация
- •50. Принципы статистической и динамической организации.
- •51.Факторы, влияющие на изменение культуры организации
- •52.Основные признаки и функции организационной культуры
- •53. Формирование культуры организации
- •54. Доминирующая культура и субкультура
- •56. Коммуникации и их виды.
- •57. Направления и модели коммуникаций.
- •63. Классическая теория организации.
- •64. Бюрократическая теория организации.
- •73. 74. Управленческое решение. Способы принятия решений
- •69. Проектное и матричное управление.
- •78. Методы группового принятия решений.
9. Тенденции развития организаций»
Главным фактором формирования организационной структуры управления производством было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными.На рубеже двух веков, в преддверии нового, XXI столетия перспективные проблемы развития организаций имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные, глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений. организационный управление поведенческий иерархичность
Многообразный опыт, накопленный в разных странах мира и в разные времена, свидетельствует, что среди всех ресурсов организаций (материальных, трудовых, финансовых и др.) важнейшее значение имеет именно управление, т.е. способность и умение вырабатывать цели, определять ценностные ориентиры, координировать выполнение задач и функций, обучать работников и добиваться эффективных результатов их деятельности.
Именно это характеризует назначение управления, его качество и эффективность, его воздействие на людей с разным уровнем образования, опытом, квалификацией и интересами. Структура управления организацией «Структура управления организацией», или «организационная структура управления» - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.
. Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для эффективного достижения цели необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников.
Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, ориентированы на их достижение. Вот почему необходимо ознакомиться с разных сторон со структурным подходом, который применяется в различных организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Структурный подход предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Вот почему организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев