- •1. Понятие проект и задачи управления проектами
- •2. Взаимосвязь управления проектами, инвестициями и функциональным менеджментом
- •3. Формирование инвестиционного замысла проекта
- •4. Предварительная проработка целей и задач проекта
- •5. Ходатайство о намерениях
- •Тема 2. Окружение проектов
- •1. Классификация понятий и типов проектов
- •2. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов
- •Тема 3. Цели, фазы и структура проектов
- •2. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.
- •3. Бизнес-план.
- •4. Организация проектного финансирования. Источники и организационные формы финансирования проектов.
- •Маркетинг проекта. Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
- •Разработка проектной документации
- •Тема 4 Планирование потребности и использование ресурсов.
- •Процесс планирования.
- •Детальное планирование.
- •Документирование плана проекта.
- •Тема 5 Проектный анализ
- •Экспертиза строительных проектов.
- •Экологическая экспертиза проектов.
- •Тема 6 Методы и приемы управления проектами.
- •Мониторинг работ и анализ результатов по проекту.
- •Управление изменениями.
- •Основные принципы управления стоимостью проекта.
- •Бюджетирование проекта.
- •6. Методы контроля стоимости проекта.
- •Тема 7. Организационные формы управления проектами.
- •2. Система взаимоотношения участников проекта
- •3. Организационная структура, содержание и внешнее окружение проекта
- •Разработка и создания организационных структур управления проектами
- •Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- •Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.
- •Тема 8. Многопроектное управление.
- •Управления качеством
- •Введение
- •История развития
- •Определение проекта
- •Основные признаки проекта
- •Уникальность
- •Классификация проектов
- •Структура проекта
- •Команда проекта
- •Окружение проекта
- •Заключение
- •Определения Определение проекта
- •Основные признаки проекта
- •Направленность на достижение целей
- •Координированное выполнение взаимосвязанных действий
- •Ограниченная протяженность во времени
- •Уникальность
- •Классификация проектов
- •Управление проектами
- •Процессы управления проектом
- •Структура проекта
- •Команда проекта
- •Окружение проекта
- •Заключение
Заключение
Отличие управления проектами от менеджмента вообще заключается в том, что проект – это уникальное единовременное предприятие компании, которое не входит в список ее повседневных операций, и управление проектами призвано обеспечить такие условия и такую организацию работы, чтобы были соблюдены сроки, бюджет и достигнуты поставленные цели.
В современной управленческой науке и практике все больше внимания уделяется умению мотивировать людей, созданию эффективно работающей команды. В управлении проектами это умение приобретает особенную актуальность из-за более высоких требований к результатам. Работа в проекте подразумевает также более сложные условия работы, так как в большинстве случаев участникам проекта приходится отчитываться перед двумя начальниками (применительно к матричной структуре).
Тем не менее, к инструментам управления проектами относятся не только способы мотивации людей, но и методы управления временем, качеством, издержками, методы мониторинга и контроля. Во многих случаях эти методы могут быть применимы и в условиях линейной организационной структуры, и даже увеличить эффективность отдельно взятого сотрудника или отдела.
Несмотря на многие стандартизированные рекомендации, не может быть единой методологии, которая бы гарантировала успех проекта. Каждая организация уникальна, как уникальна ее корпоративная культура и сложившиеся методы работы.
|
|
Лабораторные
Справочники
Эссе
Вопросы
Стандарты
опубликовать
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|