1. Функциональную адаптацию рабочей силы

2. численную адаптацию рабочей силы 

3. финансовая адаптация рабочей силы

4. лизинг рабочей силы

53. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование …

1. гибких режимов рабочего времени

2. стандартных режимов работы

3. частичной занятости

4. неполной ставки

53. Что не относится к разновидностям гибкого графика работы?

1. совместительство

2. скользящий график

3. переменный день

4. очень гибкий график

53. Что не относится к формам частичной занятости персонала?

1. Скользящий график

2. деление рабочего места

3. разделение работы

4. временный частичный найм

59. К средствам привлечения внешних кандидатов на вакантные должности в организации относится…

1. целевое взаимодействие с профильными образовательными учреждениями

2. ротация кадров

3. кадровые перестановки

4. проведение аттестации кадров

60. Содержанием деятельности по привлечению и отбору персонала является …

1. Определение требований к компетенции кандидатов и отбор соответствующих работников

2. определение качественной и количественной потребности организации в персонале

3. определение путей и способов повышения компетентности персонала

4. разработка путей стимулирования потребностей работников

61. В практике менеджмента к обязательным квалификационным характеристикам претендента на руководящую должность не относят…

1. наличие водительских прав

2. опыт работы выше 3 лет

3. профильное высшее образование

4. отсутствие записей в трудовой книжке о нарушениях трудовой дисциплины

62. В теории управления персоналом к основным методам поиска кадров не относят…

1. самопроявление кандидатов

2. поиск кадров внутри организации

3. поиск кадров с использованием кадровых агентств

4. поиск кадров с использованием средств массовой информации

63. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается …

1. на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца

2. на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время 

3. на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированных на достижение больших личных и организационных целей

4. на поиск лояльных работников

64. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят …

1. появление новых импульсов для развития

2. низкие затраты на адаптацию персонала

3. повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников

4. повышение лояльности сотрудников

65. К преимуществам внутренних источников найма относят …

1. Низкие затраты на адаптацию персонала

2. появление новых идей, использование новых технологий

3. появление новых импульсов для развития

4. предотвращение развития «семейственности»

66. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с …

1. требованием со стороны самой работы 

2. привычкой тех, кто работает 

3. приемом по рекомендательным письмам 

4. недостаточной практикой набора

67. Что представляет процесс набора персонала:

1. создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность 

2. прием сотрудников на работу

3. процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности

4. отбор из списка претендентов наиболее подходящих кандидатов

68. Что не относится внутренним источникам найма персонала?

1. поиск через СМИ

2. ротация

3. внутренний конкурс

4. совмещение профессий

69. Оценка уровня образования претен­дента, его внешнего вида и определяющих личностных качеств – это основная цель …

1. отборочной беседы

2. тестирования

3. заполнения анкетных данных

4. проверки рекомендаций кандидата

70. Что относится к традиционным методам оценки кандидата на должность?

1. интервью

2. полиграф (детектор лжи)

3. астрология, графология

4. тест на алкогольную и наркотическую зависимость

71. Методом, позволяющим объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является …

1. профессиональное испытание

2. анализ анкетных данных

3. экспертиза почерка

4. тестирование личностных качеств

72. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур – это …

1. отбор кандидатов

2. найм работника

3. подбор кандидатов

4. заключение контракта 

73. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся …

1. графические тесты

2. психологические тесты

3. проверка знаний

4. проверка профессиональных навыков

74. Краткая трудовая биография кандидата является ...

1. анкетой сотрудника

2. профессиограммой 

3. карьерограммой 

4. рекламным объявлением

75. Соглашение между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату своей трудовой функции является …

1. трудовым договором

2. коллективным договором

3. заявлением работника

4. должностной инструкцией

76. Испытательный срок при приеме на работу для работников не должен превышать …

1. трех месяцев

2. одного месяца

3. двух месяцев

4. четырех месяцев

77. Какова продолжительность испытательного срока при приеме на работу для руководителей и их заместителей, главных бухгалтеров, руководителей филиалов?

1. не более шести месяцев

2. не более трех месяцев

3. не более одного месяца

4. вообще не устанавливается

78. Для какой категории лиц может быть установлен испытательный срок?

1. не имеющих профильного образования

2. беременные женщины

3. не достигших 18-летнего возраста

4. поступающих на работу по конкурсу на замещение вакансии

79. Что следует понимать под текучестью персонала?

1. увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов

2. все виды увольнений из организации

3. увольнения по собственному желанию и инициативе администрации

4. увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации

80. Адаптация персонала – это …

1. приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда

2. взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях

3. приспособление организации к изменяющимся внешним условиям

4. форма взаимодействия субъекта и среды

80. Активное освоение профессии, ее специфики, необходимых навыков, способов принятия решений характеризует …

1. профессиональную адаптацию

2. психофизиологическую адаптацию

3. социально-психологическую адаптацию

4. организационную адаптацию

80. Постепенное преодоление производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе характеризуют такой этап адаптации, как …

1. функционирование

2. действенная адаптация

3. ориентация

4. оценка уровня подготовленности

80. Принятие сотрудником системы ценностей, характерных для организации, его приобщение к корпоративной культуре характеризуют …