3. Особливості підприємницької діяльності в аграрному секторі

В аграрному секторі існує низка особливостей розвитку підприємництва. Підприємництво сприятиме розширенню сфери прикладання аграрної праці, створенню нових можливостей для працевлаштування незайнятого сільського населення і вивільнених працівників, що діють неефективно. До основних принципів вільного розвитку аграрного підприємництва відносять:

- перший принцип передбачає розвиток аграрного підприємництва на основі всіх форм власності (державної, колективної та індивідуальної (приватної), що відповідає програмі роздержавлення та приватизації і забезпечує більш стійку основу для підприємництва в умовах ринку;

- другий принцип, який полягає в необхідності поєднання різних організаційних форм підприємницької діяльності: агрокомбінатів, агрофірм, виробничих систем, державних підприємств, товариств, міжгосподарських і спільних підприємств, акціонерних і пайових товариств, агроцехів промислових підприємств, кооперативів, сімейних та індивідуальних господарств. Це забезпечить стійкість аграрної економіки в екстремальних умовах і конкурентність у господарюванні;

- третій принцип розвитку підприємництва передбачає необхідність поєднання різних розмірів підприємництва незалежно від організаційних форм. Відмінність у розмірах господарських одиниць в аграрному секторі зумовлена природними чинниками нерівномірним територіальним розселенням людей, що склалось історично, і різною характеристикою агропотенціалу земель;

- четвертий принцип полягає у залученні до підприємництва громадян на основі прискореного розвитку дрібного аграрного підприємництва з дотриманням оптимального співвідношення різних типорозмірів господарств.

- п’ятий принцип передбачає сприяння поглибленню спеціалізації й розширенню кооперації;

- шостим принципом розвитку підприємництва є збереження і більш результативне використання наявної матеріально-технічної бази виробництва продовольства, що зумовлено насамперед специфікою економічної ситуації в країні.

З урахуванням здійснення цих принципів можливі і доцільні такі конкретні шляхи розвитку аграрного підприємництва: контрактне підприємництво на діючих державних і колективних підприємствах; створення фермерських господарств; розширення кількості та розмірів особистих селянських господарств; розвиток агроцехів підприємств інших галузей народного господарства; розвиток агродільниць міських жителів; розвиток приватних агрофірм і приватно-орендних підприємств.

Тема 6. Відкриття власної справи на селі Логіка викладення матеріалу

1. Організаційно-підготовчі заходи щодо створення підприємства.

2. Державна реєстрація суб’єктів підприємництва.

3. Післяреєстраційне оформлення суб’єкта підприємницької діяльності.

4. Банківське обслуговування бізнесу.

1. Організаційно-підготовчі заходи щодо створення підприємства

Створенню підприємства та започаткуванню підприємницької діяльності завжди передують організаційно-підготовчі заходи, необхідно підготувати нормативну базу для реєстрації суб’єкта підприємництва та опрацювати загальну модель його діяльності. До основних організаційно-підготовчих заходів відносять:

1. Вироблення підприємницької ідеї передбачає уявні дії та способи реалізації підприємництва, підприємець формує уявлення про майбутню підприємницьку діяльність, при цьому може використовуватися метод «мозкової атаки», при якому всі думки вислуховуються, записуються та розглядаються, критика не допускається. Найбільш вдалі ідеї проходять своєрідну експертиза і самооцінку.

2. Опрацювання та експертне оцінювання ідеї здійснюється на офіційному рівні із залученням спеціалізованих фірм та експертів, на рівні внутрішніх дискусій і контактів, внаслідок само осмислення та критичного самоаналізу. Обов’язково на цьому етапі заохочується критика та конструктивізм. Після проходження експертизи потрібно визначитися з ресурсною базою, що необхідна для здійснення ідеї.

3. Підбір складових підприємництва (персонал, ресурси, продукт, ринок, фінанси, партнери тощо), проводиться оцінювання продукту підприємництва, його характеристик та перспективності, здійснюється підбір персоналу, оцінюється реакція середовища на створення підприємства та появу продукту на ринку, проводиться маркетингове оцінювання підприємницького середовища, визначаються власні і залучені фінансові можливості, вибирається організаційна форма підприємства, визначається місце локалізації підприємства і його підрозділів, пробні контакти із замовниками (споживачами), постачальниками, партнерами.