2.2 Рынок полимерных отходов

В России каждый год образуется около 700 тыс. тонн полимерных отходов, пригодных для переработки и использования в качестве вторичных материальных ресурсов. Эту цифру можно считать заниженной, поскольку ежегодно только ПЭТ-бутылок производится и соответственно выбрасывается более 450 тыс. тонн.

Промышленность переработки полимеров в России стабильно развивается, так как цены на первичное сырье постоянно растут, все больший объем спроса приходится на вторсырье, которое переработчики используют наравне с первичным сырьем. Однако из-за неоднородности предложения по качеству отходов на рынке складывается неоднозначная ситуация. С одной стороны, существует высокий спрос на чистые отходы, а с другой на свалках накапливаются горы бытовых пластиковых отходов.

В г. Камень – на – Оби и Каменском районе каждый год образуется около 434 тонны пластиковых отходов, пригодных для переработки и использования в качестве вторичных материальных ресурсов.

В месяц на 1 чел., пэт-тары, кг.	В год на 1 чел., пэт-тары, кг.	Кол-во жителей в г. Камень-на-оби и Каменком районе, чел.	Общее кол-во пэт-тары в год, тонны.
0,660 [8]	7,92 (0,660*12)	54797	434 (7,92*54797)

2.3 Преимущества проекта и рыночные возможности в г. Камень - на – Оби

Преимущества данного проекта в том, что на территории города конкурентов нет, стоимость закупки сырья минимальна, а объем для производства есть в достаточном количестве для мощности предприятия.

Риск при продажах, минимальны, практически, весь объем продукции, как вторичного сырья (гранулят), так и изделий из него, имеют устойчивый спрос.

Предприятие планирует продажи сырья (гранулят), а при вводе в строй дополнительных производственных участков все сырье станет основой для вторичной переработки отходов и выпуска собственной товарной продукции на основе вторичных полимеров, например, производства Пэт – бутылки.

Проект соответствует проектам по защите окружающей среды и промышленному производству, поэтому профиль рисков достаточно сложен.

После полномасштабной реализации предлагаемой технологии захоронение и сжигание полимерных отходов не предусматривается.

2.4 Pest и swot анализ ооо «Каменский завод по переработке пластиковых отходов».

PEST – анализ

Экономические факторы:

- инвестиционный климат в отрасли

- поставщики (уровень цен на закупаемое сырье)

- уровень развитости конкурентов (на территории Камня-на-Оби и Каменского района аналогичных производств нет, отсюда уровень конкуренции приближен к нулю. Данный риск практически отсутствует)

Политические факторы:

- финансирование, гранты и инициатива (на территории Камня-на-Оби проводятся конкурсы на предоставление грантов, также поддержка осуществляется со стороны Правления Алтайского края, также в виде грантов)

- экологические проблемы (уменьшение на территории Каменского района несанкционированных свалок; очищение территории от засоренности мусором; улучшение экологии)

- налоговая политика (на 2011 год в налоговой политике произошли изменения, скорее всего будет ряд доработок в Налоговом кодексе. Данный фактор является важным и достаточно неопределенным для оценки рисков)

Социальные факторы:

- демография (для данного вида бизнеса играет значимую роль, так как существует прямая зависимость от количества проживающих людей на территории Каменского района и города Камень-на-Оби и количеством мусора выбрасываемого, которое предприятие использует в качестве сырья. Уже на протяжении 9 лет количество жителей меняется незначительно)

- современные тенденции – в области утилизации отходов

- тенденции образа жизни (отношение людей к качеству жизни – жители города и района приветствуют своевременный и качественный сервис в области утилизации отходов)

- реклама и связи с общественностью (в городе и районе печатаются газеты и есть некоторое время прямых теле трансляций на канале ТНТ в которых будут публиковаться объявления и реклама о приему мусора)

Технологические факторы:

- появление новых технологий в области вывоза мусора (мульды, прессовые установки на автомобилях и стационарные);

- совершенствование программного обеспечения

SWOT – анализ

S (сильные стороны предприятия):

1.Выгодное географическое расположение предприятия (предприятие находится на равном удалении от двух основных точек сбыта нашей продукции, это город Барнаул и Новосибирск);

2.Использование современного оборудования (на предприятии используется оборудование высокотехнологичное и позволяющее изготавливать гранулят достаточно хорошего качества, что благоприятно скажется на его реализации);

3. Трудолюбие персонала.

W (слабые стороны предприятия):

1.Сложное финансовое положение;

2.Сложности в организации сбора отходов (потребуется время на то, что бы жители района и города начали в полном объеме сдавать ПЭТ бутылки на вторичную переработку, а так сложности сбора сырья в зимний период с открытого полигона(свалка));

3.Отсутствие опыта (опыт в организации и ведения данного вида бизнеса отсутствует, многие вещи делаются методом проб и ошибок, либо перенимается опыт у уже действующих предприятий).

O (благоприятные факторы рынка):

1.Высокакя потребность на утилизацию;

2. Невысокий уровень затрат на сырье (сырье достается нам по достаточно низким ценам, так как мы используем в переработку уже использованную ПЭТ тару, которая в общем обречена на уничтожение);

3.Расширение своих возможностей (существует возможность расширения производства, то есть изготавливать из гранулята конечный продукт, а также возможно получать сырье из других районов края).

T (угрожающие факторы рынка):

1.Нестабильность экономической ситуации (в сложившейся экономической ситуации существует риск нестабильной работы организации либо ее банкротства. Риск довольно не большой);

2.Возможное появление конкурентов;

3.Опережающий рост цен на энергоносители по отношению к росту цены на утилизации.