- •1. Понятие проект и задачи управления проектами
- •2. Взаимосвязь управления проектами, инвестициями и функциональным менеджментом
- •3. Формирование инвестиционного замысла проекта
- •4. Предварительная проработка целей и задач проекта
- •5. Ходатайство о намерениях
- •Тема 2. Окружение проектов
- •1. Классификация понятий и типов проектов
- •2. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов
- •Тема 3. Цели, фазы и структура проектов
- •2. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.
- •3. Бизнес-план.
- •4. Организация проектного финансирования. Источники и организационные формы финансирования проектов.
- •Маркетинг проекта. Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
- •Разработка проектной документации
- •Тема 4 Планирование потребности и использование ресурсов.
- •Процесс планирования.
- •Детальное планирование.
- •Документирование плана проекта.
- •Тема 5 Проектный анализ
- •Экспертиза строительных проектов.
- •Экологическая экспертиза проектов.
- •Тема 6 Методы и приемы управления проектами.
- •Мониторинг работ и анализ результатов по проекту.
- •Управление изменениями.
- •Основные принципы управления стоимостью проекта.
- •Бюджетирование проекта.
- •6. Методы контроля стоимости проекта.
- •Тема 7. Организационные формы управления проектами.
- •2. Система взаимоотношения участников проекта
- •3. Организационная структура, содержание и внешнее окружение проекта
- •Разработка и создания организационных структур управления проектами
- •Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- •Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.
- •Тема 8. Многопроектное управление.
- •Управления качеством
- •Введение
- •История развития
- •Определение проекта
- •Основные признаки проекта
- •Уникальность
- •Классификация проектов
- •Структура проекта
- •Команда проекта
- •Окружение проекта
- •Заключение
- •Определения Определение проекта
- •Основные признаки проекта
- •Направленность на достижение целей
- •Координированное выполнение взаимосвязанных действий
- •Ограниченная протяженность во времени
- •Уникальность
- •Классификация проектов
- •Управление проектами
- •Процессы управления проектом
- •Структура проекта
- •Команда проекта
- •Окружение проекта
- •Заключение
Координированное выполнение взаимосвязанных действий
Проекты сложны уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в других случаях они имеют более тонкую природу. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут осуществляться только параллельно, и так далее. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу. Если немного задуматься над этой характеристикой проекта, становится очевидно, что проект - это система, то есть единое целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению.
Ограниченная протяженность во времени
Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Они временны. У них есть более или менее четко выраженные начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Иногда проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Уникальность
Проекты - мероприятия в известной степени неповторимые и однократные. Основные источники уникальности, могут быть заложены в специфике конкретной производственной ситуации, специфических требованиях к проекту, жестких ресурсных и/или временных ограничениях и т.п.
При реализации проекта часто приходится делать то, что никогда раньше не делалось. И поскольку прошлый опыт может в данном случае лишь ограниченно подсказывать, чего можно ожидать при выполнении проекта, проект полон риска и неопределенности.
Классификация проектов
Проекты можно классифицировать по нескольким признакам:
По масштабу (размеры, стоимость количество участников) проекты могут быть поделены на:
Монопроекты.
Мультипроекты.
Мегапроекты.
По типу проекты могут быть поделены на:
Технические.
Экономические.
Организационные.
Социальные.
Юридические.
Другие типы (в зависимости от отрасли главной цели проекта).
Смешанные (сочетающие в себе несколько типов).
По длительности проекты могут быть поделены на:
Краткосрочные (до 1 года).
Среднесрочные (от 1 года до 5 лет).
Долгосрочные (свыше 5 лет).
По сложности проекты могут быть поделены на:
Простые.
Сложные.
Очень сложные.
Проекты могут быть классифицированы по видам в зависимости от характера предметной области проекта.