Стратегия инноваций - управление бизнесом на пути к будущему

Организации, которым было трудно сосредоточиться на управлении будущим бизнесом, предоставляют ряд оправданий, в том числе:

- Корпоративная близорукость;

- промышленная турбулентность;

- будущая некомпетентность.

Корпоративная близорукость

Существуют компании, которые настолько поглощены управлением сегодняшним бизнесом, что утверждают, что не могут найти время или энергию, чтобы подумать о завтрашнем дне. Недавно мы попросили высшую управленческую команду корпорации с миллиардным доходом рассказать о будущем компании и о том, в каком направлении она могла бы найти новые возможности для бизнеса. Из наших интервью было ясно, что только два человека в команде в любое время думали о будущем компании за пределами своего текущего годового периода планирования. Это, вероятно, не ново. Особенно в свете сокращения и неустанного давления, чтобы сделать квартальные цифры во многих организациях, настоятельная необходимость сегодняшнего бизнеса отменяет важность завтрашнего бизнеса.

Промышленная турбулентность

Другие компании, особенно те, которые связаны с быстро меняющимися отраслями, такими как связь и технология, утверждают, что попытки понять будущее бесплодны, учитывая хаос и непредсказуемость, которые они видят на своих рынках. Поскольку технологии, продукты и цены меняются так быстро, они утверждают, что невозможно предполагать, где эти рынки могут находиться в трёх-пятилетнем периоде. В результате многие из этих компаний принимают реактивный подход к будущему, предпочитая принимать решения, когда динамика рынка становится более ясной.

Будущая некомпетентность

Наконец, мы также сталкивались с компаниями, которые знают, что это важно для понятия будущее при желании это сделать, но они не знают, как это сделать. Их типичный ответ - попытаться найти кого-то, кто «действительно понимает будущее», «кто может посоветовать им, что делать с этим». Они хотят получить ответ от просвещенного аутсайдера. Поиски этого человека редко бывают «пророческими». «Футуристы значительно различаются в своих предположениях и факторах, которые они считают. Ответа нет ни у кого.

В результате этого недостатка внимания будущее - неизвестное, загадочное место для многих компаний. Тайна даже приводит к некоторым мифам о будущем, которые могут фактически препятствовать его исследованию. Например, многие люди видят, как внезапные изменения могут повлиять на рынок. Полагая, что эти изменения невозможно предсказать, они считают, что все «прогнозы» будущего слишком слабы, чтобы быть ценными. Поэтому они не утруждают себя изучением возможностей будущего.

Предположения о будущем

Стратегия инноваций может быть мощным средством управления вашим бизнесом в будущем. Однако для эффективного претворения в жизнь стратегии требуется несколько основных предположений о будущем.

1. Будущее еще не существует и может быть создано.

Есть люди, которые чувствуют, что будущее уже каким-то образом определено и будет раскрыто нам по мере его наступления. Для них будущее - как актёр, с тщательно продуманными ролевыми линиями, ожидающий за кулисами подходящего момента, чтобы выйти на сцену. Те, кто чувствует этот путь, обычно активно меняет свои действия, потому что боится, что не сможет контролировать будущее. Они не предпримут никаких действий до тех пор, пока не наступит будущее. Затем они будут «видеть, что ждёт будущее» и реагировать на него. Возможно, они чувствуют, что будущее настолько значительное, что оно сведет на нет их действия, следовательно, зачем тратить энергию и ресурсы сейчас?

По определению, будущего не существует и никогда не будет (раз вы живёте завтра, это уже не завтра, а сегодня). Поэтому, поскольку будущее не является свершившимся фактом, на него можно влиять. Хотя, возможно, это не совсем чистый холст, но будущее даёт художнику значительную свободу повлиять на него. Действия, предпринимаемые сегодня компанией, приведут к некоторым будущим последствиям на рынке. Поэтому активные компании, которые принимают эти действия сегодня, окажут наибольшее влияние на будущее. Реактивные компании могут выживать в будущем, но именно инициативные компании создадут это будущее. Проактивные компании могут своими действиями «изменять правила» на рынке, требуя, чтобы реактивные компании играли в игру по-другому или погибали.